Новое исследование определило 50 профессий, на которые генеративный искусственный интеллект влияет сильнее всего. Из них 16 исследователи отнесли к новым, 22 — к трансформирующимся и 12 — к устаревающим.

Новое исследование выяснило, как различаются пенсионные ожидания россиян в зависимости от сферы занятости. Опрос 3 500 экономически активных респондентов старше 18 лет из всех регионов России прошел в октябре 2026 года.

Многие российские компании делают ставку на формирование внутреннего кадрового резерва. Однако повышение успешного специалиста до начальника отдела — это лишь половина дела. Новоиспеченный менеджер отлично знает бизнес-процессы, но часто теряется перед простыми управленческими задачами: как потребовать соблюдения дедлайна от вчерашнего коллеги за соседним столом или как правильно делегировать задачу, которую проще сделать самому.

Нанять человека без опыта — значит быть готовым вложить время и силы в его обучение. Специально для TheHRD.ru где искать перспективных новичков, как оценивать их потенциал и помогать быстрее осваивать рабочие задачи, рассказывает Дина Мустаева, руководитель отдела по работе с персоналом ИТ-компании Инфомаксимум.

Еще недавно модель компетенций можно было пересматривать раз в несколько лет: требования к большинству ролей менялись постепенно. Сегодня этот цикл заметно сокращается. ИИ берет на себя часть интеллектуальной и операционной работы, привычные функции перераспределяются, а ценность сотрудника все чаще определяется не набором отдельных hard и soft skills, а способностью решать задачи в новой рабочей среде. Специально для TheHRD.ru Эля Доценко, член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», разбирает, какие компетенции станут особенно важными в 2027–2028 годах и что HR стоит изменить в подходах к оценке и развитию сотрудников уже сейчас.

20 октября 2026, Москва. В МегаФоне произошло ключевое кадровое назначение в блоке корпоративного бизнеса. Директором по работе с клиентами среднего и малого бизнеса (МСБ) назначен Максим Глазов. Он приступил к исполнению обязанностей 19 октября.

HR-метрики прочно вошли в обиход: кажется, ещё немного цифр в дашборде – и руководство оценит вклад HR-департамента в прибыль. Но красивая инфографика в отчёте часто скрывает реальные проблемы бизнеса. В этой статье разберём, какие HR-показатели действительно влияют на финансовый результат, а какие остаются просто «красивыми цифрами» или даже служат «красным флагом». Материал будет полезен HR-специалистам и собственникам малого и среднего бизнеса, которые хотят считать не только бюджеты, но и реальную отдачу от управления людьми.

Корпоративное мероприятие может стать для сотрудников приятным воспоминанием, а может превратиться в еще одну рабочую обязанность, от которой неудобно отказаться. Разница не всегда зависит от бюджета или приглашенных артистов. Сегодня, специально для TheHRD.ru Анастасия Сергеева, PR-директор первых лиц бизнеса, рассказывает, как превратить корпоративный праздник в инструмент укрепления команды, развития HR-бренда и деловых отношений.

В четверг кабинет министров намерен обсудить инициативу, которая может существенно изменить подход к мониторингу рынка труда. На повестке заседания — проект федерального закона, касающийся передачи сведений в единую цифровую платформу (ЕЦП) «Работа в России».

Проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим».

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.