«Софт-скиллы» — или, как их все чаще называют, «ключевые навыки» — перестали быть второстепенным дополнением к техническим компетенциям. Сегодня это главный фильтр, который определяет, получите ли вы работу, удержитесь ли в ней и сможете ли расти дальше, когда чисто профессиональных знаний становится недостаточно. В условиях кадрового голода и смены поколений мягкие навыки выходят на первый план — и игнорировать их при составлении резюме стало откровенно рискованно.

Столичный рынок труда продолжает демонстрировать уверенный рост доходов. По данным Росстата, среднемесячная номинальная заработная плата в Москве по итогам марта 2026 года достигла 219,6 тыс. рублей. Это на 30,6 тыс. рублей больше, чем в марте 2025 года, когда показатель составлял 189 тыс. рублей. Таким образом, за год столичные зарплаты выросли более чем на 16%.

Нейросети стремительно превращаются из экзотического инструмента в повседневного помощника в корпоративных коммуникациях. Согласно новому исследованию 47% опрошенных россиян прибегают к помощи ИИ в рабочих переписках ежедневно, а еще 25% делают это несколько раз в неделю.

Российский рынок труда стоит на пороге значительной трансформации режима работы: к концу 2026 года доля офисных и управленческих сотрудников, фактически находящихся в режиме ненормированного рабочего дня, может достичь 55–60%. Такой тревожный прогноз озвучила Валентина Киося, начальник Центра карьеры КМЭПТ, предупредив, что формальные трудовые нормы все чаще расходятся с реальной практикой.

Согласно свежему совместному исследованию платформы по поиску работы и девелоперской компании, искусственный интеллект все увереннее входит в повседневную рабочую рутину россиян, меняя не только подходы к автоматизации, но и саму психологию начала трудового процесса. Оказалось, что нейросети стали для многих сотрудников не просто инструментом, а своеобразной «таблеткой» от прокрастинации, помогающей преодолеть внутренний барьер перед лицом объемных и нестандартных задач.

Рекрутеры делятся на два лагеря: одни уверены, что ИИ пишет шаблонную ерунду, другие закрывают с его помощью половину рутины. Различает их не доступ к технологиям, а умение ставить задачу. Рабочий промпт устроен как короткий документ из пяти блоков. В статье разбираем, как его собирать: с примерами и готовым шаблоном для скрининга резюме.

До 28% сотрудников уходят в период адаптации — и для удалённого формата эта цифра выше. Онбординг на дистанте не работает сам по себе: механизмы передачи контекста, которые в офисе возникают без усилий, здесь нужно выстраивать намеренно.

Корпоративное обучение почти везде перешло на короткий формат: многочасовые курсы заменяют модулями по десять минут, обещая результат без отрыва от работы. Доходимость онлайн-курсов при этом остаётся низкой, а усвоенное редко добирается до реальных рабочих задач. Почему результат микробучения определяется не длиной урока и что отличает короткое обучение, которое работает, от того, которое просто выглядит современно.

При безработице 2,1% и росте расходов на найм на 10% за год компании платят больше за привлечение сотрудников — и теряют каждого седьмого новичка на испытательном сроке. Вопрос уже не в том, нужен ли HR-бренд, а в том, как он влияет на конкретные операционные показатели.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Проект система дистанционного трудоустройства и пребординга МТС Hello участвует в номинации Digital Solutions.

Компания Авито выступает в номинации Digital Solutions.

Лагерь роста — это выездной формат Workation (работа + обучение + отдых), разработанный Билайном для проактивной поддержки ментального здоровья сотрудников в период стратегических изменений. Проект объединил обучение Growth Hacking, работу над реальными бизнес-задачами и восстановление в природной среде. 120 сотрудников, отобранных через всероссийский конкурс идей, провели неделю в Красной Поляне, где под руководством менторов и эмоционального фасилитатора генерировали проекты и одновременно восстанавливали ресурс. О проекте рассказывает Оксана Мустафина, директор центра по работе с брендом работодателя.