Неизбежная пересборка бизнес-процессов и новые управленческие модели – сегодня изменения стали не разовым событием, а постоянным фоном для большинства компаний. При этом чем дольше существует организация и чем устойчивее ее структура, тем выше цена управленческих ошибок в период трансформаций. Резкие реформы способны подорвать доверие сотрудников, усилить сопротивление и привести к откату. Поэтому ключевым вопросом все чаще становится не скорость изменений, а их последовательность и экологичность для команды.

Аналитики подвели итоги февраля и назвали самые высокооплачиваемые профессии месяца. Согласно данным, средняя предлагаемая зарплата по России выросла на 11% по сравнению с прошлым годом и составила 81,3 тыс. рублей. Однако доходы специалистов из топ-списка значительно превышают этот показатель.

Карьерный эксперт Алена Чукина рассказала об опасностях, которые подстерегают сотрудников, вступающих в служебные романы. По ее словам, за романтикой часто скрываются серьезные репутационные и карьерные риски.

Согласно данным нового исследования, порядка 35% выпускников российских вузов работают не по специальности или занимают позиции, не требующие имеющегося у них образования. Это явление эксперты называют «избыточной образованностью».

Специалист по трудовому праву Екатерина Нечаева обратила внимание на то, что постоянное выражение недовольства на рабочем месте может грозить сотруднику увольнением. Если ворчание конкретного работника начинает мешать нормальной деятельности коллектива и предприятия в целом, это может стать основанием для дисциплинарного взыскания.

Сотрудник не конфликтует, не опаздывает, выполняет задачи в срок. Формально всё хорошо. Но идей больше нет, глаза не горят, на встречах он молчит, а любые предложения воспринимает фразой «как скажете». Для руководителя это выглядит как «нормальная стабильность». Для HR — тревожный сигнал.

Искусственный интеллект (ИИ) становится необходимым инструментом для эффективной работы в HR-сфере. О том, каким образом можно выстроить систему работы с искусственным интеллектом для обучения и контроля персонала, рассказывает Лейла Оралбек, директор по франчайзингу.

Прошедший год стал для HR-сообщества настоящим стресс-тестом и дал ценные уроки, которые будут полезны в 2026. Еще в середине 2025 года McKinsey&Company фиксировали в качестве тренда проблему с привлечением талантов. В итоге вместо запланированного развития многие отделы перешли в режим «раннего предупреждения» и постоянного мониторинга психологического климата. Анна Шестакова, HR-директор веб-интегратора ITECH, поделилась наблюдениями и инструментами, которые доказали свою эффективность в период турбулентности и легли в основу новой корпоративной культуры – культуры антихрупкости.

В начале 2026 года компании стали действовать осторожнее: расходы на подбор персонала тщательно планируются, а новые вакансии открываются более избирательно. На это влияет ряд экономических факторов: инфляция, рост налоговой нагрузки (НДС до 22%) и увеличение стоимости жизни, включая высокие ставки по ипотеке и кредитам. Всё это усиливает давление на кадровую политику и отражается на HR‑решениях: бюджет на найм сокращается, а задачи остаются прежними.

Проект: “Лучшие люди”

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.