Рекрутеры делятся на два лагеря: одни уверены, что ИИ пишет шаблонную ерунду, другие закрывают с его помощью половину рутины. Различает их не доступ к технологиям, а умение ставить задачу. Рабочий промпт устроен как короткий документ из пяти блоков. В статье разбираем, как его собирать: с примерами и готовым шаблоном для скрининга резюме.

До 28% сотрудников уходят в период адаптации — и для удалённого формата эта цифра выше. Онбординг на дистанте не работает сам по себе: механизмы передачи контекста, которые в офисе возникают без усилий, здесь нужно выстраивать намеренно.

Легендарная британская телерадиокорпорация BBC вступает в полосу жесткой экономии. Как сообщает The Guardian, новостное подразделение компании — BBC News — готовится к масштабному сокращению рабочих мест, о котором официально объявят в ближайшие дни. Ожидается, что увольнения могут стартовать уже в среду и затронут сотни сотрудников, причем персонал уже предупредили о грядущих кадровых изменениях.

Российские компании, практикующие заключение срочных трудовых договоров, часто ошибочно полагают, что достаточно получить подпись работника — и отношения автоматически становятся законными. Однако свежий судебный прецедент наглядно демонстрирует: одного лишь согласия сотрудника недостаточно, и если работодатель не может обосновать срочный характер занятости реальными производственными причинами, такой договор с высокой вероятностью признают бессрочным, а увольнение — незаконным.

Средний менеджер сегодня оказался в эпицентре корпоративного шторма. Согласно отчету Gallup «State of the Global Workplace 2025», руководители среднего звена впервые сообщают о более высоком уровне ежедневного стресса, чем их подчиненные. Причина — колоссальная перегрузка обязанностями и парадоксальное отсутствие контроля над собственными задачами. Менеджеры превратились в живые амортизаторы между стратегическими решениями топ-руководства и суровой реальностью работы на местах. Каждая реорганизация, внедрение ИИ или смена курса проходят через этот уровень, часто без участия самих руководителей, но именно на них висит ответственность за фокус, мотивацию и продуктивность команд. И когда лидерские навыки иссякают, успех команды начинает рушиться.

Несмотря на сохраняющийся кадровый голод в ряде отраслей, отношение российских компаний к соискателям пенсионного возраста становится более сдержанным. Таковы итоги опроса рекрутингового сервиса, в котором участвовали представители 1000 организаций из всех округов страны. Данные показывают любопытный разрыв между готовностью брать возрастных сотрудников со стороны и желанием удержать уже работающих ветеранов.

Эксперты платформы по поиску работы совместно со специалистами девелоперской компании проанализировали изменения на рынке труда в строительной отрасли. Сравнив данные за март–апрель 2026 года с аналогичным периодом 2025 года, аналитики выявили значительный всплеск интереса работодателей к целому ряду профессий, причем лидером по динамике стали монолитчики.

Корпоративное обучение почти везде перешло на короткий формат: многочасовые курсы заменяют модулями по десять минут, обещая результат без отрыва от работы. Доходимость онлайн-курсов при этом остаётся низкой, а усвоенное редко добирается до реальных рабочих задач. Почему результат микробучения определяется не длиной урока и что отличает короткое обучение, которое работает, от того, которое просто выглядит современно.

При безработице 2,1% и росте расходов на найм на 10% за год компании платят больше за привлечение сотрудников — и теряют каждого седьмого новичка на испытательном сроке. Вопрос уже не в том, нужен ли HR-бренд, а в том, как он влияет на конкретные операционные показатели.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Проект система дистанционного трудоустройства и пребординга МТС Hello участвует в номинации Digital Solutions.

Компания Авито выступает в номинации Digital Solutions.

Лагерь роста — это выездной формат Workation (работа + обучение + отдых), разработанный Билайном для проактивной поддержки ментального здоровья сотрудников в период стратегических изменений. Проект объединил обучение Growth Hacking, работу над реальными бизнес-задачами и восстановление в природной среде. 120 сотрудников, отобранных через всероссийский конкурс идей, провели неделю в Красной Поляне, где под руководством менторов и эмоционального фасилитатора генерировали проекты и одновременно восстанавливали ресурс. О проекте рассказывает Оксана Мустафина, директор центра по работе с брендом работодателя.