Новость о том, что техническая готовность платформ к реализации закона о платформенной экономике превышает 80%, а оставшийся функционал появится лишь к 1 октября, выглядит как отчет о проделанной работе. Но по сути это признание того, что закон вступает в силу в зоне неопределенности. И здесь можно рассмотреть через принцип Парето. Обычно 20% усилий дают 80% результата, а в этой истории 80% готовности достигнуты, и последние 20% — самые дорогие, медленные и рискованные, которые и определят как закон будет работать на практике. Свой комментарий эксклюзивно для портала TheHRD.ru дал эксперт Дмитрий Чернышов — консультант по управлению, HRD Вместе.ПРО.

Тема подработок давно перестала быть табуированной: курьеры, репетиторы, фриланс, вождение такси — сотрудники всё чаще имеют второй источник дохода. Для HR это одновременно и риск (выгорание, конфликт интересов, утечка данных, снижение вовлеченности), и возможность (дополнительные навыки, лояльность, закрытие финансовых потребностей без повышения зарплаты). При этом закон не запрещает подработку, а ТК РФ прямо регулирует совместительство. Грань между «нормально» и «недопустимо» каждая компания определяет сама. Редакция TheHRD.ru спросила у HR-сообщества, как они к этому относятся. Сегодня на наши вопросы отвечает HR-эксперт Максим Сафронов.

Сегодня специально для TheHRD.ru об удаленной работе рассказывает Александра Авдеева персональный PR-менеджер.

Когда коллеги ссорятся, в офисах привычно машут в сторону отдела персонала: «Это вопрос к HR». Александра Юстус, HR-эксперт по адаптации и онбордингу персонала, уверена: перекладывать разбор рабочих конфликтов на HR — путь в никуда. Специально для TheHRD.ru эксперт рассказала о том, кто ответственен за решение конфликтов в корпоративной культуре.

Резюме показывает, что кандидат уже умеет или как красиво о себе рассказывает. Стажировка позволяет увидеть другое — как человек думает, учится, реагирует на обратную связь и справляется с задачами. При этом под одним термином часто понимают разные форматы. В одном случае компания готовит специалистов под собственные задачи, в другом — оценивает в работе кандидата с профильным опытом. Специально для TheHRD.ru Дарья Гудулина, руководитель компании по разработке программного обеспечения, рассказывает, чем отличаются эти модели, и когда каждая из них полезна бизнесу.

У распределённой команды нет общего рабочего дня. Москва только садится за работу — Владивосток уже собирается домой. Физически в сутках нет восьми часов, которые были бы рабочими одновременно для всех.

Сильный специалист делает свою работу хорошо, потом ещё лучше. А дальше компания предлагает ему перестать делать эту работу и начать управлять теми, кто её выполняет.

Большинство компаний предлагает только вертикальный рост. Следующая ступень карьерной лестницы означает управление людьми. Но управление и профессиональная экспертиза — разные навыки, и не каждый сильный специалист хочет или умеет управлять.

Структурное описание опыта повышает шансы на приглашение на интервью на 20–30%. Но большинство кандидатов до сих пор перечисляют обязанности без цифр и масштаба. HR-служба компании «Нетрика Медицина» специально для TheHRD.ru прокомментировала актуальную новость и ответила на вопросы редакции.

Согласно новому исследованию, молодые россияне (18–35 лет) называют оптимальной зарплатой на пике карьеры от 100 тысяч рублей, а каждый четвёртый метит в 200 тысяч и выше. При этом реальные доходы большинства пока не превышают 80 тысяч, а 23% уже считают себя состоявшимися. Получается разрыв между ожиданиями и реальностью, который создаёт для HR-служб сразу несколько головоломок: как удерживать амбициозных сотрудников без мгновенного повышения оклада, как честно коммуницировать карьерные перспективы и как не разрушить внутреннюю справедливость, когда новички запрашивают больше ветеранов. Мы попросили экспертов рынка ответить на острые вопросы.

Согласно новому исследованию, молодые россияне (18–35 лет) называют оптимальной зарплатой на пике карьеры от 100 тысяч рублей, а каждый четвёртый метит в 200 тысяч и выше. При этом реальные доходы большинства пока не превышают 80 тысяч, а 23% уже считают себя состоявшимися. Получается разрыв между ожиданиями и реальностью, который создаёт для HR-служб сразу несколько головоломок: как удерживать амбициозных сотрудников без мгновенного повышения оклада, как честно коммуницировать карьерные перспективы и как не разрушить внутреннюю справедливость, когда новички запрашивают больше ветеранов. Мы попросили экспертов рынка ответить на острые вопросы.

Проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим».

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.