После громкого скандала или массового сокращения репутация работодателя зависит не только от причины кризиса, но и от того, как компания обращается с людьми. Даже экономически обоснованное решение может обернуться потерей доверия, если сотрудники узнают о нём из СМИ, руководители прячутся за канцеляризмами, а обещания расходятся с действиями. Как HR выстроить коммуникацию и не допустить второго кризиса, разбирает Ольга Савинова, директор по коммуникациям Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее».

Вопрос рекрутера «Используете ли вы ИИ в работе?» — способ оценить профессиональную зрелость кандидата, а не уличить его в желании компенсировать недостаток знаний с помощью умных технологий. По мере того, как ИИ встраивается в повседневные рабочие процессы, он становится такой же базовой компетенцией, как владение офисными программами, уверена руководитель «Платформы ИИ-агентов» Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1) Татьяна Сеземина.

Тема статьи просит начать от обратного – может ли себе позволить HRD не разбираться в бизнесе, если он его часть? Вопрос, конечно, риторический. Давайте разберемся с этим вопросом с экспертом HR – Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее» Лидией Егоровой – Пакобер.

Российский бизнес сегодня сталкивается с дефицитом кадров в ряде отраслей, но особенно ощущается нехватка квалифицированных рабочих кадров в регионах. В этих условиях крупные федеральные компании с разветвленной региональной сетью все чаще используют корпоративные пенсионные программы (КПП) как инструмент привлечения и удержания персонала. Для соискателей наличие КПП — весомый аргумент при трудоустройстве: это шанс увеличить свой доход на пенсии за счет софинансирования со стороны работодателя. А в случае интеграции в периметр КПП программы долгосрочных сбережений (ПДС)[1] работник получает дополнительную поддержку от государства, удваивая свою выгоду.

Найти специалиста с редкой экспертизой становится все сложнее. Подходящих кандидатов на рынке немного, а многие из них уже работают и не откликаются на вакансии. В результате стандартный сценарий «разместить вакансию и ждать откликов» дает все меньше возможностей для поиска сильных специалистов.

HR-темы востребованы деловыми медиа: рынок труда, дефицит кадров, выгорание, гибридный формат работы – все это интересует читателей не меньше, чем экономические и финансовые новости. Однако многие компании с сильной HR-экспертизой так и не доходят до первой публикации.

Говорить о деньгах можно по-разному. Можно молча ждать индексации. Можно принести оффер от конкурентов. А можно — открыто обсудить свою ценность на performance review.

Сегодня — взгляд со стороны крупного бизнеса. Дария Сорокина, HR-директор CommuniGate Pro, предлагает начать с главного: откуда вообще возникает запрос на повышение?

Несколько экспертов TheHRD.ru уже высказались о том, кто зарабатывает больше — переговорщики или «прыгуны». HR-директора, основатели бизнеса и карьерные стратеги сходились в одном: смена работы даёт быстрый прирост, но на дистанции выигрывают те, кто умеет договариваться.

В 2025 году сотрудники «Группы Лента» подали на внутреннюю платформу для сбора предложений почти 5 тысяч идей. Внедренные инициативы позволили компании сократить потери и увеличить выручку, а общий экономический эффект от рацпредложений персонала превысил 150 миллионов рублей.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Кейс: Прожектор участвует в премии WOW!HR Russia 2025 в номинации HR HERO.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Проект система дистанционного трудоустройства и пребординга МТС Hello участвует в номинации Digital Solutions.

Компания Авито выступает в номинации Digital Solutions.