В четверг кабинет министров намерен обсудить инициативу, которая может существенно изменить подход к мониторингу рынка труда. На повестке заседания — проект федерального закона, касающийся передачи сведений в единую цифровую платформу (ЕЦП) «Работа в России».

На одну из наших вакансий пришло 616 откликов. Разобрать такой поток вручную можно, но это отнимает несколько рабочих дней и создаёт риск пропустить сильного специалиста среди десятков похожих резюме.

В одной команде сегодня спокойно работают человек 1962 года рождения и человек 1999-го. Между ними не «разные поколения», а разные представления о том, что такое уважение, обратная связь, нормальный рабочий день и карьера. Именно на этом стыке рождаются конфликты, которые руководители привычно списывают на «молодёжь не хочет работать» или «старая гвардия тормозит».

Кросс-функциональные команды создаются, чтобы соединить разный опыт и разные компетенции. Но именно там, где встречаются двадцатипятилетний маркетолог и пятидесятилетний инженер, чаще всего вспыхивает скрытый конфликт – возрастной.

Российский рынок труда демонстрирует тревожный разрыв между стратегией HR-департаментов и реальной практикой бизнеса. Несмотря на то, что большинство эйчаров считают необходимым удерживать персонал, каждая пятая компания уже полностью отказалась от этой практики. Эксперты связывают это с изменением баланса сил на рынке и возросшей осторожностью работодателей.

Премии, подарки и корпоративные привилегии — привычные инструменты мотивации сотрудников, но далеко не каждый бонус действительно влияет на вовлеченность команды. Формальный сувенир может остаться незамеченным, а возможность попасть на профессиональную конференцию стать стимулом развиваться и строить карьеру внутри компании. Дело не столько в стоимости поощрения, сколько в том, какую ценность оно представляет для человека.

Традиционные HR-процессы перестают соответствовать тому, как сотрудники работают и чего ожидают от работодателей. Ежегодная оценка эффективности, система вознаграждения за достижение целей и автоматизация кадровых операций нуждаются в пересмотре с учётом изменений в бизнесе и ожиданий персонала. К такому выводу пришли участники дискуссии, опубликованной индийским изданием HRKatha.

57% американских руководителей по найму предлагают кандидатам зарплату выше запланированной, чтобы привлечь специалистов с необходимыми компетенциями. При этом 72% работодателей готовы платить больше за релевантные навыки работы с искусственным интеллектом. Такие данные приводит WorldatWork со ссылкой на исследование Robert Half, опубликованное 9 октября 2026 года.

Корпоративный искусственный интеллект переходит от простых ответов на запросы к выполнению более сложных рабочих задач. Google развивает возможности Gemini для корпоративной среды, а Workday продвигает решения на основе ИИ-агентов для HR.

Проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим».

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Вахта на 30–60 дней требует от HR гораздо больше, чем просто закрытие вакансии. Как выстроить подбор, адаптацию, сопровождение и удержание сотрудников на производстве, специально для читателей TheHRD.ru рассказывает Ускова Марина, руководитель отдела подбора персонала в кадровом агентстве.