Недавно карьерный путь казался понятным: офис, рост по должности, стабильная зарплата. Но в последние месяцы на рынке труда стали появляться странные, на первый взгляд, истории. Менеджеры по продажам идут работать комплектовщиками, офисные сотрудники выбирают вахту или работу курьером. Это не массовое явление, но таких случаев становится всё больше. Почему? Расскажет Александр Смирнов —- эксперт в сфере управления продажами и аутсорсинга линейного персонала, автор тг-канала Александр Смирнов | Коммерческий аутсорсинг.

Гибридный формат работы перестал быть экспериментом. Он стал постоянной моделью. И именно здесь многие HR-стратегии начинают давать сбой.

Как взаимодействовать с командой и мягко встраивать обучение в ежедневную рутину? Помогает ли прокачка навыков расти в профессии? И почему важно не бояться вкладываться в сотрудников, которые всегда могут уйти?

О ключевых умениях команды и необходимости постоянного развития рассказала Мария Пух — главный исполнительный директор PR-агентства и основательница ивент-агентства.

В феврале 2026 аналитики подвели итоги прошлого года: оборот онлайн-площадок, связанных с играми, вырос в России на 9%, а количество платежей — на 19%. Рынок игровых механик уверенно растет, и главный драйвер этого роста — не только развлечение, но и бизнес: 75% россиян в возрасте от 14 лет играют в видеоигры с той или иной периодичностью, а 33% делают это ежедневно. Одновременно с этим исследование Аналитического центра НАФИ фиксирует тревожную динамику: 57% россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко, а каждый пятый (20%) признался, что часто испытывает стресс на работе. Хроническое напряжение стало корпоративной нормой: 42% работающих россиян к концу 2025 года назвали эмоциональное выгорание главным страхом, а 68% жалуются на постоянную усталость.

Медленная продуктивность — это управленческий инструмент, а не «мягкий режим работы». Подход помогает снизить выгорание сотрудников, повысить продуктивность команды и улучшить качество решений. Ниже — конкретная схема внедрения для HR и руководителей.

Современный бизнес развивается в условиях высокой неопределенности. Руководителю приходится одновременно решать множество задач: справляться с кадровым дефицитом, отвечать на растущие ожидания клиентов, сочетать качество продукции и экономическую устойчивость, внедрять новые технологии и соответствовать меняющимся требованиям рынка и регуляторов. В этих условиях привычные подходы к управлению уже не работают. Анна Соломахина – бизнес-эксперт в сфере здравоохранения, автор эксклюзивных книг: “Как открыть прибыльную клинику” и “Управление частной клиникой” помогла разобраться, какие задачи выходят сегодня на первый план для эффективного руководителя.

Возвращение сотрудников в компанию — уже не редкость, а устойчивый тренд. Но ошибочно считать, что «они и так всё знают». Без продуманной адаптации даже опытный «возвращенец» может столкнуться с разрывом ожиданий и реальности. В статье разбираем, как выстроить процесс адаптации так, чтобы использовать сильные стороны бывших сотрудников и избежать повторения прошлых ошибок.

На современном рынке талантов первое собеседование перестало быть простым отбором – сегодня это полноценная продажа вакансии. Кандидат с несколькими офферами оценивает не только зарплату, но и возможности роста, влияние на компанию и прозрачность процессов. Как заинтересовать такого специалиста без переплаты и создать сильный HR-бренд через качественный диалог, рассказывает Ускова Марина Федоровна, руководитель по подбору персонала.

Рынок труда меняется: поколение Z (зумеры) уже стало его значимой частью. Многие руководители до сих пор пытаются мотивировать их проверенными методами — «кнутом» (давление, тотальный контроль, критика) и «пряником» (зарплата, бонусы). Однако совместное исследование Центра исследования рынка коммуникаций НИУ ВШЭ и агентства КД, проведенное в 2025 году, доказывает, что эти методы бесперспективны.