Материалы по теме: поколение Z

HR уже давно обсуждают портрет поколения Z, чтобы понять, как их привлекать и удерживать, обеспечить эффективную рабочую среду и разгадывают загадку их «тихого ухода». На что нужно обращать внимание, как считать сигналы заранее и предупредить уход сотрудника, если это возможно, расскажет Юлия Карасева.

Многие руководители признаются, что последние годы испытывают трудности при взаимодействии с поколением Z, тяжело воспринимающим традиционные системы KPI. Кристина Сабирова, основательница MANTRA Group, раскрывает причины такого сопротивления и делится успешным опытом работы с зумерами, доказывая, что при правильном подходе метрики эффективности могут стать не препятствием, а эффективным инструментом развития.

Современный мир настолько динамично меняется, что это не может не повлиять на людей. Зачастую детство и формирование личности одного поколения настолько отличается от другого, что от этого напрямую зависят ценности, мотивация и ожидания от работодателя. В этой статье поговорим о том, какие особенности есть при работе с разными возрастными группами в рамках одного коллектива. Рассказывает Виктория Плужникова, руководитель внутренних коммуникаций.

Узнайте ключевые тренды взаимодействия с поколением Z — сотрудниками, которые меняют правила игры на рынке труда. Статья основана на исследовании «Матрица ожиданий кандидатов» (анализ 36,5 тыс. мнений) и содержит готовые стратегии для бизнеса: как сегментировать аудиторию, адаптировать условия и удерживать лучших сотрудников без «перевоспитания».

Исследование выявило, что миллениалы (28–43 года) являются наиболее предпочтительными сотрудниками для российских работодателей. Почти половина компаний (49%) назвали это поколение самым комфортным для работы. На втором месте расположилось поколение X (44–59 лет) с 30%, в то время как поколение Z (до 27 лет) оказалось в аутсайдерах — лишь 2% работодателей считают сотрудничество с ним простым. Согласно данным Русской Школы Управления (РШУ).

Более половины российских работодателей (51%) отмечают, что молодые сотрудники (зумеры) не стремятся занять руководящие позиции. Основными причинами этого являются нежелание брать на себя ответственность (67%), стремление сохранить баланс между работой и личной жизнью (32%) и страх критики (21%). Большинство работодателей относятся к этой тенденции нейтрально (54%) или даже позитивно (23%). Согласно исследованию сервиса «Анкетолог».

Более половины соискателей в возрасте 18–24 лет обращают внимание на публичность и личный бренд руководителей компаний. Для 44% это повышает уровень доверия к работодателю, а 11% ценят возможность гордиться своей организацией. Согласно совместному исследованию hh.ru и коммуникационного агентства FAVES Communications.

52% компаний испытывают проблемы с привлечением молодых кадров. Основные сложности связаны с завышенными ожиданиями кандидатов (57%), недостатком опыта (67%) и слабыми навыками самопрезентации (28%). Согласно данным опроса сервиса «Зарплата.ру», проведенного с 4 по 12 августа среди 1950 работодателей.

Удалёнка, ИИ и баланс работы с личной жизнью — ключевые запросы молодых специалистов

Согласно исследованию платформы «Авито Работа», 67% россиян в возрасте 18–25 лет уже имеют опыт работы. Из них 25% трудятся от одного до трёх лет, 21% — менее года, 12% — от трёх до пяти лет, а 9% — более пяти лет. При этом 39% молодых людей подрабатывают, а 15% заняты на постоянной основе.

Новое исследование опровергает стереотип о чрезмерной мобильности поколения Z на рынке труда. Оказалось, что 42% молодых специалистов в возрасте 18–25 лет готовы оставаться в одной компании дольше пяти лет, если работодатель соответствует их ожиданиям.

В первом квартале 2025 года россияне разместили или обновили почти 10 миллионов резюме, из которых 34% (более 3,3 миллиона) принадлежат соискателям из поколения Z — тем, кто родился после 1995 года. В IT-сфере доля таких кандидатов составила 30%, или 512 тысяч анкет.