Кросс-функциональные команды создаются, чтобы соединить разный опыт и разные компетенции. Но именно там, где встречаются двадцатипятилетний маркетолог и пятидесятилетний инженер, чаще всего вспыхивает скрытый конфликт – возрастной. Мы делим коллег на «зумеров, которые ничего не хотят» и «бумеров, которые ничего не понимают в современных технологиях», и этим собственными руками разрушаем то, ради чего команду собирали. О том, почему поколенческие мифы не выдерживают проверки практикой и что с этим делать HR и руководителю, рассуждает Артём Ступак – клинический психолог, коуч ICF, бизнес-тренер.

В предыдущих материалах TheHRD.ru эксперты уже обсуждали, что переговоры на текущем месте часто выгоднее регулярных переходов. В этом материале мы смотрим на ту же проблему с другой стороны — глазами компании, которая строит карьерные треки и считает удержание сотрудников стратегической задачей.

В предыдущих материалах TheHRD.ru свои позиции высказали Елена Гречнева, HR-директор «Райтек», и Александр Шуйский, основатель PetrogradWeb. Оба сошлись во мнении, что в долгосрочной перспективе переговоры на текущем месте часто выгоднее, чем регулярная смена работы. Но что делать, если сотрудник психологически не готов обсуждать зарплату напрямую?

Лесопромышленная группа «Свеза» представила свой подход к привлечению и удержанию молодежи в городах промышленного присутствия на заседании комитета по устойчивому развитию Ассоциации менеджеров. Директор по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию компании Валентина Лихачева рассказала, почему зарплата сегодня уже не является единственным фактором при выборе работодателя и какие решения помогают сделать небольшие города привлекательными для жизни и работы.

В предыдущем материале TheHRD.ru свою позицию высказала Елена Гречнева, HR-директор «Райтек». Она рассказала, что в краткосрочной перспективе смена работы действительно даёт больший прирост дохода, но на дистанции выигрывают те, кто умеет вести переговоры о своей ценности.

Согласно новому исследованию 15% сотрудников готовы скорее уволиться, чем просить прибавку на текущем месте. Эта цифра поднимает важный вопрос: что в итоге приносит больший доход — умение вести переговоры внутри компании или регулярная смена работодателя?

Корпоратив зачастую воспринимают как «праздник для сотрудников», для которого нужно выбрать площадку, придумать концепцию, пригласить ведущего и накрыть фуршет. Но для HR и бизнеса такое событие – это способ укрепить бренд работодателя, поддержать вовлеченность команды, снизить риски выгорания и текучести кадров, усилить внутренние коммуникации и повлиять на стоимость найма. Когда сотрудники чувствуют связь с компанией, понимают ценность своего вклада и видят, что работодатель интересуется ими за пределами рабочих задач, мероприятие начинает работать не как разовая акция, а как часть системы удержания и развития команды.

Про поколение Альфа написаны сотни статей о том, как оно перевернёт рынок труда. Но ни один его представитель ещё не работает по-настоящему. Единственное, что HR может сделать сейчас честно, это отделить измеренное от придуманного. Разбирается Ульяна Клочкова, эксперт ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее».

К 2026 году доля поколения Z среди соискателей в российском ИТ-секторе достигла 38%, а в целом по рынку — 34%. Эти цифры, приведенные Кристиной Буданцевой, руководителем отдела подбора персонала Лиги Цифровой Экономики, в беседе с «Газетой.Ru», свидетельствуют о тектоническом сдвиге, который игнорировать уже невозможно. Эксперт уверена: в условиях острого кадрового дефицита, охватившего Россию, пренебрежение зумерами — это стратегическая ошибка, которая аукнется бизнесу в ближайшие 5–10 лет.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Проект система дистанционного трудоустройства и пребординга МТС Hello участвует в номинации Digital Solutions.

Компания Авито выступает в номинации Digital Solutions.

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.