В сложных экономических условиях руководитель особенно остро ощущает взлеты и падения в бизнесе, и иногда без оптимизации штата не обойтись. Однако массовое увольнение – болезненный процесс, который всегда чреват падением доверия и мотивации в команде. Главная задача руководителя и HR – сохранить спокойствие и вовлеченность оставшихся сотрудников. Алексей Назаров, бизнес-тренер, медиатор конфликтов отмечает: «Взгляд в будущее дает результат, а оглядывание назад влечёт расстройство и сомнения» – и именно на это мы будем опираться. В статье разберём ключевые принципы проведения сокращений без паники и приведём исследования и практические советы для HR и менеджеров.

ИИ меняет не инструменты управления, а саму логику бизнеса: в новой реальности побеждают не контролеры функций, а лидеры, способные собирать результат из людей, данных, алгоритмов и решений быстрее других сегодня. Об этом поразмышляем с HRD, HR-AI визионером Кириллом Банновым.

В компании АО «Прогресс», выпускающей известное детское питание под брендом «Фрутоняня», произошла смена генерального директора. Пост, который занимал выходец из PepsiCo Роман Рыбаков, перешёл к Павлу Виноградову, связанному со структурами бизнесмена Владимира Лисина.

Российские суды встали на сторону сотрудника, которого работодатель уволил за прогул после того, как мужчина с разрешения начальника один день поработал из дома. Выяснилось, что отсутствие в договоре условия о дистанционной работе не делает такой формат автоматически незаконным. Об этом сообщается на портале «HR-директор» со ссылкой на материалы дела.

Ранний подъем — не просто личная привычка, а устойчивая норма для большинства топ-менеджеров в России. Как выяснили исследователи, генеральные директора компаний сохраняют жесткий режим не только в будни, но и в выходные, а часто и в отпуске.

Ошибаться можно на любом этапе карьеры — и чем сложнее отрасль, тем выше цена даже небольшого просчета. Однако, как выяснилось, дело не только в нехватке знаний. Опытные сотрудники нередко совершают промахи по другим, куда менее очевидным причинам. Об этом рассказала международный эксперт в области железнодорожного транспорта, ведущий конструктор Светлана Егжанова.

Соискатели в России всё активнее используют личные связи и рекомендации для трудоустройства, тогда как работодатели охотнее берут таких кандидатов, чтобы снизить риски и сократить текучку на испытательном сроке. Об этом сообщили в пресс-службе Роскачества.

Я Юлия Батальцева, директор по маркетингу платформы для найма и международных платежей, и я расскажу, что рынок независимого труда продолжает трансформироваться. Фриланс больше не воспринимается как временная мера или способ подработки — для сотен миллионов людей по всему миру это основной источник дохода. Однако данные, поступающие с крупнейших платформ для поиска заказов, рисуют неоднозначную картину. Номинальные ставки растут, но реальные доходы экспертов увеличиваются не так быстро, как можно было бы ожидать, а в некоторых сегментах и вовсе стагнируют. Почему так происходит и какие факторы определяют динамику в 2026 году?

Закрывать вакансии без бюджета на рекламу – уже не антикризисная мера, а полноценный навык современного рекрутера. В условиях перегретого рынка и снижения эффективности платных каналов выигрывают те, кто умеет выстраивать системный органический найм: работать с сообществами, рекомендациями и прямым поиском кандидатов. В этом материале Ускова Марина Федоровна, руководитель отдела подбора персонала, раскрывает практическую модель, которая позволяет стабильно закрывать позиции без вложений, за счет качества коммуникации и количества касаний с рынком.

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Проект система дистанционного трудоустройства и пребординга МТС Hello участвует в номинации Digital Solutions.

Компания Авито выступает в номинации Digital Solutions.