Удаленный формат работы окончательно перестал быть исключением: по разным оценкам, от четверти до трети сотрудников в России и мире сегодня работают дистанционно или в гибридном режиме. Но чем шире распространяется удаленка, тем очевиднее становится разрыв: если в офисе адаптация во многом происходит сама собой, то на расстоянии она требует осознанного проектирования — иначе компания рискует потерять новичка в первые же месяцы.

Когда бизнес сталкивается с необходимостью сокращать бюджет, первыми под удар попадают именно затраты на персонал. Эта логика понятна, но она ведет к обратному результату. Экономия на сотрудниках напрямую снижает качество продукта, клиентского сервиса и репутации компании, а значит – сокращает доходы бизнеса.

Участвовать в рейтингах работодателей или нет — вопрос не только престижа компании, но и HR-бренда компании. Какие рейтинги выбрать, как не превратить это в гонку за цифрами и зачем небольшой компании соревноваться в одном списке с Яндексом и Озоном. Рассказывает Ольга Чеснокова, HR-директор Right line.

Лидер пять лет назад и лидер сегодняшнего дня — это, по сути, разные люди. Мир стал непредсказуемым, а вместе с ним изменились и критерии, по которым стоит искать тех, кто способен вести команду вперёд. О том, какие качества сегодня отличают настоящего лидера от «свадебного генерала», почему стандартные системы оценки часто упускают самых талантливых людей и как выявить лидерский потенциал ещё до того, как он проявится в цифрах KPI, рассказывает Тимур Соколов, ключевой эксперт по стратегическому развитию и формированию культуры лидерства в организациях.

Удаленного сотрудника от команды отделяют не километры, а недостаток информации, общения и понятных ориентиров. При дистанционной работе компании приходится отдельно организовывать многое из того, что в офисе происходит естественно. Дина Мустаева, руководитель отдела по работе с персоналом Инфомаксимум, рассказывает, как выстроить адаптацию распределенной команды без лишнего контроля и бесконечных созвонов.

О поколении Z сегодня говорят много, но далеко не всегда объективно. Молодых специалистов часто называют нелояльными, ленивыми, слишком требовательными или неготовыми к серьезной работе. Эти стереотипы влияют на решения работодателей и нередко становятся причиной кадровых ошибок. В этой статье Марина Ускова, руководитель отдела подбора персонала рекрутинговой компании, разбирает самые распространенные мифы о зумерах и объясняет, почему устаревшие представления мешают бизнесу находить и удерживать сильных сотрудников.

Вопрос в заголовке звучит почти риторически: конечно, вовлекать. Мы привыкли считать, что удалённый сотрудник — это оторванный сотрудник, а значит, задача HR — вернуть его в общую орбиту, подключить к корпоративной жизни, растопить дистанцию. Но прежде, чем строить программу вовлечения, стоит остановиться на неудобном факте: данные говорят ровно обратное тому, что подсказывает интуиция. Автор свежего выпуска Марианна Симонян — HR Tech лидер, эксперт по People Analytics, приглашённый лектор НИУ ВШЭ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры».

Как в ТЕХНОНИКОЛЬ формировалась комплексная система обучения сотрудников, какие практики помогают работникам непрерывно наращивать компетенции и какие измеримые результаты приносит обучение на реальных проектах. Рассказывает Наталия Шашкина, директор по закупкам направления «Минеральная изоляция» компании ТЕХНОНИКОЛЬ.

Есть управленческая иллюзия, в которую попадают почти все: если что-то нельзя измерить, значит, этим нельзя управлять. Из неё рождается соблазн обвесить дизайнера, маркетолога или копирайтера цифрами — количеством макетов, числом постов, объёмом текста — и назвать это системой KPI. Проблема в том, что так мы измеряем не ценность, а движение. А творческая работа — это тот редкий случай, где движение и результат могут не совпадать вовсе.