Если в вашей команде никто ни с кем не спорит — это не повод радоваться. Конфликты являются ярким признаком доверия: если команда не боится открыто дискутировать, значит люди готовы показывать свою уязвимость. Партнер консалтинговой компании, консультант по развитию лидерства Полина Ольшанецкая – о том, почему молчание в команде опасно для бизнеса и как создать среду, в которой есть место открытому диалогу.

RMixed – это fashion-бренды MAAG, ECRU, VILET и DUB. Мы формируем среду, где ценятся энергия, креативность и стремление к развитию.

Казалось бы, нехватка работников и безработица — вещи несовместимые. Однако российский рынок труда в 2026 году демонстрирует парадоксальную динамику. Профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов прогнозирует, что уровень безработицы, который сейчас находится на исторических минимумах (около 2,2% от рабочей силы), может вырасти до 2,4% к концу года.

Рынок цифровой занятости для молодых россиян переживает парадоксальную трансформацию. С одной стороны, число работников в возрасте 18–24 лет, использующих онлайн-платформы, с октября 2025 года по май 2026 года выросло в полтора раза. С другой — их реальные доходы неуклонно снижаются. Работа просто делится между большим количеством людей, и на каждого отдельного исполнителя приходится все меньше денег.

Более трети работающих россиян считают, что их продуктивность убивает не лень и не отсутствие мотивации, а банальный перегруз по количеству задач. Согласно новому опросу 35% респондентов заявили, что работать эффективно им мешает слишком большое количество дел одновременно.

Тестовые задания при устройстве на работу давно стали нормой. Согласно опросу рекрутингового сервиса, 73% россиян хотя бы раз выполняли такие задания, а каждый четвертый (25%) сталкивался с ними неоднократно. Однако все чаще соискатели жалуются на то, что после сдачи объемной работы они не получают ни обратной связи, ни приглашения на должность. Встает закономерный вопрос: когда тестовое задание действительно является проверкой навыков, а когда — замаскированной попыткой получить бесплатный труд?

Российский рынок труда столкнулся с новой реальностью: уволить сотрудника «одним днем» без последствий теперь практически невозможно. Специалисты фиксируют массовый наплыв так называемых «профессионально уволенных» — кадров, которые целенаправленно провоцируют руководство на конфликт ради получения крупных компенсаций. В условиях, когда суды в 71% случаев принимают сторону работника, а малейшая ошибка в документах грозит попаданием в публичный реестр недобросовестных работодателей Роструда, компании вынуждены кардинально менять подход к кадровому делопроизводству.

Нанимая в офис нового администратора, HR-специалисты часто сталкиваются с вызовом: мы пытаемся вооружить нового сотрудника максимальным количеством информации, выдавая ему тонны PDF-файлов, топим его в инструкциях, регламентах и памятках. Когнитивная перегрузка убивает мотивацию быстрее, чем низкая зарплата. Проблема в том, что обучение часто подменяется информированием, то есть мы даем новичку ответы на вопросы, которые он еще не успел для себя сформулировать.

Как всем известно, слаженная работа команды напрямую влияет на общие результаты, поскольку при грамотном взаимодействии людей друг с другом повышаются и эффективность, и качество, и скорость достижения целей. Этому способствует благоприятная атмосфера в коллективе. А еще сплоченные команды быстрее и более гибко реагируют на вызовы и изменения – они адаптивны. Александр Канивец, операционный директор и сооснователь компании «22/11 Девелопмент», рассказал о подходах к управлению командой.

Главный парадокс 2026 года — рынок труда поменялся не из-за кандидатов. Поменялись сами работодатели — их страхи, ожидания и требования к людям. Компании устали от ошибок в найме, перегрузки команд и постоянной нестабильности. И теперь активно создают образ “идеального сотрудника”, а люди учатся под него подстраиваться: не только хорошо делать свою работу, но и выдерживать высокий темп, спокойно реагировать на хаос, быстро адаптироваться, быть удобнее, позитивнее, чем они есть на самом деле. В итоге образ «идеального кандидата» становится всё менее реалистичным. Сегодня своей экспертизой поделится Анна Покровская, рекрутер.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Проект система дистанционного трудоустройства и пребординга МТС Hello участвует в номинации Digital Solutions.

Когда руководители говорят о мотивации рабочих, водителей, кладовщиков и других сотрудников, которых принято относить к «синим воротничкам», первое, что звучит – зарплата. Но опросы увольняющихся и антропологические наблюдения в цехах и на складах предприятий показывают: люди уходят не только из-за низкой ставки. Частой причиной перехода в другую организацию являются хаотичный график, равнодушие мастера, сломанный душ в раздевалке или неудобная развозка. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по корпоративной культуре, разбирает, что на самом деле удерживает синих воротничков и с помощью чего можно выстроить систему нематериальной мотивации.