Премия WOW!HR

WOW!HR – крупнейшая конференция и бизнес-премия в сфере управления персоналом, флагманский проект The HRD. Впервые она состоялась в 2016 году в Москве. Сейчас бизнес-премия проходит в России, Армении и Казахстане.

Победителей WOW!HR определяют сами номинанты, голосуя за лучший проект в своей номинации. Подробное описание кейсов, участвующих в борьбе за победу, мы собрали в этом разделе.

Подробнее о премии

История развития WOW!HR Развернуть блокСвернуть блок

Видеовизитки номинантов

Редакция

Кейс Tele2: проект оценки компетенций руководителей

Проект «Взлетная полоса» претендует на победу в номинации Play Hard бизнес-премии WOW!HR 2023.

Редакция

Кейс ПСБ: Welcome-тренинг для новых сотрудников

Проект ПАО «Промсвязьбанк» претендует на победу в номинации High Performance бизнес-премии WOW!HR 2023.

Проект ПСБ: Платформа благополучия

Проект Платформа благополучия ПСБ претендует на победу в номинации Save бизнес-премии WOW!HR 2023.

Проект Tele2: Конструктор льгот

Проект «Конструктор льгот» компании Tele2 претендует на победу в номинации

Digital Solutions бизнес-премии WOW!HR 2023.

Меньшова Татьяна

Проект ПСБ: внутрикорпоративное сообщество Спикерский клуб

Проект ПАО «Промсвязьбанк» Спикерский клуб претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2023.

Проект ПСБ: программа для руководителей «Горизонты лидера»

Проект Горизонты лидера претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW!HR 2023.

Проект Газпромбанк: OutBox – приложение для развития навыков будущего

Кейс компании Газпромбанк претендует на победу в номинации DigitalSolutions бизнес-премии WOW!HR 2023

Проект Газпромбанк: игра-новелла для продвижения корпоративных ценностей

Кейс компании Газпромбанк претендует на победу в номинации PlayHard бизнес-премии WOW!HR 2023

Кейсы номинантов

Пронина Наталья

75% участников Спикерского клуба ПСБ достигли целей, которые ставили перед собой до начала обучения – кейс

Спикерский клуб ПСБ – это сообщество сотрудников, которые стремятся развивать навыки эффективной публичной коммуникации. Клуб задуман как проект непрерывного обучения, к которому в любой момент может присоединиться любой желающий сотрудник банка.

Шелыгина Юлия

Офис как отражение нашей человекоцентричной корпоративной культуры – кейс iConText Group

Светлый и просторный офис в центре Москвы решает несколько важных задач: обеспечивает комфортное рабочее пространство для объединения сотрудников всех агентств, входящих в группу, а также пространство для обучения, развития персонала

Хусаинова Альфия

Welcome-тренинг для новых сотрудников в формате онлайн-шоу – кейс ПСБ

Каждый месяц в банк принимаются более 1000 новых сотрудников по всей стране. В 2020 году все очные проекты банка перешли в онлайн-формат, возник вопрос: как адаптировать и погрузить в корпоративную культуру новых сотрудников во всех точках присутствия банка?

Задача была адаптировать welcome-тренинг из очного формата в онлайн и охватить все регионы, сделать доступным обучение для всех.

Ирина Матилайнен

Проект оценки компетенций руководителей «Взлетная полоса» – кейс компании Tele2

Компания Tele2 создала бизнес-игру «Взлетная полоса», чтобы оценить уровень компетенций руководителей ритейла в регионах. Цель проекта – выявить сотрудников с высоким потенциалом и дать им возможность для карьерного развития, а также вовлечь сотрудников в процесс самообразования для последующего эффекта на коммерческие цели регионов.

Автоматизированная программа развития управленческих компетенций «Горизонты лидера» – проект ПСБ

ПАО «Промсвязьбанк» запустил автоматизированную программу «Горизонты лидера», направленную на развитие управленческих и лидерских компетенций руководителей. Целевая аудитория – 3500 руководителей уровня линейного и среднего менеджмента.

Цель проекта – повысить эффективность управления задачами и командой, уровень вовлеченности сотрудников, а также сократить затраты HR.

Кейс: Как ПСБ провел аудит всех действующих проектов управления благополучием

Для того, чтобы сформировать комплексный подход управления благополучием сотрудников ПАО «Промсвязьбанк» провел аудит всех действующих проектов управления благополучием сотрудников.

Цель проекта – корректировка стратегии банка в этом направлении и обновление существующих проектов.

Екатерина Попова

Кейс Tele2: Конструктор льгот, который высоко оценили 80% сотрудников

Цель проекта – создать систему для индивидуального выбора льгот, интегрировать ее в существующие платформы и системы управления персоналом и финансами, настроить ее полную автоматизацию.

Ильяна Ааман

Академия аналитиков Авито: вклад в развитие команды и поддержка репутации HR-бренда

Академия аналитиков Авито — программа и среда обучения, позволяющие за 13 месяцев подготовить аналитиков данных и инженеров Data Science уровня Junior — специалистов, готовых решать практические задачи.

За время учебы студенты получают hard skills необходимого уровня, опыт их практического применения для решения бизнес-задач, опыт взаимодействия с аналитическим комьюнити, представление об актуальных задачах в ИТ и устройстве индустрии работы с данными в целом.