HR-темы востребованы деловыми медиа: рынок труда, дефицит кадров, выгорание, гибридный формат работы – все это интересует читателей не меньше, чем экономические и финансовые новости. Однако многие компании с сильной HR-экспертизой так и не доходят до первой публикации.

Согласно исследованиям консалтинговой компании get experts, в гибридном режиме сегодня работает 51% сотрудников, в офисе — 41%, а удалённо — лишь 8%. Среди молодых кандидатов запрос на смешанный формат ещё выше — 78%. Однако отказаться от дистанционки они готовы лишь при условии, что бизнес предложит действительно привлекательную корпоративную среду.

Российский бизнес сегодня сталкивается с дефицитом кадров в ряде отраслей, но особенно ощущается нехватка квалифицированных рабочих кадров в регионах. В этих условиях крупные федеральные компании с разветвленной региональной сетью все чаще используют корпоративные пенсионные программы (КПП) как инструмент привлечения и удержания персонала. Для соискателей наличие КПП — весомый аргумент при трудоустройстве: это шанс увеличить свой доход на пенсии за счет софинансирования со стороны работодателя. А в случае интеграции в периметр КПП программы долгосрочных сбережений (ПДС)[1] работник получает дополнительную поддержку от государства, удваивая свою выгоду.

Почему одна компания закрывает вакансию за несколько недель, а другая месяцами ищет сотрудника, хотя уровень зарплаты и требования к кандидатам сопоставимы? В 2026 году стоимость найма зависит уже не только от рекламного бюджета, работы рекрутера и ситуации на рынке. На нее напрямую влияет то, насколько кандидаты знают работодателя, доверяют ему и готовы рассматривать его предложение. Эля Доценко, эксперт HR-Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее», рассказывает, из каких расходов складывается реальная цена найма и как работа с HR-брендом помогает ими управлять.

Штат и аутстаффинг нельзя сравнивать только по месячной ставке. Важно учитывать полную стоимость сотрудника, скорость закрытия кадровой потребности, цену простоя и юридические ограничения. Сергей Матешук разбирает эти параметры на примерах из производственной практики.

Удаленный формат работы окончательно перестал быть исключением: по разным оценкам, от четверти до трети сотрудников в России и мире сегодня работают дистанционно или в гибридном режиме. Но чем шире распространяется удаленка, тем очевиднее становится разрыв: если в офисе адаптация во многом происходит сама собой, то на расстоянии она требует осознанного проектирования — иначе компания рискует потерять новичка в первые же месяцы.

Когда бизнес сталкивается с необходимостью сокращать бюджет, первыми под удар попадают именно затраты на персонал. Эта логика понятна, но она ведет к обратному результату. Экономия на сотрудниках напрямую снижает качество продукта, клиентского сервиса и репутации компании, а значит – сокращает доходы бизнеса.

Участвовать в рейтингах работодателей или нет — вопрос не только престижа компании, но и HR-бренда компании. Какие рейтинги выбрать, как не превратить это в гонку за цифрами и зачем небольшой компании соревноваться в одном списке с Яндексом и Озоном. Рассказывает Ольга Чеснокова, HR-директор Right line.

Лидер пять лет назад и лидер сегодняшнего дня — это, по сути, разные люди. Мир стал непредсказуемым, а вместе с ним изменились и критерии, по которым стоит искать тех, кто способен вести команду вперёд. О том, какие качества сегодня отличают настоящего лидера от «свадебного генерала», почему стандартные системы оценки часто упускают самых талантливых людей и как выявить лидерский потенциал ещё до того, как он проявится в цифрах KPI, рассказывает Тимур Соколов, ключевой эксперт по стратегическому развитию и формированию культуры лидерства в организациях.