В преддверии 10-летнего юбилея компании «СберСервис» планировала запустить большой проект – марафон мотивации, который бы объединил всех участников, подчеркнул важность каждого сотрудника и популяризовал ценности работодателя. О том, как был реализован этот проект, рассказал Жук Алесь, директор и основатель компании Smartio. Проект «Марафон мотивации для СберСервис» претендует на победу в номинации High Performance премии WOW PRO 2023.

Изучение вовлеченности сотрудников является неотъемлемой частью успешной работы HR-департамента. Но что делать, если исследования проводятся в неудобном формате, а результаты не могут в полной мере использоваться для создания объективной оценки? Эту проблему сумела решить компания Happy Job – подробнее об этом рассказал Алексей Клочков, основатель HR-Tech компании Happy Inc., ведущий эксперт в области управленческого и HR-консалтинга в России.

Проект «Вовлечённость круглый год» претендует на победу в номинации High Performance бизнес-премии WOW PRO 2023.

Как отказаться от излишней формальности и сделать работу медицинских представителей эффективнее, а также перестроить систему работы с клиентами в региональных представительствах? С таким запросом в компанию TrainGoUp! Обратилась компания ГЕРОФАРМ. О том, что было сделано для решения этой задачи и каких результатов удалось достичь, читайте в нашем материале, подготовленном Кузьменковым Александром, руководителем проектов TrainGoUp! и Ларисой Павленко, кандидатом медицинских наук, руководителем направления обучения и развития департамента продаж ГЕРОФАРМ.

Кейс компании TrainGoUp! претендует на победу в конкурсе WOW PRO 2023 в номинации Level Up!

Обесценивание – это процесс, в результате которого значимость и важность чего-либо или кого-либо снижаются. Причины обесценивания труда могут быть разными, одной из самых распространенных является низкая самооценка. Анастасия Иволина-Райская, бизнес-коуч и старший менеджер IT-консалтинговой компании, рассказала о том, как обесценивание влияет на нашу самооценку и как справиться с ним.

Иногда у нас возникает понимание, что работа не приносит удовольствие. Человек думает об увольнении, не задумываясь о новых проектах, и не видит пользы от своей деятельности. Что делать в этом случае, как подступиться к смежной или совершенно новой профессии и обуздать ее? Финансист, нлп-психолог, кандидат экономических наук и автор книги «Бриллиант не имеет веса. Книга про легкие ценности» Марианна Максимова рассказывает, почему мы задумываемся о смене карьеры и как рвануть в новую стихию без страха.

В нашей стране есть компании, которые до недавнего времени жили по принципу «государство в государстве». Довольно долго они занимали свою нишу, а рынок был поделен на небольшое число игроков. Бизнес существовал в собственной системе координат, и руководителей не очень волновало, что происходит на внешнем рынке труда, потому что людей растили внутри компании — от начальных позиций до «топов». Это были благополучные времена стабильного роста. Но в какой-то момент такая закрытость сыграла с бизнесом злую шутку.

О том, как крупная трейдинговая компания столкнулась с риском потерять практически весь ключевой персонал и что было сделано для решения этой проблемы, рассказала Валерия Дворцевая, CEO кадрового агентства ВИЗАВИ Консалт.

В связи с резким падением объема продаж новых автомобилей весной 2022 года, без должной нагрузки остались 600 сотрудников этого направления бизнеса. Перспективы роста и надежд на то, что ситуация стабилизируется, не было и нет, но были перспективы падения. Что делать с 600 сотрудниками, оставшимися практически без работы?

Motivity справилась с этим вызовом и стала номинантом премии WOW! PRO2023 в номинации Level Up. Подробнее об этом проекте рассказал Андрей Малинин, руководитель отдела маркетинга.

Правильное и своевременное применение менторинга, мастермайнда и коучинга являются важным этапом при адаптации руководителей. Чем хороши эти инструменты? В условиях стресса бывает тяжело взглянуть на ситуацию и самого себя со стороны, а также отделить зерна от плевел. Это не только про бизнес, но и про психологический комфорт, от которого в итоге выигрывают все. Дарья Коробкова, коуч руководителей и команд, бизнес-ментор, эксперт по лидерским и управленческим компетенциям, управляющий партнер компании TeamSonance, предлагает рассмотреть три реальных кейса и то, какие проблемы удалось решить благодаря этим инструментам.

В один прекрасный день они просто встают и уходят — знакомая ситуация для всех, кто работает с ИТ-командами. Компании проводят exit interview с каждым сотрудником, и данные получаются очень логичными — люди уходят ради лучших возможностей и в деньгах, и в развитии, но всегда ли стоит работать именно с этими причинами?

Руководитель проектов «Культуры Инноваций» Евгения Горбачева поделилась реальными кейсами в проектах по EJM, которые показывают, что решение об уходе — это путь, который начинается задолго до получения оффера от другой компании. А работа с причинами увольнения — это креатив и искусство HR-команд.