Формат Open space подходит экстравертам — людям, которые комфортно чувствуют себя в окружении других и ориентированы на постоянные коммуникации. Им легко переключаться между разными собеседниками, поэтому такая организация рабочего пространства им удобна. Оправдан open space там, где требуется быстрое взаимодействие между сотрудниками — например, в креативных или дизайнерских командах. Внутри таких коллективов важно быстро решать рабочие вопросы, обсуждать идеи и советоваться.

Россияне могут не брать трубку, если руководство или коллеги звонят с рабочими вопросами после окончания официального рабочего дня. Об этом в интервью заявила Евгения Ганькина, директор департамента организационного развития.

Новое исследование проанализировало цифровые следы сотрудников и выявило устойчивые гендерные различия в рабочих привычках, поведении в стрессовых ситуациях и стиле коммуникации. Исследование раскрывает, как по-разному мужчины и женщины выстраивают свою занятость.

Российские компании фиксируют всплеск деловой активности на внешних рынках: 29% организаций увеличили число зарубежных командировок за последние 2–3 года, а еще 23% планируют это сделать в ближайшее время. Однако высокая стоимость поездок и организационная нагрузка на сотрудников заставляют бизнес искать новые инструменты оптимизации.

На фоне двукратного роста числа кибератак в 2025 году и прогнозируемого увеличения их количества еще на треть в 2026-м, главным вызовом для российского бизнеса становится не отсутствие технологий, а острая нехватка квалифицированных ИБ-специалистов. Об этом заявила Екатерина Колесникова, заместитель директора по персоналу, выступая на Уральском форуме Банка России «Кибербезопасность в финансах».

При выборе бизнес-центра для российских компаний на первый план выходят не только ставка аренды и локация, но и репутация соседей по зданию. Офис всё чаще воспринимается как инструмент бренда и маркетинга, а так называемый tenant mix (набор арендаторов) становится ключевым фактором престижа объекта.

В найме я часто сталкивалась с переработками, нередко по собственной инициативе и из чувства ответственности. Например, в одном премиальном фитнес-клубе в Санкт-Петербурге объем моих задач не укладывался в стандартное рабочее время с 9 до 18, а часовой обед на практике редко превышал 30 минут. Мне приходилось вести социальные сети, организовывать видеосъемки, взаимодействовать с тренерами и подрядчиками, а также курировать имиджевые мероприятия клуба, которые сами по себе представляли масштабные проекты. Например, на день рождения клуба собиралось более 100 человек, проводились розыгрыши и активности с участием партнеров. Задач и направлений было много, а работа велась в ускоренном режиме.

Обучение персонала можно заложить в бизнес-план компании, но это не принесет эффекта, если работник не заинтересован в саморазвитии. А вот когда работодатель видит инициативу со стороны сотрудника, то инвестиции в его образование обязательно окупятся, уверена автор концепции бизнес-эстетики Ирина Маркова.

Итак, в нашей компании - новый сотрудник. Его офис там, где его ноутбук. Как же превратить этот аватар на экране в продуктивного коллегу, которого мы, возможно, никогда не обнимем.

Проект: “Лучшие люди”

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.