«Благополучие МВС: инновации без тормозов» — это комплексная программа поддержки сотрудников МТС Web Services, построенная на принципах цифровизации, человечности и комплексного подхода. Проект объединил разрозненные инициативы в единую систему заботы, внедрил Well-being Hub и платформу магазина мерча, создал 15 новых клубов по интересам и вовлёк более 56% сотрудников. В 2025 году вовлечённость выросла до 92% (+18 п.п.), а узнаваемость бренда достигла 98%. О проекте рассказывают Алена Виноградова, руководитель направления благополучия сотрудников MWS, и Екатерина Мархаюк, руководитель группы внутренних коммуникаций MWS.

«Программа развития талантов MWS» (True Tech Talents) — это единая система непрерывного развития ИТ-специалистов в МТС Web Services. Проект объединил внешние образовательные программы с вузами, стажировки, онбординг, карьерные треки, технологический менторинг и лидерские программы в бесшовный путь от студента до топ-эксперта. В 2025 году более 5 500 сотрудников вовлечены в обучение, 90% ключевых ИТ-ролей закрываются внутренними ресурсами, а текучесть кадров снизилась с 6% до 2,4%. О проекте рассказывает Екатерина Проханова, руководитель Центра обучения и развития MWS.

В крупных образовательных компаниях одна из ключевых задач – сохранить качество сопровождения студентов при постоянном росте масштабов бизнеса. Чем больше пользователей проходит обучение, тем выше нагрузка на преподавателей, кураторов, карьерных консультантов и операционные команды. При этом ожидания студентов продолжают расти: они хотят получать быстрые ответы, персонализированные рекомендации и индивидуальное сопровождение.

В 2026 году рынок труда остается одним из главных вызовов для бизнеса. Однако если еще несколько лет назад компании сосредотачивались преимущественно на привлечении новых сотрудников, то сегодня фокус заметно сместился в сторону удержания уже работающих специалистов. Результаты весеннего HR-бенчмарка показывают: работодатели все чаще рассматривают пересмотр заработных плат, развитие корпоративной культуры и долгосрочное планирование компенсаций как инструменты сохранения кадровой устойчивости. Об основных тенденциях рассказывает Елена Новоселова, директор по развитию.

Большинство компаний заводят блог на vc.ru с понятной целью: повысить узнаваемость бренда, показать экспертность и привлечь клиентов. Но уже через несколько месяцев многие разочаровываются. Статьи набирают несколько сотен просмотров, почти не получают комментариев и быстро исчезают из ленты.

Зумеры — поколение, которому сегодня от 13 до 28 лет, — уже составляют 27% всей рабочей силы. Это первые сотрудники, которые с детства привыкли к смартфонам, скорости, свободе выбора и открытому диалогу. И именно они всё активнее влияют на внутреннюю культуру компаний.

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго?

Ситуация, когда у формального лидера нет реальной власти, опасна для бизнеса высокой текучестью и потерей реальной прибыли. Определяем черты и навыки хорошего руководителя.

Языковые модели закрывают аналитику за минуты и отсеивают резюме лучше среднего рекрутера. При этом работодатели доплачивают за то, чего алгоритм не умеет: договориться там, где данных недостаточно.