Переманивание сотрудников — неотъемлемая часть конкурентного рынка труда. Особенно это заметно в сферах, где специалист напрямую влияет на выручку и репутацию компании: сильного врача, руководителя или эксперта всегда будут пытаться привлечь более высоким доходом, интересным проектом или карьерными перспективами.

Промышленное предприятие может выглядеть надёжным поставщиком для заказчиков и одновременно устаревшим работодателем для кандидатов. Так происходит, когда маркетинг и HR формируют образ компании отдельно: сайт, вакансии, публичные коммуникации и реальный опыт сотрудников дают разные сигналы.

Компании в 2026 году меняют подход к найму: вместо расширения штата всё больше внимания уделяется эффективности существующих команд, внутренней мобильности и развитию необходимых навыков. Такой тренд отмечает SHRM в исследовании 2026 Talent Trends.

Когда бюджеты сокращаются, а планы по реализации остаются прежними, компании начинают искать способы оптимизировать расходы на персонал. Один из распространённых ходов - перевести часть функций на внешних исполнителей, чтобы не содержать лишние ставки в штате. Однако у этой логики есть подвох: аутстаффинг и аутсорсинг — это инструменты гибкости, а не прямой экономии. Ставка внешнего специалиста часто выше штатной, а неверно выбранный формат работы способен ударить по качеству продукта.

Когда между сотрудниками возникает конфликт, руководителю хочется как можно быстрее выяснить, кто прав, принять решение и вернуть команду к работе. Но конфликт редко заканчивается в тот момент, когда начальник выносит вердикт. Иногда внешне сотрудники соглашаются с решением, а через месяц тот же спор возникает снова только уже с накопившимися претензиями.

Минтруд России предложил скорректировать допустимую долю иностранных работников в отдельных регионах страны. Ограничения планируется ввести или усилить в 10 субъектах РФ. Для работодателей, которые активно используют труд иностранных граждан, изменения могут потребовать пересмотра кадрового планирования.

Зарплата остаётся важным фактором удержания сотрудников, но сама по себе не гарантирует долгосрочной лояльности. Среди причин ухода всё большее значение имеют качество управления, карьерные перспективы и соответствие реальных условий работы ожиданиям кандидата.

Министры стран Азиатско-Тихоокеанского региона обсудили, как подготовить рынки труда к распространению искусственного интеллекта, старению населения и изменению структуры занятости. В числе приоритетов — переобучение, развитие цифровых навыков, новые формы занятости и модернизация социальных систем.

21 сентября в Москве состоялся WOWBIZ Россия 2026 — международная бизнес-премия работающих решений.

Проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим».

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.