Пятилетний кадровый план сегодня приходится строить в ситуации, когда сама бизнес-модель компании может измениться раньше, чем будет реализована половина заложенных в него решений. Поэтому HR приходится планировать не столько будущие должности, сколько способность бизнеса быстро находить людей на критически важные роли.

Согласно новому исследованию, 21% работающих россиян хотели бы возглавить компанию, в которой они сейчас трудятся. При этом карьерные амбиции демонстрируют заметный гендерный разрыв: о директорской должности мечтают 27% мужчин и лишь 15% женщин.

Эксклюзивно для TheHRD.ru Полина Гелемей, HR-директор сети «Сушиселл», – о том, как организовать подбор в разных городах, выстроить единые стандарты обучения и управлять кадровыми процессами без пропорционального увеличения HR-команды.

Системы аналитики уже умеют предсказывать увольнение сотрудника за три месяца до того, как он сам об этом задумается. Чат-боты проводят первичные собеседования, а дашборды подсвечивают «проблемные» отделы красным. На этом фоне всё чаще звучит вопрос: зачем бизнесу руководитель среднего звена, если цифры и так всё показывают? Специально для TheHRD.ru, клинический психолог, коуч ICF и бизнес-тренер Артём Ступак объясняет, какие управленческие функции принципиально не оцифровываются, почему попытка «заменить» живого руководителя алгоритмом разрушает команды, и что HR может сделать, чтобы технологии усиливали менеджеров, а не вытесняли их.

Новое исследование определило 50 профессий, на которые генеративный искусственный интеллект влияет сильнее всего. Из них 16 исследователи отнесли к новым, 22 — к трансформирующимся и 12 — к устаревающим.

Новое исследование выяснило, как различаются пенсионные ожидания россиян в зависимости от сферы занятости. Опрос 3 500 экономически активных респондентов старше 18 лет из всех регионов России прошел в октябре 2026 года.

Многие российские компании делают ставку на формирование внутреннего кадрового резерва. Однако повышение успешного специалиста до начальника отдела — это лишь половина дела. Новоиспеченный менеджер отлично знает бизнес-процессы, но часто теряется перед простыми управленческими задачами: как потребовать соблюдения дедлайна от вчерашнего коллеги за соседним столом или как правильно делегировать задачу, которую проще сделать самому.

Нанять человека без опыта — значит быть готовым вложить время и силы в его обучение. Специально для TheHRD.ru где искать перспективных новичков, как оценивать их потенциал и помогать быстрее осваивать рабочие задачи, рассказывает Дина Мустаева, руководитель отдела по работе с персоналом ИТ-компании Инфомаксимум.

20 октября 2026, Москва. В МегаФоне произошло ключевое кадровое назначение в блоке корпоративного бизнеса. Директором по работе с клиентами среднего и малого бизнеса (МСБ) назначен Максим Глазов. Он приступил к исполнению обязанностей 19 октября.

Проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим».

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.