Проект HOW TO MAKE HR ROLE “WOW” IN YOUR ORGANISATION! от компании DANONE

Текстовая расшифровка видео

Динара Ярулина, HR директор:

Добрый день! Меня зовут Динара Ярулина. За три года наши Net sales выросли практически в 2 раза, и мы видим огромный потенциал в данном регионе. Главным так же значением становится развитие людей.

Мы составили стратегию развития культуры и людей на 3 года, в рамках которой заложили 3 основных приоритета. Это развитие нашей культуры, это развитие наших талантов и это развитие наших способностей.

В рамках развития способностей мы сфокусировались на том, чтобы развивать лидерство через программу развития лидерства среди менеджеров. Мы также запускаем программу развития лидерства среди специалистов и супервайзеров.

Мы также сфокусированы на функциональных академиях для развития функциональных знаний и, конечно же, на продвижении культуры обучения.

Мы действительно смогли доказать организации, что роль HR может быть Wow! И в каких цифрах это отражается?

Во-первых, снижение добровольной текучести. Мы видим тренд на снижение, если сравнивать прошлый год к этому. Во-вторых, увеличение часов обучения. На 250% выросло количество часов обучения Данонеров. И конечно же, в-третьих – это индекс вовлеченности, который растет в данной компании. И люди видят и радуются тому, что компания идет навстречу и заботится о своих людях.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?
Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.