Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank

Текстовая расшифровка видео

Ирина Захарченко, начальник Управления развития персонала:

Меня зовут Ирина Захарченко, и мы с командой представляем проект «Цифровая академия лидеров», который помогает нам формировать сильный кадровый резерв для розничного бизнеса.

Алина Максютова, главный бизнес-тренер Halyk:

Впервые «Академия лидеров» открыла свои двери для 100 участников в 2022 году. К 2024 году программа значительно расширилась, включив три уровня подготовки: бакалавриат, магистратура, PhD.

Абубакир Айтмуханов, старший бизнес-тренер Halyk:

Мы интегрировали в программу все доступные онлайн-технологии, интерактивные элементы и мультимедийные материалы. Обучение проходит в мини-группах и включает наставничество, поддержку, элементы коучинга, совместные задания и проекты, а также регулярную обратную связь и оценку.

Ирина Захарченко, начальник Управления развития персонала:

Наших «академиков» обучали не только внутренние бизнес-тренера, но и признанные мастера своего дела, такие как Игорь Манн и Максим Батырев.

Алина Максютова, главный бизнес-тренер Halyk:

За три года работы Академии через нее прошли более 500 человек из 25 городов Казахстана. Уровень удовлетворенности обучением достиг 98%.

Благодаря этому проекту мы не только создали пул будущих руководителей, но и существенно снизили текучесть персонала. Среди выпускников Академии она составила всего 4% при среднем показателе по филиальной сети в 16%.

Вовлеченность персонала увеличилась на 5%, а индекс лояльности NPS вырос на 6%.

Ирина Захарченко, начальник Управления развития персонала:

Благодаря нашей программе мы обеспечили преемственность и наличие пула предподготовленных резервистов, что гарантирует непрерывность бизнеса и стабильный рост наших показателей.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов
Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.