Адресная программа адаптации новых сотрудников "Все на борт!". Номинация: High Productivity

Лидер рынка вырос втрое. Причем тут Дарт Вейдер и на чьей стороне ты?

Грамотное планирование рабочего времени — не только своего, но и персонала, — является одной из важнейших составляющих работы руководителя.

Тимофей Крышка, директор по развитию TeamJet — экосистемы для эффективного управления отелем, рассказывает, зачем и как управлять временем сотрудников, чтобы это приносило пользу бизнесу.

Согласно исследованию «Сбераналитики» и портала «Работа.ру» за 2024 год, основными причинами ухода с прошлого места работы респонденты указали отсутствие роста зарплаты, профессиональное выгорание, отсутствие карьерных перспектив и развития, конфликты с коллегами и начальством, а также стремление к балансу между работой и личной жизнью. Мы учитываем все эти факторы в вопросах привлечения и удержания персонала.

СИБУР — один из крупнейших интегрированных игроков нефтехимической отрасли России, сочетающий передовые технологии, устойчивое развитие и инвестиции в человеческий капитал. Компания активно развивает корпоративную культуру, ориентированную на привлечение молодых специалистов, поддержку инноваций и создание комфортной среды для развития карьеры.

Конфликт — нормальное явление для любой команды. Разногласие в идеях приносит компании ту же пользу, что генетическое разнообразие — виду: помогает замечать новые возможности и гибко адаптироваться к изменениям. Беда начинается, когда рабочая дискуссия превращается в личное противостояние. Тогда энергия уходит на пикировку, а не на решение задачи. Если HR и лидеры понимают, какие бывают конфликты и умеют находить их корневые причины, напряжение превращается в ресурс: личные обиды смягчаются, а команда получает от спора конкретную пользу вместо ущерба.

Современный мир настолько динамично меняется, что это не может не повлиять на людей. Зачастую детство и формирование личности одного поколения настолько отличается от другого, что от этого напрямую зависят ценности, мотивация и ожидания от работодателя. В этой статье поговорим о том, какие особенности есть при работе с разными возрастными группами в рамках одного коллектива. Рассказывает Виктория Плужникова, руководитель внутренних коммуникаций.

В российской экономике массовый труд по-прежнему остается недооцененным сегментом. Низкий уровень официального трудоустройства, высокая текучка кадров, отсутствие механизмов защиты прав работников и профессионального роста — всё это делает рынок массового персонала нестабильным и уязвимым. Как преодолеть эти системные перекосы и создать цивилизованные правила игры? Об этом рассказывает руководитель автономной некоммерческой организации «Люди труда» Анжелика Иванова.

Рынок труда в АПК переживает непростые времена: дефицит кадров, отток молодежи из села, нехватка мотивации для работы в отрасли. Одними льготами и зарплатами тут не обойдешься: бизнесу нужны новые подходы к HR-стратегиям и развитию регионов. О том, что скрывается за социальной ответственностью бизнеса и как удержать молодых людей в сельском хозяйстве рассказывает Генеральный директор ГК «Талина» Маркина Марина.