Все чаще сотрудники отказываются от повышения и дополнительной ответственности, выбирая вместо этого комфорт и баланс между работой и личной жизнью. Это явление называют карьерным минимализмом, и оно касается не только молодого поколения. Как отличить осознанный выбор от нежелания меняться и когда такой подход становится проблемой для команды — разбираемся с HR-директором Ольгой Чесноковой.

Если сотрудник в свой выходной обязан ждать звонка и быть готовым в любой момент выехать на работу, работодатель должен оплатить этот день по нормам Трудового кодекса. К такому выводу пришли российские суды в ходе разбирательства между главным энергетиком и его компанией.

2026 год, вопреки ожиданиям, связанным с дефицитом кадров, принес новую управленческую реальность: компании начинают сокращать сотрудников. Безработица остается формально низкой, людей на рынке не хватает, но бизнес все чаще принимает решения о жестких и точечных увольнениях. Об этом рассказала Татьяна Неверова, эксперт-методолог, профайлер и клинический психолог.

К концу 2026 года средний срок поиска работы в России может увеличиться еще на две-четыре недели. Такой прогноз сделала Элеонора Золошкова, руководитель направления подбора персонала.

Средняя предлагаемая зарплата в России в начале апреля 2026 года достигла 84,7 тыс. рублей, что на 13% выше показателей прошлого года. Однако доходы специалистов из ряда отраслей значительно превышают эту отметку.

Согласно свежему исследованию сервиса по поиску работы, большинство россиян склонны высоко оценивать собственную профессиональную эффективность, однако далеко не все готовы признать себя лидерами в сравнении с сослуживцами. Опрос, в котором приняли участие более 3 200 экономически активных жителей России из всех регионов страны, показал любопытные расхождения между самооценкой и реальным позиционированием себя в коллективе.

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Последние месяцы российский бизнес работает на пределе возможностей. Паника в команде, давление внешней среды, необходимость ежесекундно пересобирать процессы – все это приводит к одному: тотальному истощению первого лица. Гештальт-психолог и организационный консультант Дарья Астратьева предлагает взглянуть на предпринимателя как на главный «аккумулятор» компании. Если садится аккумулятор, бизнес встает. Как не слить последние ресурсы в тревогу, сохранить ясность ума и выйти из турбулентности не обесточенным, а готовым к новым возможностям – в нашем материале.

В условиях жесткого дефицита линейного персонала на рынке труда компании вынуждены искать нестандартные способы удержания сотрудников. Для Fonbet важной задачей стала текучесть кадров — кассиров, которые ежедневно взаимодействуют с клиентами и формируют впечатление о бренде.

Проект комьюнити кассиров Fonbet был запущен для повышения вовлеченности через улучшение их профессионального благополучия. Его основная цель — создать среду, где кассиры чувствуют поддержку, могут обмениваться опытом и влиять на рабочие процессы.

Ростелеком — один из крупнейших телеком-операторов в России и технологических лидеров, активно развивающий цифровые продукты. Команда компании ежедневно работает с большими массивами данных, строит предиктивные модели, настраивает таргетированные коммуникации. Они в поиске решений, которые не только эффективны, но и гуманны — и применяем эти принципы в HR, продажах и клиентском опыте.

Проект участвует в бизнес-премии WOW!HR2025 и претендует на победу в номинации DIGITAL SOLUTIONS.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Проект система дистанционного трудоустройства и пребординга МТС Hello участвует в номинации Digital Solutions.

Компания Авито выступает в номинации Digital Solutions.