Корпоратив зачастую воспринимают как «праздник для сотрудников», для которого нужно выбрать площадку, придумать концепцию, пригласить ведущего и накрыть фуршет. Но для HR и бизнеса такое событие – это способ укрепить бренд работодателя, поддержать вовлеченность команды, снизить риски выгорания и текучести кадров, усилить внутренние коммуникации и повлиять на стоимость найма. Когда сотрудники чувствуют связь с компанией, понимают ценность своего вклада и видят, что работодатель интересуется ими за пределами рабочих задач, мероприятие начинает работать не как разовая акция, а как часть системы удержания и развития команды.

Про поколение Альфа написаны сотни статей о том, как оно перевернёт рынок труда. Но ни один его представитель ещё не работает по-настоящему. Единственное, что HR может сделать сейчас честно, это отделить измеренное от придуманного. Разбирается Ульяна Клочкова, эксперт ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее».

К 2026 году доля поколения Z среди соискателей в российском ИТ-секторе достигла 38%, а в целом по рынку — 34%. Эти цифры, приведенные Кристиной Буданцевой, руководителем отдела подбора персонала Лиги Цифровой Экономики, в беседе с «Газетой.Ru», свидетельствуют о тектоническом сдвиге, который игнорировать уже невозможно. Эксперт уверена: в условиях острого кадрового дефицита, охватившего Россию, пренебрежение зумерами — это стратегическая ошибка, которая аукнется бизнесу в ближайшие 5–10 лет.

Технологии искусственного интеллекта, активно внедряемые в процессы найма, привели к неожиданному побочному эффекту: они существенно обострили недоверие между компаниями и кандидатами на российском рынке труда. Об этом рассказала карьерный консультант Оксана Семенова.

Представители поколения Z все чаще сознательно дистанцируются от романтических отношений с коллегами и демонстративно избегают корпоративных мероприятий. Как рассказал клинический психолог и сексолог Сергей Волков, такое поведение связано не с замкнутостью или нелюдимостью, а с принципиально иным отношением к месту работы в собственной жизни.

Эксперты проанализировали динамику предложений и спроса на временную занятость среди людей пенсионного возраста и выявили существенные сдвиги на рынке труда. За последние полгода бизнес стал заметно чаще приглашать возрастных исполнителей, при этом сами пенсионеры проявляют всё больший интерес к подработке в отраслях, которые раньше считались прерогативой молодых специалистов.

Новое исследование, проведенное девелоперской компанией среди 2000 работающих россиян, выявило неоднозначную картину отношения сотрудников к корпоративной культуре и совместному досугу. Несмотря на то что большинство респондентов признают пользу нерабочих встреч с коллегами, главным препятствием для их посещения становится не отсутствие интереса, а неудобная организация: каждый третий участник опроса (34%) пропускает мероприятия из-за неподходящего места или времени их проведения.

Для многих молодых специалистов первая работа во время учёбы воспринимается как временный этап: способ получить опыт, заработать первые деньги и попробовать себя в профессии. Но при правильной поддержке со стороны работодателя такая занятость может стать полноценной карьерной траекторией с развитием, внутренней мобильностью и переходом к управленческим ролям.

Еще недавно мужчина в декретном отпуске казался исключением, а сегодня это становится новой нормой. Почему семьи все чаще выбирают такой сценарий, как меняются ожидания сотрудников и что этот тренд означает для работодателей? Разбираем причины, реальные данные, распространенные мифы и практические выводы для бизнеса и соискателей.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Проект система дистанционного трудоустройства и пребординга МТС Hello участвует в номинации Digital Solutions.

Компания Авито выступает в номинации Digital Solutions.

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.