Когда сотрудник в очередной раз говорит: «Зачем опять все менять?», руководитель часто слышит в этом лень, саботаж или нежелание развиваться. Но одинаковое внешнее сопротивление может возникать по совершенно разным причинам и требовать от руководителя разных действий.

Культ «отсидел с девяти до шести – значит, молодец» окончательно себя изжил. В малом и среднем бизнесе руководители и HR-специалисты регулярно сталкиваются с выгоранием сотрудников, которое маскируется под высокую продуктивность. Человек поздно уходит, всегда на связи, вечно что-то делает – а проекты всё равно сдаются не вовремя, а в отчётах появляются ошибки.

Согласно новому исследованию, молодые россияне (18–35 лет) называют оптимальной зарплатой на пике карьеры от 100 тысяч рублей, а каждый четвёртый метит в 200 тысяч и выше. При этом реальные доходы большинства пока не превышают 80 тысяч, а 23% уже считают себя состоявшимися. Получается разрыв между ожиданиями и реальностью, который создаёт для HR-служб сразу несколько головоломок: как удерживать амбициозных сотрудников без мгновенного повышения оклада, как честно коммуницировать карьерные перспективы и как не разрушить внутреннюю справедливость, когда новички запрашивают больше ветеранов. Мы попросили экспертов рынка ответить на острые вопросы.

Согласно новому исследованию, молодые россияне (18–35 лет) называют оптимальной зарплатой на пике карьеры от 100 тысяч рублей, а каждый четвёртый метит в 200 тысяч и выше. При этом реальные доходы большинства пока не превышают 80 тысяч, а 23% уже считают себя состоявшимися. Получается разрыв между ожиданиями и реальностью, который создаёт для HR-служб сразу несколько головоломок: как удерживать амбициозных сотрудников без мгновенного повышения оклада, как честно коммуницировать карьерные перспективы и как не разрушить внутреннюю справедливость, когда новички запрашивают больше ветеранов. Мы попросили экспертов рынка ответить на острые вопросы.

Сегодня специально для TheHRD.ru об удаленной работе рассказывает Александра Авдеева, персональный PR-менеджер, основатель бутикового PR-агентства «ЗНАТЬ».

Согласно новому исследованию, молодые россияне (18–35 лет) называют оптимальной зарплатой на пике карьеры от 100 тысяч рублей, а каждый четвёртый метит в 200 тысяч и выше. При этом реальные доходы большинства пока не превышают 80 тысяч, а 23% уже считают себя состоявшимися. Получается разрыв между ожиданиями и реальностью, который создаёт для HR-служб сразу несколько головоломок: как удерживать амбициозных сотрудников без мгновенного повышения оклада, как честно коммуницировать карьерные перспективы и как не разрушить внутреннюю справедливость, когда новички запрашивают больше ветеранов. Мы попросили экспертов рынка ответить на четыре острых вопроса.

Сильный специалист делает свою работу хорошо, потом ещё лучше. А дальше компания предлагает ему перестать делать эту работу и начать управлять теми, кто её выполняет.

Большинство компаний предлагает только вертикальный рост. Следующая ступень карьерной лестницы означает управление людьми. Но управление и профессиональная экспертиза — разные навыки, и не каждый сильный специалист хочет или умеет управлять. Сегодня, эксклюзивно для издания TheHRD.ru, Елена Литвинова, со-основатель бюро стратегических сессий [able], эксперт по фасилитации и стратегированию, рассказывает о горизонтальном развитии.

У распределённой команды нет общего рабочего дня. Москва только садится за работу — Владивосток уже собирается домой. Физически в сутках нет восьми часов, которые были бы рабочими одновременно для всех.

Влияет ли отсутствие иностранного языка на карьеру, если у вас сильный профессиональный опыт? В ИТ это уже не вопрос комфорта, а вопрос доступа к задачам и зарплате. Своим мнением делится Виктория Поликарпова, ИТ-рекрутер. Подготовлено специально для TheHRD.ru.

Структурное описание опыта повышает шансы на приглашение на интервью на 20–30%. Но большинство кандидатов до сих пор перечисляют обязанности без цифр и масштаба. HR-служба компании «Нетрика Медицина» специально для TheHRD.ru прокомментировала актуальную новость и ответила на вопросы редакции.

Проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим».

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.