Зумеры не стремятся занимать руководящие позиции
Более половины российских работодателей (51%) отмечают, что молодые сотрудники (зумеры) не стремятся занять руководящие позиции. Основными причинами этого являются нежелание брать на себя ответственность (67%), стремление сохранить баланс между работой и личной жизнью (32%) и страх критики (21%). Большинство работодателей относятся к этой тенденции нейтрально (54%) или даже позитивно (23%). Согласно исследованию сервиса «Анкетолог».
Работодатели выделили и ряд недостатков поколения Z. Главные из них — зависимость от гаджетов и социальных сетей (58%), завышенные ожидания от работы и недостаточная ответственность (по 49%), трудности с соблюдением дисциплины (43%), недостаточная усидчивость (41%) и сложности в коммуникации со старшими коллегами (28%).
При этом сильные стороны зумеров высоко ценятся на рынке труда. К ним относятся быстрое освоение новых технологий (72%), креативность и нестандартное мышление (44%), высокие коммуникативные навыки (38%), стремление к саморазвитию (32%), высокая скорость работы (31%) и умение работать в команде (26%). В целом, 78% опрошенных руководителей удовлетворены работой молодых специалистов.
Для эффективного управления зумерами 77% компаний считают необходимым регулярно предоставлять им обратную связь. Их ключевые требования к работодателю включают высокую зарплату (70%), гибкий график (52%), возможность удаленной работы (49%), карьерный рост и дополнительные льготы (по 32%). Для 56% важна корпоративная культура и ценности компании.
Чтобы привлечь молодые кадры,компании вынуждены идти на уступки. Наиболее популярные меры — внедрение гибкого графика (41%), удаленного формата работы (36%), неформальный стиль общения (38%) и активное использование современных технологий (31%). Подавляющее большинство респондентов (51% — да, 38% — скорее да) готовы нанимать зумеров и в будущем.
Как ранее сообщалось, поколение Z не готово мириться с токсичной атмосферой ради карьерного успеха и предпочитает креативные задачи рутинным.
Источник: sostav.ru
