На старте бизнеса фундаментальная сила основателя – скорость, контроль и личное участие в решении проблем – часто приводит к успеху. Но со временем та же модель «я всё сделаю сам» начинает душить компанию. Один сильный стиль управления (операционная хватка или стратегическое видение) помогает запустить бизнес, но для масштабирования его уже мало. Особенно критично, когда лидер не готов переключаться и продолжает «рулить» всем в ручном режиме.

Выгорание HR давно перестало быть личной проблемой — это системный сбой роли внутри компании. Когда HR становится «точкой, куда приносят эмоции», он постепенно теряет управленческую позицию и превращается в сервис поддержки для всех остальных.
Марина Кельцева, эксперт в области управления командами и развития HR-функции, разбирает, как распознать ранние признаки выгорания и какие управленческие шаги позволяют вернуть себе роль партнёра, а не «контейнера для чужого напряжения».

С начала 2026 года российская ИТ-отрасль фиксирует ряд значительных изменений. Как рассказали профильные HR-эксперты, главная тенденция — рынок труда окончательно переориентировался с рынка соискателя на рынок работодателя. Это означает, что теперь не кандидаты диктуют условия по зарплате, а компании. Фиксируется устойчивое расхождение между ожиданиями соискателей и реальными предложениями: большинство специалистов, за исключением редких позиций, готовы снижать финансовые запросы или соглашаться на прежний уровень дохода без привычного ранее увеличения при смене работы.

Майские праздники традиционно вызывают у работающих россиян вопрос: не станет ли зарплата за месяц меньше из-за большого количества выходных? Депутат Госдумы, член комитета по труду, социальной политике и делам ветеранов Екатерина Стенякина разъяснила механизм начисления оплаты в праздничные месяцы.

Искусственный интеллект постепенно входит в рабочие процессы россиян, причем отношение к нему варьируется от «полезного инструмента» до «полноценного члена команды». Согласно результатам опроса, проведенного рекрутинговым сервисом, 38% респондентов называют ИИ хорошим помощником в работе, хотя пока не готовы воспринимать его как равного. Однако 3% опрошенных уже видят в нейросетях полноправного коллегу.

Кадровые изменения, вступившие в силу в российском трудовом законодательстве, касаются каждого, кто иногда работает в выходные или праздничные дни. HR-эксперт Юлия Воинова, руководитель отдела кадрового учета разъяснила новые правила использования отгулов — они стали одновременно и более выгодными для сотрудников, и более строгими по срокам.

В китайской провинции Хэнань произошел необычный трудовой конфликт. Сотрудница, недовольная своей низкой зарплатой, решила радикальным способом донести до начальника мысль о несправедливой оплате труда. Как сообщает South China Morning Post, женщина намеренно пришла на работу и проспала прямо на рабочем месте целых пять часов. Её цель была педагогической: она хотела наглядно продемонстрировать боссу принцип «ты получаешь столько, сколько платишь».

О том, как в эпоху турбулентности HR перестает быть сервисной функцией: сегодня именно он все чаще становится архитектором организационной модели, от которой зависят устойчивость бизнеса, скорость изменений и качество решений. Об этом расскажут HRD из ТОП-1000 Комерсант Дмитрий Коржнев и HRD, HR-AI визионер Кирилл Баннов.

Торг после оффера — одна из самых напряженных точек в подборе персонала: именно здесь HR, рекрутер и руководитель сталкиваются с вопросом, как вести переговоры с кандидатом после оффера, если он просит больше зарплаты, бонусов, гибкости или карьерных гарантий. Ошибка в такой ситуации может стоить компании сильного сотрудника, а кандидату — правильного карьерного шага. Юрий Гиренков, тренер-эксперт, объясняет, почему обсуждение условий оффера не стоит воспринимать как каприз и как превратить переговоры в начало зрелого и честного сотрудничества.

В сложных экономических условиях руководитель особенно остро ощущает взлеты и падения в бизнесе, и иногда без оптимизации штата не обойтись. Однако массовое увольнение – болезненный процесс, который всегда чреват падением доверия и мотивации в команде. Главная задача руководителя и HR – сохранить спокойствие и вовлеченность оставшихся сотрудников. Алексей Назаров, бизнес-тренер, медиатор конфликтов отмечает: «Взгляд в будущее дает результат, а оглядывание назад влечёт расстройство и сомнения» – и именно на это мы будем опираться. В статье разберём ключевые принципы проведения сокращений без паники и приведём исследования и практические советы для HR и менеджеров.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Проект система дистанционного трудоустройства и пребординга МТС Hello участвует в номинации Digital Solutions.

Компания Авито выступает в номинации Digital Solutions.