ПАО «Промсвязьбанк» запустил автоматизированную программу «Горизонты лидера», направленную на развитие управленческих и лидерских компетенций руководителей. Целевая аудитория – 3500 руководителей уровня линейного и среднего менеджмента.

Цель проекта – повысить эффективность управления задачами и командой, уровень вовлеченности сотрудников, а также сократить затраты HR.

На российском рынке труда сохраняется некоторая нестабильность: немало специалистов готовы сменить работу, некоторые даже согласны на смену сферы деятельности. Нередки случаи, когда соискатели выходят на рынок по собственной инициативе.

Если информацию вы не предоставляете, а вакансии появляются, компанию могут наказать по ст.19.7 КоАП РФ – за непредставление / несвоевременное представление данных о вакансиях. Штраф составит до 5 тысяч рублей.

Для того, чтобы сформировать комплексный подход управления благополучием сотрудников ПАО «Промсвязьбанк» провел аудит всех действующих проектов управления благополучием сотрудников.

Цель проекта – корректировка стратегии банка в этом направлении и обновление существующих проектов.

Программирование и анализ данных, интернет вещей, блокчейн и работа с людьми – уже сейчас необходимо включать данные пункты в планы развития сотрудников и помогать им использовать полученные знания на практике. И это относится не только к людям, которые работают в ИТ-компаниях, а ко всем профессиям в целом.

К 2025 году в 26 странах мира появятся 97 млн новых рабочих мест. При этом сократится 85 млн мест, на которых сотрудники выполняют простейшие рутинные операции, говорится в докладе Всемирного экономического форума.

Только те работодатели, которые сейчас вкладывают в развитие персонала силы, средства и улучшают условия труда, смогут быть конкурентоспособными на рынке в будущем, уверены эксперты.

По итогам года Рейтинг снова возглавил СберБанк, в список самых лучших вошли Яндекс, Альфа Банк, VK, Тинькофф, Иви, Окко, 2ГИС, Лаборатория Касперского, Авито. В Рейтинге работодателей в 2022 году приняли участие свыше 1000 компаний со всей страны.

Одно из неоднозначных оснований для увольнения – непрохождение испытательного срока. Казалось бы, стороны только заключили договор, начались трудовые отношения. Но что-то можно не учесть: сотруднику не понравится работа, и он уйдет. А если компания поймет, что работник не справляется? Для этого в ТК РФ и есть такое основание, но использовать его надо правильно.

В среднем каждый сотрудник самой читающей компании в рейтинге за 2022 год познакомился с 31 книгой, а в месяц потратил на чтение более 7 часов. Это рекордный показатель за прошедшие два года среди компаний, подключенных к корпоративной электронной библиотеке.

Организации, которые плохо знакомы с этой сферой, осознают преимущества принятия решений на основе данных, но не имеют опыта создания и развития команды. А ведь здесь требуется сложный набор навыков и задач: от разработки программного обеспечения до умения проводить расширенный анализ.

Компания Tele2 создала бизнес-игру «Взлетная полоса», чтобы оценить уровень компетенций руководителей ритейла в регионах. Цель проекта – выявить сотрудников с высоким потенциалом и дать им возможность для карьерного развития, а также вовлечь сотрудников в процесс самообразования для последующего эффекта на коммерческие цели регионов.

Мы живем в эпоху постоянных киберугроз. Заголовки новостей ежедневно напоминают: число кибератак растет, утечки данных становятся все более распространенными, заметными и серьезными. Три четверти нарушений происходят из-за человеческой ошибки или халатности, внутренние угрозы часто перевешивают периферийную опасность.

На рынке труда наблюдается устойчивый тренд на ускорение найма. Многие процессы автоматизированы, что позволяет сократить число собеседований и общее время поиска работы и сотрудников. Согласно исследованиям, больше половины (55%) людей в ЦФО уже устраиваются на новую работу за месяц или быстрее — за пару недель.

Каждый месяц в банк принимаются более 1000 новых сотрудников по всей стране. В 2020 году все очные проекты банка перешли в онлайн-формат, возник вопрос: как адаптировать и погрузить в корпоративную культуру новых сотрудников во всех точках присутствия банка?

Задача была адаптировать welcome-тренинг из очного формата в онлайн и охватить все регионы, сделать доступным обучение для всех.

Обстоятельства постоянно меняются: карьера больше не строится по линейному пути, фокус сместился на работу с отечественными компаниями и партнерами, а формат удаленных офисов продолжает набирать популярность. Требования к каждому профессиональному направлению также регулярно обновляются, что вводит многих специалистов и предпринимателей в ступор.

Как быстро адаптироваться и продолжить профессиональный рост в условиях бурного течения?

Одно время ответ на вопрос «Зачем нужен план личного развития» казался очевидным.

Но практика показывает, что не всегда аргументы руководства в стиле «нам важно понимать траекторию развития компании» кажутся всем сотрудникам убедительными, ведь каждому важно знать, что даст новый процесс именно ему.

Все больше работодателей стремятся внедрить в компании кадровый электронный документооборот. Однако довольно часто они не знают, с чего начать. Процесс внедрения затягивается, а недовольство сотрудников растет.

Как лучше внедрять КЭДО и как повысить лояльность работников к изменениям?