Закрывать вакансии без бюджета на рекламу – уже не антикризисная мера, а полноценный навык современного рекрутера. В условиях перегретого рынка и снижения эффективности платных каналов выигрывают те, кто умеет выстраивать системный органический найм: работать с сообществами, рекомендациями и прямым поиском кандидатов. В этом материале Ускова Марина Федоровна, руководитель отдела подбора персонала, раскрывает практическую модель, которая позволяет стабильно закрывать позиции без вложений, за счет качества коммуникации и количества касаний с рынком.

Согласно новому опросу, 38% россиян мечтают о полете в космос, тогда как 52% такого желания не испытывают. При этом тяга к звездам оказалась неравномерно распределена по разным социальным и профессиональным группам.

Согласно новому исследованию, подавляющее большинство руководителей компаний (82%) в 2026 году готовы объединяться с конкурентами. Лишь 18% опрошенных выступают против нестандартных партнерств. Коллаборации со смежными компаниями и даже прямыми соперниками становятся драйвером роста.

Судьи восстановили в должности сотрудницу, которая написала заявление на увольнение по собственному желанию и отправила его по электронной почте, после чего попыталась отозвать свое решение, но работодатель проигнорировал это. В итоге организация лишилась более 800 тысяч рублей, выплаченных в качестве компенсаций.

Кандидат экономических наук, доцент Финансового университета при правительстве РФ Игорь Балынин рассказал, что с финансовой точки зрения оформлять отпуск в мае 2026 года стоит лишь при отсутствии альтернатив — этот месяц выгоднее только январского отдыха, но уступает апрелю, марту и июлю. При этом по уровню выгоды май сопоставим с февралем.

Согласно прогнозу Дмитрия Еременко, академического руководителя онлайн-магистратуры НИУ ВШЭ, уже к 2027 году жители России смогут делегировать искусственному интеллекту значительную часть своих трудовых функций — речь идет более чем о 30% рабочих задач.

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Последние месяцы российский бизнес работает на пределе возможностей. Паника в команде, давление внешней среды, необходимость ежесекундно пересобирать процессы – все это приводит к одному: тотальному истощению первого лица. Гештальт-психолог и организационный консультант Дарья Астратьева предлагает взглянуть на предпринимателя как на главный «аккумулятор» компании. Если садится аккумулятор, бизнес встает. Как не слить последние ресурсы в тревогу, сохранить ясность ума и выйти из турбулентности не обесточенным, а готовым к новым возможностям – в нашем материале.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Проект система дистанционного трудоустройства и пребординга МТС Hello участвует в номинации Digital Solutions.

Компания Авито выступает в номинации Digital Solutions.

Удалённая работа давно перестала быть временным решением. Но многие компании по-прежнему переносят офисную модель адаптации в онлайн без изменений. В итоге процесс онбординга сводится к выдаче доступов и ссылке на регламент.