Игорь Мишин, запустивший весной 2021 года онлайн-кинотеатр Kion, покинул свой пост и заявил, что уходит из медиа индустрии.

Неготовность руководителя повышать зарплату и профессиональное выгорание возглавили список причин, по которым специалисты пишут заявление на увольнение.

В Китае одна из крупных страховых компаний предложила особую страховку для трудоголиков, работающих в режиме «996» - с 9 часов утра до 9 часов вечера 6 дней в неделю. Она будет покрывать ущерб, связанный с перегрузками – от несчастных случаев и проблем с психикой до внезапной смерти.

Эксперты отмечают, что на рынке труда спрос на специалистов, знающих корейский язык, вырос на целых 182%, китайского - на 89%, а немецкого - на 14%. Английский также остается востребованным – за последний год число вакансий с этим требованием выросло на 18%.

В России немного снизилось количество людей, которые недовольны своим местом работы, однако их по-прежнему большинство. Также 71% специалистов намерены поменять работу в 2025 году.

В то время как компании вкладывают средства в формирование корпоративных ценностей и создание особой культуры компании, на рынке труда наблюдается рост численности временных работников, которые часто не видят для себя смысла погружаться в корпоративную культуру работодателя, с которым они «не надолго». Как же обеспечить процветание тех идей и ценностей, над внедрением которых так усердно работают руководители и HR специалисты? Рассказывает Джоди Рэтклифф, директор по персоналу Matrix Workforce Management Solutions.

Корпоративный мерч – это не просто брендированные вещи, это мощный инструмент, который помогает формировать корпоративную культуру, мотивировать сотрудников и укреплять их приверженность компании. В этой статье Мазур Владимир, CEO компании Portobello, подробно рассмотрит, почему корпоративный мерч так важен, как обосновать его необходимость перед руководством, как правильно выбрать подрядчика для его производства, а также как использовать мерч для мотивации и поощрения сотрудников.

Менторство оказывает серьезное влияние на профессиональное развитие персонала. По данным LinkedIn Learning Report, 70% компаний, внедривших в свою практику такие программы, отмечают повышение производительности сотрудников, а 55% — фиксируют их влияние на прибыль. Именно поэтому 100% компаний из рейтинга Fortune 50 уже давно работают с программами менторства.

О том, как построить систему развития сотрудников с применением менторства от опытных работников, рассказала Наталья Редькина, лид команды развития и обучения персонала компании «Звук».

В современных компаниях психологический аспект в управлении персоналом играет очень важную роль. Согласно исследованиям, больше половины сотрудников полного дня испытывают эмоциональное выгорание на работе. Для того, чтобы решить проблемы стрессов и выгорания, в крупных организациях все чаще появляются штатные психологи, которые оказывают поддержку сотрудников в рабочей среде. Западные компании уже давно осознают, что забота о психологическом благополучии сотрудников может повлиять на их производительность, эффективность и уровень удовлетворенности рабочими процессами.

В условиях растущей конкуренции на рынке труда требования к руководителям среднего и высшего звена стремительно повышаются. Поэтому очень важно во время интервью оценить все параметры модели компетенций и оценить жизненные приоритеты кандидата.

Борьба с микроменеджментом — «новый черный» в практиках управления: с этим явлением воюют и в глобальных корпорациях, и в крошечных стартапах. И не зря: навязчивое патерналистское управление и стремление к тотальному контролю всех процессов стали настоящим red flag для соискателей. Опрос, проведенный в прошлом году Monster.com — крупнейшей в мире платформой по поиску работы и персонала, показал глубину катастрофы: 73 % работников считают микроменеджмент самой большой проблемой на рабочем месте, еще 46 % называют его причиной, по которой они покинут компанию. А как в этой ситуации вести себя тем, кто связывает работника и работодателя, — HR-агентствам и есть ли универсальные ответы на этот вызов, расскажет Ксения Шереметьева, операционный директор ГК Selecty, специализирующийся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.

HR-сфера сегодня сталкивается с множеством вызовов: переход на гибридные форматы работы, адаптация к новым ожиданиям сотрудников, эмоциональное выгорание, оптимизация расходов, увеличение конкуренции за таланты и необходимость учитывать разнообразие корпоративных культур. Руководители HR-отделов все чаще ищут проверенные, "готовые" решения, надеясь быстро внедрить их в своих компаниях. Однако Люция Горелова, HR директор (HR Director) в компании Red Panda Labs считает, что на практике шаблонных ответов не существует. Решения, которые работают в одной компании, не всегда дают результаты в другой. Это связано с различиями в культуре, размере бизнеса, отраслевых особенностях и специфике локальных рынков труда.

Нехватка квалифицированных сотрудников и необходимость обучения новых работников — актуальные проблемы для многих компаний. К тому же опытным специалистам важны карьерные перспективы, а организациям — уверенное руководство. Хуже всего, когда отсутствие мотивации и вовлеченности ведет к низкой эффективности команды.

Однако Halyk Bank успешно справился с этими проблемами. Все благодаря созданию проекта «Цифровая Академия Лидеров» - подробнее об этом рассказала Захарченко Ирина, начальник Управления развития персонала Halyk Bank.

К 2030 году 60% рабочей силы будут составлять миллениалы и поколение зумеров. В условиях смены поколений работников методы рекрутинга меняются. Современные специалисты становятся взыскательными «клиентами», которые выбирают работодателя, основываясь на целостном впечатлении. О том, как создать среду, максимально отвечающую потребностям и ожиданиям потенциальных сотрудников, рассказывает Татьяна Долякова, HR-эксперт, генеральный директор рекрутингового агентства ProPersonnel.

Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank претендует на победу в номинации LEVEL UP бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2024.