С 1 октября 2026 года компании, которые получают услуги самозанятых через агрегаторы и маркетплейсы, должны учитывать новый критерий длительной работы одного исполнителя с одним заказчиком. Он не меняет налог на профессиональный доход и не запрещает самозанятым работать с постоянными клиентами.

Почти 40% ИТ-специалистов считают комфортным форматом работу над отдельными проектами и задачами с оплатой за результат или этап. При этом запрос на гибкость выходит за рамки рабочего графика: специалисты хотят самостоятельно управлять не только временем, но и объёмом своей занятости.

Группа «Свеза» сделала ставку на раннее привлечение молодых кадров: компания развивает профильные программы в средних специальных учебных заведениях регионов присутствия, открывает новые направления подготовки и предлагает студентам целевые договоры. В 2026 году «Свеза» увеличила набор в Мантурове и расширила перечень специальностей в Краснокамске. Всего по связанным с предприятиями группы программам сегодня обучаются около 200 будущих специалистов.

Российский разработчик решений в области кибербезопасности объявил о назначении Елены Щедровой на должность вице-президента по HR. Она будет отвечать за стратегию управления человеческим капиталом, организационное развитие и корпоративную культуру.

Сегодня, специально для портала TheHRD.ru, эксперт Юлия Крыленко – профессиональный директор направления развития и оценки в консалтинговой компании, эксперт по кадрам с 20-летним опытом управления командами, поделилась своим мнением о том, каким должно быть правильное собеседование.

Мы уже умеем ставить задачи искусственному интеллекту в рекрутменте: искать кандидатов, разбирать резюме, готовить вопросы к интервью, общаться с соискателями, получать назначенные встречи в своем календаре от ИИ, следить за этапами подбора. Но чем больше задач мы передаем, тем важнее становится вопрос: где остается роль самого человека?

Руководящая должность со стороны часто выглядит, как карьерная мечта: больше денег, влияния и свободы, есть возможность принимать решения. Нам кажется, что чем выше поднимаешься, тем проще тебе становится жить. Но так ли это на практике? На самом деле, все не так однозначно. Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Екатерина Панина – HRD, HR-консультант рассказывает о том, как помочь руководителю справиться с выгоранием.

Исследование РШУ показало, что сотрудники готовы обсуждать перегрузку, но скрывают собственное состояние, недовольство и зарплатные ожидания — и это создает слепые зоны для бизнеса.

The Walt Disney Company проводит третий раунд сокращений с начала 2026 года. Под него попадают несколько сотен сотрудников, в том числе специалисты HR и IT. Для HR-рынка это показательный сигнал: компании оптимизируют не только бизнес-подразделения, но и собственные корпоративные функции.

Проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим».

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.