Необычный корпоративный бонус придумало маркетинговое агентство из Тайланда для своих сотрудников – компания предложила им помощь в налаживании личной жизни.

Согласно результатам опроса, проведенного сервисом hh.ru, почти треть россиян (29%) перерабатывают каждый или почти каждый день. Около четверти (23%) делают это 2-3 раза в неделю, 12% – не реже одного раза в неделю, 17% – пару раз в месяц. Только 23% сообщили, что никогда не работают сверхурочно.

Постепенно число удаленных сотрудников в России возвращается к допандемийному уровню – сейчас из дома трудится не более 1% от общего числа трудоспособного населения страны.

Китаец А Бао проработал 104 дня, взяв за это время только один выходной. Он проводил на работе большую часть дня, оставляя себе на сон 6 часов в сутки.

29% опрошенных россиян уверены, что в их сферах деятельности очень высокий уровень конкуренции. Чаще других на высокий уровень конкуренции обращали внимание работники финансовой отрасли (50%) и IT-специалисты (48%).

Корпоративный мерч – это не просто брендированные вещи, это мощный инструмент, который помогает формировать корпоративную культуру, мотивировать сотрудников и укреплять их приверженность компании. В этой статье Мазур Владимир, CEO компании Portobello, подробно рассмотрит, почему корпоративный мерч так важен, как обосновать его необходимость перед руководством, как правильно выбрать подрядчика для его производства, а также как использовать мерч для мотивации и поощрения сотрудников.

Менторство оказывает серьезное влияние на профессиональное развитие персонала. По данным LinkedIn Learning Report, 70% компаний, внедривших в свою практику такие программы, отмечают повышение производительности сотрудников, а 55% — фиксируют их влияние на прибыль. Именно поэтому 100% компаний из рейтинга Fortune 50 уже давно работают с программами менторства.

О том, как построить систему развития сотрудников с применением менторства от опытных работников, рассказала Наталья Редькина, лид команды развития и обучения персонала компании «Звук».

В современных компаниях психологический аспект в управлении персоналом играет очень важную роль. Согласно исследованиям, больше половины сотрудников полного дня испытывают эмоциональное выгорание на работе. Для того, чтобы решить проблемы стрессов и выгорания, в крупных организациях все чаще появляются штатные психологи, которые оказывают поддержку сотрудников в рабочей среде. Западные компании уже давно осознают, что забота о психологическом благополучии сотрудников может повлиять на их производительность, эффективность и уровень удовлетворенности рабочими процессами.

В ДОМ.РФ трудятся более 8500 человек, а средний возраст сотрудников — 36 лет*. Среди всех сотрудников компании молодые специалисты составляют 36%. При этом Институт развития ведёт системную работу по выращиванию кадров и привлечению новых специалистов с применением обширного инструментария — от многочисленных программ стажировок и сотрудничества с 44 ведущими вузами до инновационных для госкорпорации каналов HR-коммуникации, таких, как организация карьерного фестиваля или использование инициативных сотрудников в качестве «амбассадоров контента».

Госкорпорация ДОМ.РФ постоянно находится в поиске светлых умов и выращивает кадры под себя, используя множество каналов коммуникации для привлечения талантливых студентов.

В рамках программы поддержки сотрудников на телефон горячей линии не так редко поступают запросы от сотрудников, связанные со стрессом из-за предстоящего отпуска, либо в связи с возвращением из отпуска. Чаще всего возникает такая тревога: «У меня в скором времени будет долгожданный отпуск, но я не знаю, как отключиться от рабочих процессов, потому что если я полностью на две недели отойду от всех задач, то после возвращения из отпуска на меня навалится столько дел, что лучше бы и не уходить в отпуск вовсе». Светлана Колосова, практикующий психолог компании Inbalansy, руководитель программы поддержки сотрудников, рассказывает, как научиться отдыхать от работы правильно.

Острый кадровый голод ощущается сегодня как в офисах, так и на производстве, что наблюдается как общая тенденция по стране. Это вынуждает компании пересматривать подход к организации рабочих процессов: повышение зарплат, возможность ротаций персонала, организация обучений. Однако в этой сфере, как и в других, люди остаются людьми, которые ждут от руководителя честности, открытости и готовности вести конструктивный диалог. О способах справиться с дефицитом нужных специалистов, которые оказались эффективными, рассказал Дмитрий Фалин, собственник «Группы компаний «ДАФ».

Найти хорошего PR-специалиста, впрочем, как и любого хорошего специалиста – задача непростая. Особенно важно то, что именно пиарщик зачастую становится тем, с кем сталкиваются СМИ, презентует ее широкой общественности, общается с журналистами и профессиональным сообществом. Также стоит иметь ввиду, что российский бизнес-рынок преодолевает существенные изменения и те компании, которые умеют правильно говорить о себе, получат больше бенефитов чем те, кто не умеет или молчит. О том, как найти правильного человека для правильных слов, рассказывает Светлана Гардер, основатель PR-агентства GarderPR, член сообщества PR-специалистов России.

На бизнес-премии WOWBIZ «АстраЗенека Фармасьютикалз» представляет крупный бизнес и претендует на победу по функции бизнеса «Управление» в номинации «Трансформация года».

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.

Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM" принял участие в бизнес-премии WOWBIZ.