В новости о вахтовой работе, говорится о том, что российские зумеры массово проваливают вахтовую работу на северных месторождениях. Несмотря на высокие зарплаты (от 400 до 500 тысяч рублей в месяц), комфортные модульные общежития, спутниковое ТВ и тренажерные залы, молодые специалисты не выдерживают строгой дисциплины, коллективной ответственности и цифрового детокса. Редакция TheHRD.ru составила вопросы для экспертов из сферы производства и промышленности. Сегодня своим мнением поделилась Ольга Реботунова, менеджер по программам стажировок и бренду работодателя группы компаний «Свеза».

«Нам нужен сильный директор по персоналу» – ещё недавно звучали такие запросы от бизнеса. В настоящий момент формулировка, запрос, цели и задачи изменились.

Структурное описание опыта повышает шансы на приглашение на интервью на 20–30%. Но большинство кандидатов до сих пор перечисляют обязанности без цифр и масштаба. HR-служба компании «Нетрика Медицина» специально для TheHRD.ru прокомментировала актуальную новость и ответила на вопросы редакции.

С точки зрения бизнеса продавец-консультант и кассир – это разные роли, даже если их выполняет один и тот же человек. Кассир взаимодействует с клиентом в тот момент, когда он уже сделал свой выбор и процесс покупки перешел на финальную стадию. Продавец-консультант появляется гораздо раньше, в тот момент, когда покупатель приходит в магазин. Именно он помогает клиенту сделать выбор и подтолкнуть его к финальному действию. Консультант дает рекомендации по ассортименту, уточняет запрос, помогает сориентироваться, когда человек вообще не знает, чего он хочет.

Сильный специалист делает свою работу хорошо, потом ещё лучше. А дальше компания предлагает ему перестать делать эту работу и начать управлять теми, кто её выполняет.

Большинство компаний предлагает только вертикальный рост. Следующая ступень карьерной лестницы означает управление людьми. Но управление и профессиональная экспертиза — разные навыки, и не каждый сильный специалист хочет или умеет управлять.

Согласно новому исследованию, молодые россияне (18–35 лет) называют оптимальной зарплатой на пике карьеры от 100 тысяч рублей, а каждый четвёртый метит в 200 тысяч и выше. При этом реальные доходы большинства пока не превышают 80 тысяч, а 23% уже считают себя состоявшимися. Получается разрыв между ожиданиями и реальностью, который создаёт для HR-служб сразу несколько головоломок: как удерживать амбициозных сотрудников без мгновенного повышения оклада, как честно коммуницировать карьерные перспективы и как не разрушить внутреннюю справедливость, когда новички запрашивают больше ветеранов. Мы попросили экспертов рынка ответить на острые вопросы.

Согласно новому исследованию, молодые россияне (18–35 лет) называют оптимальной зарплатой на пике карьеры от 100 тысяч рублей, а каждый четвёртый метит в 200 тысяч и выше. При этом реальные доходы большинства пока не превышают 80 тысяч, а 23% уже считают себя состоявшимися. Получается разрыв между ожиданиями и реальностью, который создаёт для HR-служб сразу несколько головоломок: как удерживать амбициозных сотрудников без мгновенного повышения оклада, как честно коммуницировать карьерные перспективы и как не разрушить внутреннюю справедливость, когда новички запрашивают больше ветеранов. Мы попросили экспертов рынка ответить на острые вопросы.

Согласно новому исследованию, молодые россияне (18–35 лет) называют оптимальной зарплатой на пике карьеры от 100 тысяч рублей, а каждый четвёртый метит в 200 тысяч и выше. При этом реальные доходы большинства пока не превышают 80 тысяч, а 23% уже считают себя состоявшимися. Получается разрыв между ожиданиями и реальностью, который создаёт для HR-служб сразу несколько головоломок: как удерживать амбициозных сотрудников без мгновенного повышения оклада, как честно коммуницировать карьерные перспективы и как не разрушить внутреннюю справедливость, когда новички запрашивают больше ветеранов. Мы попросили экспертов рынка ответить на четыре острых вопроса.

Влияет ли отсутствие иностранного языка на карьеру, если у вас сильный профессиональный опыт? В ИТ это уже не вопрос комфорта, а вопрос доступа к задачам и зарплате. Своим мнением делится Виктория Поликарпова, ИТ-рекрутер. Подготовлено специально для TheHRD.ru.

Проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим».

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Когда сотрудник в очередной раз говорит: «Зачем опять все менять?», руководитель часто слышит в этом лень, саботаж или нежелание развиваться. Но одинаковое внешнее сопротивление может возникать по совершенно разным причинам и требовать от руководителя разных действий.