Итак, в нашей компании - новый сотрудник. Его офис там, где его ноутбук. Как же превратить этот аватар на экране в продуктивного коллегу, которого мы, возможно, никогда не обнимем.

Неизбежная пересборка бизнес-процессов и новые управленческие модели – сегодня изменения стали не разовым событием, а постоянным фоном для большинства компаний. При этом чем дольше существует организация и чем устойчивее ее структура, тем выше цена управленческих ошибок в период трансформаций. Резкие реформы способны подорвать доверие сотрудников, усилить сопротивление и привести к откату. Поэтому ключевым вопросом все чаще становится не скорость изменений, а их последовательность и экологичность для команды.

Сотрудник не конфликтует, не опаздывает, выполняет задачи в срок. Формально всё хорошо. Но идей больше нет, глаза не горят, на встречах он молчит, а любые предложения воспринимает фразой «как скажете». Для руководителя это выглядит как «нормальная стабильность». Для HR — тревожный сигнал.

Искусственный интеллект (ИИ) становится необходимым инструментом для эффективной работы в HR-сфере. О том, каким образом можно выстроить систему работы с искусственным интеллектом для обучения и контроля персонала, рассказывает Лейла Оралбек, директор по франчайзингу.

Прошедший год стал для HR-сообщества настоящим стресс-тестом и дал ценные уроки, которые будут полезны в 2026. Еще в середине 2025 года McKinsey&Company фиксировали в качестве тренда проблему с привлечением талантов. В итоге вместо запланированного развития многие отделы перешли в режим «раннего предупреждения» и постоянного мониторинга психологического климата. Анна Шестакова, HR-директор веб-интегратора ITECH, поделилась наблюдениями и инструментами, которые доказали свою эффективность в период турбулентности и легли в основу новой корпоративной культуры – культуры антихрупкости.

В начале 2026 года компании стали действовать осторожнее: расходы на подбор персонала тщательно планируются, а новые вакансии открываются более избирательно. На это влияет ряд экономических факторов: инфляция, рост налоговой нагрузки (НДС до 22%) и увеличение стоимости жизни, включая высокие ставки по ипотеке и кредитам. Всё это усиливает давление на кадровую политику и отражается на HR‑решениях: бюджет на найм сокращается, а задачи остаются прежними.

Декретный отпуск — важное событие в жизни женщины, которое влияет и на ее профессиональный путь. Для компании это время, когда особенно важно поддержать сотрудницу и сохранить с ней связь.

Треть представителей российского бизнеса считают вложения в бренд работодателя главным HR-трендом — об этом говорят данные Высшей школы экономики за 2025 год. Постепенно владельцы, управляющие и специалисты по кадрам сходятся в одном. Инвестировать в HR-бренд вдолгую, формировать ценностный стержень, повышать престиж работы в своей компании гораздо эффективнее, чем принимать быстрые и разрозненные тактические решения в ответ на уже разгоревшиеся пожары. Как создать место, где все хотят работать, как управлять им? Опытом и действующими инструментами делится директор по франчайзингу бренда «Клёво» Novikov Group Надежда Турбанова.

Можно сколько угодно улучшать процессы и автоматизировать работу, но если люди внутренне «выключены», бизнес это почувствует первым. Падает инициатива, растёт текучесть, усиливается выгорание. Именно здесь помогает опрос вовлеченности — инструмент, который показывает не настроение «в целом», а конкретные точки напряжения в работе команды.