Для реализации программы благополучия в компании и популяризации здорового, активного образа жизни среди сотрудников в компанию Crosslife обратилась авиакомпания S7.

О том, как был реализован well-being проект, претендующий на победу в номинации SAVE премии WOW PRO 2023, Гусева Екатерина, руководитель проектов Crosslife.

Развитие культуры психологической безопасности - важная часть любой корпоративной жизни, напрямую влияющая как на бизнес-процессы. Для того, чтобы дать своим руководителям инструмент для распознавания критических состояний своих подчиненных, компания AB InBev Efes обратилась за помощью к специалистам – компании, оказывающей комплексные Well-being и HR решения Inbalansy. О том, какие задачи удалось решить и как реализовывался проект рассказывает Юлия Карасева – основатель и генеральный директор компании Inbalansy.

Проект Human-Centric Journey претендует на победу в номинации Save премии WOW PRO 2023.

Формирование команды высшего звена управления — очень ответственный процесс, поскольку при ошибочном найме кандидату на топ-позицию бизнес не только теряет деньги и сотрудников, но и значительно отстает в развитии. Как правильно оценить руководителя, который действительно приживется в компании и принесет ей пользу? О методике четырех фильтров рассказывает вице-президент по работе с персоналом и организационному развитию группы «Ренессанс страхование» Ксения Яковлева.

В преддверии 10-летнего юбилея компании «СберСервис» планировала запустить большой проект – марафон мотивации, который бы объединил всех участников, подчеркнул важность каждого сотрудника и популяризовал ценности работодателя. О том, как был реализован этот проект, рассказал Жук Алесь, директор и основатель компании Smartio. Проект «Марафон мотивации для СберСервис» претендует на победу в номинации High Performance премии WOW PRO 2023.

Изучение вовлеченности сотрудников является неотъемлемой частью успешной работы HR-департамента. Но что делать, если исследования проводятся в неудобном формате, а результаты не могут в полной мере использоваться для создания объективной оценки? Эту проблему сумела решить компания Happy Job – подробнее об этом рассказал Алексей Клочков, основатель HR-Tech компании Happy Inc., ведущий эксперт в области управленческого и HR-консалтинга в России.

Проект «Вовлечённость круглый год» претендует на победу в номинации High Performance бизнес-премии WOW PRO 2023.

Как отказаться от излишней формальности и сделать работу медицинских представителей эффективнее, а также перестроить систему работы с клиентами в региональных представительствах? С таким запросом в компанию TrainGoUp! Обратилась компания ГЕРОФАРМ. О том, что было сделано для решения этой задачи и каких результатов удалось достичь, читайте в нашем материале, подготовленном Кузьменковым Александром, руководителем проектов TrainGoUp! и Ларисой Павленко, кандидатом медицинских наук, руководителем направления обучения и развития департамента продаж ГЕРОФАРМ.

Кейс компании TrainGoUp! претендует на победу в конкурсе WOW PRO 2023 в номинации Level Up!

Обесценивание – это процесс, в результате которого значимость и важность чего-либо или кого-либо снижаются. Причины обесценивания труда могут быть разными, одной из самых распространенных является низкая самооценка. Анастасия Иволина-Райская, бизнес-коуч и старший менеджер IT-консалтинговой компании, рассказала о том, как обесценивание влияет на нашу самооценку и как справиться с ним.

Иногда у нас возникает понимание, что работа не приносит удовольствие. Человек думает об увольнении, не задумываясь о новых проектах, и не видит пользы от своей деятельности. Что делать в этом случае, как подступиться к смежной или совершенно новой профессии и обуздать ее? Финансист, нлп-психолог, кандидат экономических наук и автор книги «Бриллиант не имеет веса. Книга про легкие ценности» Марианна Максимова рассказывает, почему мы задумываемся о смене карьеры и как рвануть в новую стихию без страха.

В нашей стране есть компании, которые до недавнего времени жили по принципу «государство в государстве». Довольно долго они занимали свою нишу, а рынок был поделен на небольшое число игроков. Бизнес существовал в собственной системе координат, и руководителей не очень волновало, что происходит на внешнем рынке труда, потому что людей растили внутри компании — от начальных позиций до «топов». Это были благополучные времена стабильного роста. Но в какой-то момент такая закрытость сыграла с бизнесом злую шутку.

О том, как крупная трейдинговая компания столкнулась с риском потерять практически весь ключевой персонал и что было сделано для решения этой проблемы, рассказала Валерия Дворцевая, CEO кадрового агентства ВИЗАВИ Консалт.