Современный бизнес развивается в условиях высокой неопределенности. Руководителю приходится одновременно решать множество задач: справляться с кадровым дефицитом, отвечать на растущие ожидания клиентов, сочетать качество продукции и экономическую устойчивость, внедрять новые технологии и соответствовать меняющимся требованиям рынка и регуляторов. В этих условиях привычные подходы к управлению уже не работают. Анна Соломахина – бизнес-эксперт в сфере здравоохранения, автор эксклюзивных книг: “Как открыть прибыльную клинику” и “Управление частной клиникой” помогла разобраться, какие задачи выходят сегодня на первый план для эффективного руководителя.

Каждый третий финансовый директор в России сегодня — женщина. По итогам 2025 года доля женщин на позиции финансового директора составила 29%, тогда как в 2021 году этот показатель равнялся 21%.

Средняя зарплата в России в декабре 2026 года может достичь 150–157 тыс. рублей, что на 7–12% превысит показатель декабря прошлого года. Такой прогноз представил Игорь Балынин, кандидат экономических наук, доцент Финансового университета при правительстве РФ.

Средний предлагаемый доход автомаляров в России в 2026 году достиг 181 596 рублей, что на 38% выше показателей прошлого года.

Россиянам стоит готовиться к тому, что поиск новой работы займет больше времени. К концу 2026 года срок трудоустройства может увеличиться на два месяца, а в 2027 году эта тенденция, вероятно, сохранится. Такой прогноз дала Элеонора Золошкова, руководитель подбора персонала.

Эксперты проанализировали динамику медианных зарплат в российских компаниях за 2024 и 2025 годы. Главный вывод исследования: рынок труда окончательно отказался от принципов равномерной индексации, перейдя к точечной поддержке наиболее дефицитных специалистов. В то время как одни профессии показали рекордный рост доходов (до 30% и выше), другие столкнулись со стагнацией или даже снижением медианы.

Возвращение сотрудников в компанию — уже не редкость, а устойчивый тренд. Но ошибочно считать, что «они и так всё знают». Без продуманной адаптации даже опытный «возвращенец» может столкнуться с разрывом ожиданий и реальности. В статье разбираем, как выстроить процесс адаптации так, чтобы использовать сильные стороны бывших сотрудников и избежать повторения прошлых ошибок.

На современном рынке талантов первое собеседование перестало быть простым отбором – сегодня это полноценная продажа вакансии. Кандидат с несколькими офферами оценивает не только зарплату, но и возможности роста, влияние на компанию и прозрачность процессов. Как заинтересовать такого специалиста без переплаты и создать сильный HR-бренд через качественный диалог, рассказывает Ускова Марина Федоровна, руководитель по подбору персонала.

Рынок труда меняется: поколение Z (зумеры) уже стало его значимой частью. Многие руководители до сих пор пытаются мотивировать их проверенными методами — «кнутом» (давление, тотальный контроль, критика) и «пряником» (зарплата, бонусы). Однако совместное исследование Центра исследования рынка коммуникаций НИУ ВШЭ и агентства КД, проведенное в 2025 году, доказывает, что эти методы бесперспективны.

Первые месяцы работы остаются самым рискованным этапом для компании: до 40% сотрудников задумываются об увольнении вскоре после выхода на новое место (по данным исследований рынка труда). В своей практике я регулярно вижу, что компании недооценивают именно этот период – фокус смещен на найм, а не на удержание. Между тем адаптация напрямую влияет на экономику бизнеса. Сегодня к наставничеству и классическим трекам добавляется новый фактор – ИИ‑инструменты. Разберем, какие форматы действительно работают и как сочетать человеческую поддержку и технологии.

Проект: “Лучшие люди”

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.