Ключевой результат деятельности любого HR отдела – это укомплектованность штата компании квалифицированными специалистами в нужные сроки. Без эффективно выстроенной системы адаптации все усилия рекрутеров, осуществляющих подбор, будут сводиться к минимуму. Ведь найти и оформить сотрудников это лишь часть усилий по укомплектованности подразделений компании. Крайне важно создать механизм адаптации новичков, который поможет им органично познакомиться с командой коллег, корпоративной культурой, задачами и рабочими процессами на новом рабочем месте. И, как следствие, исключить текучесть кадров.

Классический набор «ДМС + корпоративные обеды + оплата проезда» уже давно перестал быть тем магическим аргументом, который удерживает людей в компании на годы. Сегодняшние сотрудники — особенно миллениалы и поколение Z — ждут от работодателя не просто «плюшек», а реальной поддержки их образа жизни: гибкости, развития, заботы о ментальном и финансовом благополучии. Это не модный каприз — это ответ рынка труда. Вот почему HR-стратегии, которые не учитывают лайфстайл-ожиданий, рискуют потерять таланты.

Современные компании тратят на геймификацию много денег и получают отчеты, которые выглядят как сказка: 90% сотрудников утверждают, что игровые механики повышает их производительность, а бизнес становится в 7 раз прибыльнее чем у тех, кто не использует геймификацию. Но вот новичок прошел квесты, получил бейджи, поднялся в лидерборде и все равно уходит спустя короткое время из компании, а вовлеченность сотрудников падает. Главный вопрос – правильно ли мы геймифицируем?

Практические шаги по построению HR-стратегии, связанной с целями компании, и как измерять ROI от HR-инициатив.

МТС Web Services — один из ведущих игроков ИТ-рынка России, создающий инновационные цифровые решения и развивающий экосистему, объединяющую технологии, бизнес и образование. Компания последовательно инвестирует в развитие профессиональных компетенций, поддерживает образовательные проекты и формирует будущее отрасли, создавая условия, в которых таланты могут раскрыться и применить свои знания на практике.

Группа компаний «Нацпроектстрой» объединяет организации, работающие в сфере инфраструктурного строительства по всей России — от Калининграда до Владивостока. Несмотря на то, что объединённая структура существует всего около двух лет, входящие в неё компании имеют более чем 90-летнюю историю и огромный производственный опыт.

В креативных индустриях тема ведения бизнеса и развития собственного дела обсуждается довольно редко. Складывается ощущение, что черпать необходимые знания практически неоткуда. Отчасти эту задачу помогает решить качественная бизнес-литература: порой даже несколько точных мыслей из книги способны изменить взгляд на управление проектом или командой.

В современном быстро меняющемся мире эффективность компании всё чаще определяется не только талантами отдельных сотрудников, но и слаженной работой команды. И в центре этого процесса стоит руководитель — человек, который не только управляет задачами, а формирует стратегию, культуру и атмосферу, способствующую развитию каждого сотрудника и достижению общих целей. Часто говорят, что сотрудники приходят в компанию, а уходят от руководителя. Это подчёркивает, насколько важна роль лидера в построении сильной и устойчивой команды.

Кажется, сегодня о возможностях искусственного интеллекта в рекрутинге не говорит только ленивый. Но за громкими заголовками и обещаниями перемен скрывается неприглядная правда: неразумное использование ИИ не только не решает старые проблемы, но и создает новые, при этом значительно повышая стоимость всего процесса найма. Мы оказались в ситуации, когда все говорят об ИИ, но почти никто не понимает, как использовать его эффективно.