В номинации GET TEAM Международной бизнес-премии WOW!HR Х5 Транспорт представила кейс по корпоративному амбассадорству — проект «Рулевые». О том, как сотрудники становятся настоящими проводниками ценностей и философии компании, рассказал Дмитрий Соломыков, менеджер направления развития бренда работодателя и лидер проекта.

Мы расскажем об истории создания и развития программы «Рулевые», ее влиянии на внутренние процессы компании, раскроем цели проекта и поделимся результатами!

Работники с ненормированным рабочим графиком имеют право на ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью не менее 31 календарного дня. Об этом напомнил кандидат экономических наук, доцент Финансового университета при правительстве РФ Игорь Балынин, комментируя положения Трудового кодекса.

Еще несколько лет назад главным страхом сотрудников была потеря работы. Однако в 2026 году на первый план вышли другие тревоги: боязнь выгореть, потерять смысл в профессии, оказаться под тотальным контролем работодателя или не справиться с растущей нагрузкой. По словам экспертов, это не временный всплеск тревожности, а новая реальность российского рынка труда.

Токсичность на работе почти всегда проявляется в повседневной коммуникации — через снобизм, прямую агрессию, перекидывание ответственности, шейминг и отсутствие уважения к человеку. Распознать нездоровую атмосферу можно уже на этапе собеседования, а если компания маскирует токсичность под «высокие стандарты» и «требовательность», это постепенно выжигает даже самых сильных сотрудников, предупреждает HR-директор Валентина Романова.

В ряде отраслей российские компании заключают неформальные «джентльменские соглашения» о том, чтобы не переманивать друг у друга дефицитных специалистов и искусственно сдерживать рост их зарплат. Такая практика существует в нефтегазовой сфере, банковском секторе, ИТ, тяжелой промышленности и при найме топ-менеджеров. Однако кадровики и бизнес-консультанты предупреждают: подобные «зарплатные картели» наносят ущерб не только работникам, но и самим компаниям, ведя к потере ключевых сотрудников, деградации управленческих систем и убыткам в долгосрочной перспективе.

Около 66% предприятий машиностроения в 2025 году столкнулись с нехваткой инженерно-технических кадров, а 70% испытывают дефицит специалистов в сфере информационно-коммуникационных технологий. Особенно остро проблема проявляется в отраслях производства транспортных средств, где о кадровом голоде заявили 75% организаций.

Компании покупают ИИ-решения для HR — и почти ничего не происходит. По данным MIT, 95% пилотов с генеративным ИИ не дают ощутимого результата. McKinsey фиксирует: 70–80% проектов цифровой трансформации не достигают заявленных целей. Причина не в технологиях — они вполне рабочие. Причина в том, что под красивым фасадом цифровой трансформации фундамент так и не построен. Этот текст — о том, почему так происходит, и что с этим на самом деле делать. Автор – Марианна Симонян – HR-эксперт, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ по направлению управления человеческими ресурсами, магистр HR-аналитики, основатель HR tech стартапа, международный EMBA.

HR-аналитика — это не HR плюс аналитика. И HR-автоматизация — это не HR плюс новый инструмент. Если относиться к HR-функции как к продукту внутри организации, открывается совершенно другой язык для разговора об изменениях: гипотезы вместо отчётов, итерации вместо внедрений, пользователи вместо «сотрудников как ресурса». Именно этот сдвиг — от функции к продукту — позволяет HR наконец перестать догонять бизнес и начать его формировать. Сегодня своей экспертизой поделится Марианна Симонян – HR-эксперт, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ по направлению управления человеческими ресурсами, магистр HR-аналитики, основатель HR tech стартапа, международный EMBA.

Когда в компании резко растёт текучесть или падает вовлечённость, первый подозреваемый — формат работы. «Люди выгорают на удалёнке», «в гибриде нет командного духа», «дома никто не работает по-настоящему» — эти объяснения звучат убедительно, потому что они простые. Но простые объяснения редко бывают точными. Автор Марианна Симонян – HR-эксперт, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ по направлению управления человеческими ресурсами, магистр HR-аналитики, основатель HR tech стартапа и международный EMBA провела масштабное исследование взаимосвязи между новыми форматами работы и благополучием сотрудников — и результаты оказались куда интереснее, чем привычная страшилка про выгорание на удалёнке.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Проект система дистанционного трудоустройства и пребординга МТС Hello участвует в номинации Digital Solutions.

Компания Авито выступает в номинации Digital Solutions.

В 2026 году опыт кандидата уже не гарантирует его эффективность. Компании всё чаще обращают внимание не только на hard skills, но и на гибкость, обучаемость, ответственность и умение работать в команде. Многие ключевые soft skills не прописаны в резюме напрямую, их приходится считывать между строк: по формулировкам, карьерным переходам, описанию задач и результатов. О том, как HR-специалисту увидеть реальные сильные стороны кандидата ещё на этапе просмотра резюме, рассказывает Ускова Марина, руководитель отдела подбора персонала агентства по подбору персонала.