Руководящая должность со стороны часто выглядит, как карьерная мечта: больше денег, влияния и свободы, есть возможность принимать решения. Нам кажется, что чем выше поднимаешься, тем проще тебе становится жить. Но так ли это на практике? На самом деле, все не так однозначно. Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Екатерина Панина – HRD, HR-консультант рассказывает о том, как помочь руководителю справиться с выгоранием.

Рабочих на производстве не хватает, вакансии месяцами не закрываются, а привычный ответ такой: «На рынке просто нет людей». Дефицит действительно есть. Но за годы работы в HR я не раз видел и другую сторону проблемы: часть кандидатов компании теряют сами. Пока рекрутер перезванивает, руководитель согласовывает встречу, а кандидат пытается понять, сколько всё-таки будет получать на руки, человек уже успевает устроиться в другое место.

Исследование РШУ показало, что сотрудники готовы обсуждать перегрузку, но скрывают собственное состояние, недовольство и зарплатные ожидания — и это создает слепые зоны для бизнеса.

The Walt Disney Company проводит третий раунд сокращений с начала 2026 года. Под него попадают несколько сотен сотрудников, в том числе специалисты HR и IT. Для HR-рынка это показательный сигнал: компании оптимизируют не только бизнес-подразделения, но и собственные корпоративные функции.

Собеседование не должно превращаться для кандидата в экзамен, а для HR – в оценку личной симпатии. Слишком сильный стресс искажает ответы, а чрезмерно неформальная беседа мешает объективно сравнивать кандидатов. Эксклюзивно для TheHRD.ru, как провести интервью так, чтобы человеку было комфортно, а у работодателя при этом оставались конкретные данные для принятия решения, рассказывает Мария Ускова, руководитель отдела подбора персонала в рекрутинговой компании.

64% сотрудников уже используют искусственный интеллект на работе, а доля тех, кто обращается к генеративному ИИ ежедневно, за год выросла с 14% до 22%. Такие данные приводит PwC в новом исследовании Global Workforce Hopes and Fears Survey 2026.

Переманивание сотрудников — неотъемлемая часть конкурентного рынка труда. Особенно это заметно в сферах, где специалист напрямую влияет на выручку и репутацию компании: сильного врача, руководителя или эксперта всегда будут пытаться привлечь более высоким доходом, интересным проектом или карьерными перспективами.

Компании в 2026 году меняют подход к найму: вместо расширения штата всё больше внимания уделяется эффективности существующих команд, внутренней мобильности и развитию необходимых навыков. Такой тренд отмечает SHRM в исследовании 2026 Talent Trends.

Минтруд России предложил скорректировать допустимую долю иностранных работников в отдельных регионах страны. Ограничения планируется ввести или усилить в 10 субъектах РФ. Для работодателей, которые активно используют труд иностранных граждан, изменения могут потребовать пересмотра кадрового планирования.

Проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим».

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.