Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Раушан Момбекова, старший директор по развитию персонала и культуры:

– Carlsberg Kazakhstan последовательно развивает культуру роста и признания, веря, что именно люди создают успех компании. Одной из ключевых инициатив в этом направлении вот уже 12 лет является проект «Лучшие люди». Это ежегодная программа поощрения сотрудников.

Для подготовки к запуску проекта понадобились коммуникационные ресурсы и поддержка, конечно же, руководителей на всех уровнях, разработка механики и подходов для обеспечения прозрачности и справедливости процесса выбора.

Программа «Лучшие люди» состоит из трех этапов. Первое – объявление номинаций «Сотрудник года», «Лидер года», «Проект года». Второе – сотрудники номинируют своих коллег, отвечающих конкурсным критериям, с обоснованием выбора. И третье – голосование сотрудников и, конечно же, церемония награждения.

По итогам корпоративного опроса «Мой голос» уровень мотивации и лояльности сотрудников превышает 80%. По результатам голосований 15 победителей прошлого года получили заслуженное признание. Благодаря проекту «Лучшие люди» повысилась вовлеченность, снизилась текучесть, укрепилась коллаборация и кроссфункциональная эффективность внутри коллектива.

Программа «Лучшие люди» уже стала корпоративной частью культуры развития Carlsberg Kazakhstan .

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.