На фоне технологической революции, смены поколений и пандемии COVID-19 радикально меняются форматы занятости. Удаленная работа все так же пользуется спросом и, согласно многим аналитическим прогнозам, тренд на работу из дома точно останется с нами еще на ближайшие несколько лет. Распределенные команды стали альтернативой офисным. Сотрудники могут выбирать оптимальный для себя режим занятости, а руководители – привлекать в проекты талантливые кадры из разных уголков мира.

Высшее образование и престижная профессия больше не являются гарантией карьерного счастья. Согласно новому исследованию HONOR, почти половина опрошенных (41,8%) за последние десять лет изменили свое отношение к ручному труду в лучшую сторону. Однако, как выяснилось, интерес к работе руками — это чаще история про «подработку», чем про решительную смену профессии.

Когда сеть растет, открыть новую точку оказывается проще, чем найти человека, который ее возглавит. Управляющий со стороны не знает внутренних стандартов, а пока должность вакантна, лишняя нагрузка ложится на действующий персонал. Надежнее вырастить руководителя внутри компании, но для этого его нужно заметить заранее.

Российские соискатели всё чаще отдают приоритет свободному графику, а не только уровню дохода. В III квартале 2026 года количество новых резюме с предпочтением неполного рабочего дня выросло на 74%.

5 октября в Москве прошёл HR-фестиваль решений WOW PRO 2026. В центре дискуссии оказались вопросы, которые сегодня выходят далеко за рамки HR: как сокращать расходы, не останавливая развитие бизнеса, где искусственный интеллект действительно повышает эффективность и как компаниям работать в условиях меняющегося регулирования платформенной занятости.

Сотрудник может месяцами отвечать «все нормально», а затем неожиданно для руководителя сообщить о серьезной проблеме или увольнении. Часто причина не в отсутствии сигналов, а в том, как руководитель спрашивает, слушает и реагирует на неприятную информацию. Эксклюзивно для TheHRD.ru Юлия Черных, эксперт по речи и коммуникации, ведущая корпоративных тренингов крупных компаний, автор книги «Сила слова», разбирает семь ошибок в коммуникации, из-за которых сотрудники предпочитают молчать.

Работодателям напомнили о недопустимости «замораживания» социальных выплат даже при наличии соглашений с профсоюзом. Восьмой кассационный суд общей юрисдикции (КСОЮ) рассмотрел дело, в котором бывший сотрудник угольной компании отсудил проценты за задержку единовременной компенсации морального вреда.

HR-бренд редко влияет на прибыль напрямую. Между новой карьерной страницей, работой с отзывами или программой амбассадоров и финансовым результатом компании всегда есть промежуточные показатели: скорость найма, стоимость привлечения кандидатов, принятие офферов, текучесть.

Корпоративный университет легко представить как платформу с курсами, расписанием и личными кабинетами сотрудников. Но сама по себе образовательная инфраструктура еще не создает систему развития. Можно собрать десятки программ, регулярно проводить тренинги и при этом не решить ни одной значимой задачи бизнеса.

Норвежский банк DNB объявил о сокращении около 400 сотрудников в подразделении технологий и сервисных функций. Решение связано с масштабной трансформацией процессов и внедрением ИИ-агентов и других цифровых решений.

Проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим».

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.