В 2026 году рынок труда остается одним из главных вызовов для бизнеса. Однако если еще несколько лет назад компании сосредотачивались преимущественно на привлечении новых сотрудников, то сегодня фокус заметно сместился в сторону удержания уже работающих специалистов. Результаты весеннего HR-бенчмарка показывают: работодатели все чаще рассматривают пересмотр заработных плат, развитие корпоративной культуры и долгосрочное планирование компенсаций как инструменты сохранения кадровой устойчивости. Об основных тенденциях рассказывает Елена Новоселова, директор по развитию.

Аналитики ВШЭ изучили данные Росстата и выяснили, что более трети опрошенных россиян так или иначе используют искусственный интеллект. Однако многие из них предпочитают не афишировать свои компетенции перед руководством — из опасений, что на них возложат дополнительные задачи. Эксперты называют такую тактику «тупиковой», предупреждая, что очень скоро рынок труда не оставит места для тех, кто не владеет нейросетями.

По данным аналитиков, за первые пять месяцев 2026 года число компаний по подбору персонала и временному трудоустройству выросло с 16,9 тыс. до 18,7 тыс. — это самый высокий темп прироста за последние пять лет. В годовом выражении рост достиг 20,9%, что стало максимумом с 2022 года.

Директор по персоналу Олеся Бормотова рассказала, что под видом оценки компетенций компании всё чаще дают кандидатам реальные рабочие задачи, а затем используют результаты в своем бизнесе — не оплачивая труд и не нанимая автора. Особенно уязвимы специалисты в маркетинге, дизайне, HR, копирайтинге и digital.

Специалисты предупреждают: разговор о повышении оклада не должен превращаться в монолог о дороговизне жизни или личных кредитах. Единственное, что убедит руководителя, — это доказательства вашей реальной ценности для бизнеса.

Новое исследование показало, что 83% граждан в возрасте 18–35 лет заранее распределяют свои финансы, однако 68% из них регулярно совершают импульсивные покупки. Чаще всего незапланированные расходы уходят на онлайн-шопинг, ежедневный кофе и доставку готовой еды.

Большинство компаний заводят блог на vc.ru с понятной целью: повысить узнаваемость бренда, показать экспертность и привлечь клиентов. Но уже через несколько месяцев многие разочаровываются. Статьи набирают несколько сотен просмотров, почти не получают комментариев и быстро исчезают из ленты.

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго?

Зумеры — поколение, которому сегодня от 13 до 28 лет, — уже составляют 27% всей рабочей силы. Это первые сотрудники, которые с детства привыкли к смартфонам, скорости, свободе выбора и открытому диалогу. И именно они всё активнее влияют на внутреннюю культуру компаний.

Ситуация, когда у формального лидера нет реальной власти, опасна для бизнеса высокой текучестью и потерей реальной прибыли. Определяем черты и навыки хорошего руководителя.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Проект система дистанционного трудоустройства и пребординга МТС Hello участвует в номинации Digital Solutions.

Компания Авито выступает в номинации Digital Solutions.