Итак, в нашей компании - новый сотрудник. Его офис там, где его ноутбук. Как же превратить этот аватар на экране в продуктивного коллегу, которого мы, возможно, никогда не обнимем.

Новый опрос среди 1,2 тыс. россиян в возрасте от 18 до 55+ лет выяснил, какие факторы россияне считают ключевыми для карьерного роста, а также как относятся к «подлизыванию» перед руководством.

Работодатель одержал победу в трудовом споре, который дошел до трех судебных инстанций. Все они единодушно отклонили иск сотрудника, требовавшего признать незаконным отказ в увольнении по заявлению, поданному его представителем.

Денис Бортников, сообщил о рекордном росте востребованности самозанятых со стороны российского бизнеса.

По данным, клиенты сегмента малого и среднего предпринимательства (МСП) в 2025 году провели более 170 тыс. переводов в адрес самозанятых на общую сумму 12,4 млрд рублей. Показатели выросли на 70% как по количеству операций, так и по объему.

Аналитики опросили представителей 1,3 тыс. российских компаний и выяснили, какие направления в работе с персоналом станут приоритетными в 2026 году. Главные фокусы сместились в сторону внутреннего развития и оптимизации ресурсов.

Эксперты проанализировали обращения сотрудников компаний по программам добровольного медицинского страхования (ДМС) за 2024–2025 годы. Исследование показало, что природа медицинских рисков в бизнесе меняется: на смену последствиям физического труда приходят заболевания, связанные с ответственностью и нервной нагрузкой.

Неизбежная пересборка бизнес-процессов и новые управленческие модели – сегодня изменения стали не разовым событием, а постоянным фоном для большинства компаний. При этом чем дольше существует организация и чем устойчивее ее структура, тем выше цена управленческих ошибок в период трансформаций. Резкие реформы способны подорвать доверие сотрудников, усилить сопротивление и привести к откату. Поэтому ключевым вопросом все чаще становится не скорость изменений, а их последовательность и экологичность для команды.

Сотрудник не конфликтует, не опаздывает, выполняет задачи в срок. Формально всё хорошо. Но идей больше нет, глаза не горят, на встречах он молчит, а любые предложения воспринимает фразой «как скажете». Для руководителя это выглядит как «нормальная стабильность». Для HR — тревожный сигнал.

Искусственный интеллект (ИИ) становится необходимым инструментом для эффективной работы в HR-сфере. О том, каким образом можно выстроить систему работы с искусственным интеллектом для обучения и контроля персонала, рассказывает Лейла Оралбек, директор по франчайзингу.

Прошедший год стал для HR-сообщества настоящим стресс-тестом и дал ценные уроки, которые будут полезны в 2026. Еще в середине 2025 года McKinsey&Company фиксировали в качестве тренда проблему с привлечением талантов. В итоге вместо запланированного развития многие отделы перешли в режим «раннего предупреждения» и постоянного мониторинга психологического климата. Анна Шестакова, HR-директор веб-интегратора ITECH, поделилась наблюдениями и инструментами, которые доказали свою эффективность в период турбулентности и легли в основу новой корпоративной культуры – культуры антихрупкости.

Проект: “Лучшие люди”

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.