Как перепрофилировать 600 сотрудников и увеличить долю на новом рынке на 6%:кейс компании Motivity

Как перепрофилировать 600 сотрудников и увеличить долю на новом рынке на 6%:кейс компании Motivity

Публикации

В связи с резким падением объема продаж новых автомобилей весной 2022 года, без должной нагрузки остались 600 сотрудников этого направления бизнеса. Перспективы роста и надежд на то, что ситуация стабилизируется, не было и нет, но были перспективы падения. Что делать с 600 сотрудниками, оставшимися практически без работы?

Motivity справилась с этим вызовом и стала номинантом премии WOW! PRO2023 в номинации Level Up. Подробнее об этом проекте рассказал Андрей Малинин, руководитель отдела маркетинга.

новое
на сайте

Получай свежие новости

Подпишитесь, чтобы получать материалы.

в Телеграм На почту
161компания

Корпоративные события и экспертиза крупнейших компаний.

37967материалов

Ответы на актуальные вопросы и проблемы в сфере управления персоналом.

297экспертов

Опыт HRов и ТОП-менеджеров.

Рекомендуем к прочтению

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Сергей Орлов-Горский

Видео

Все видео

Новости компаний

Новости рынка