При детальном анализе вакансий очевидно: первым барьером становится автоматический отсев. Эпоха цифровой трансформации привела к тому, что ИИ-агенты формируют пул кандидатов, отбраковывая неподходящих еще до этапа интервью с рекрутером. О современной трансформации подбора расскажет эксперт Гладышева Наталья, эксперт рынка труда лидеров бизнеса, руководитель проектов в кадровом агентстве.

«Гонка курьеров» — это первый в России профессиональный конкурс для самозанятых партнёров (курьеров) сервиса Х5 Доставка. Проект создан, чтобы подчеркнуть социальную значимость профессии курьера, повысить лояльность партнёров в условиях высокой конкуренции за кадры и превратить разрозненных исполнителей в сплочённое сообщество. В 2025 году в конкурсе приняли участие более 30 000 курьеров из 75 регионов, а 50 финалистов с семьями приехали на Суперфинал в Москву. О проекте рассказывает Ксения Зорина, руководитель направления корпоративной культуры Х5 Доставка.

RMixed — это объединение fashion-брендов MAAG, ECRU, VILET и DUB. Мы не только создаём новый стиль, но и формируем новое поколение команд. Наша среда — для тех, кто ценит энергию, креативность и развитие. Мы даём профессиональный опыт и реальные возможности роста.

Проектный менеджер, назовем его Андрей, два года отвечал за организацию выставок. Он знал всех подрядчиков, держал в голове контакты монтажников, помнил, какой кофе пьет директор выставочного комплекса. Все спали спокойно: Андрей держит все под контролем.

Зумеры уже стали полноценной частью рынка труда: они выбирают работодателя не только по зарплате и должности, но и по цифровому следу компании, отзывам, соцсетям, поведению руководителей в сети и тому, как бренд разговаривает с людьми. Никита Прохоров, независимый директор, совладелец агентства по управлению репутацией, сертифицированный трекер стартап-проектов объясняет, почему репутация работодателя сегодня стала таким же управляемым активом, как репутация бизнеса, и что HR-командам нужно сделать, чтобы молодые сотрудники не писали гневные отзывы и не превращали внутренние проблемы компании в публичный кризис.

Российский ИТ рынок переживает нелучшие времена – 2025 был тяжелый, а 2026 по прогнозам будет еще сложнее. Текущие реалии – свернутые программы по инвестициям, дорогие деньги, невыполненные планы продаж, затянутые пояса и как следствие – волны сокращений. В таких условиях особенно остро чувствуется непонимание между разными сторонами диалога, который можно условно назвать «менеджеры vs исполнители». Это не конфликт личностей, а чаще — столкновение контекстов, систем ценностей и, если угодно, «вселенных».

«Можно было просто написать». Эту фразу сегодня регулярно слышат HR-специалисты и руководители после очередного внезапного звонка сотруднику. Еще несколько лет назад подобная реакция показалась бы странной. Сейчас — это часть новой рабочей нормы.

Рынок труда переживает тихий, но заметный разворот. После нескольких лет гонки зарплат компании все чаще возвращаются к базовой логике: прибыль можно увеличить либо за счет роста выручки, либо за счет сокращения издержек. И когда первое не получается, в ход идет второе. Почему рынок откатывается назад и как это влияет на сотрудников, рассказывает Александр Смирнов — эксперт в сфере управления продажами и аутсорсинга линейного персонала, автор тг-канала Александр Смирнов | Коммерческий аутсорсинг.

Можно ли превратить корпоративную культуру из набора формальных правил в живой, самообновляющийся организм? Опыт трансформации внутренних коммуникаций через сеть сообществ доказывает: настоящие изменения запускаются не директивами, а энергией самих сотрудников. О том, как за три года пройти путь от 30 энтузиастов до 1000 вовлеченных участников и сделать сообщества главным двигателем бизнес-культуры, рассказывает Кристина Рязанцева, эксперт по развитию корпоративной культуры и бренда работодателя, руководитель управления HR Brand крупной логистической компании.