Проект Бренд работодателя от компании «Ак Барс Дом»

Текстовая расшифровка видео

Минниханова Амина, начальник управления по работе с персоналом:

Из-за нехватки кадров и конкуренции на строительном рынке труда, а также из-за быстрого роста нашей компании мы решили создать свой HR-бренд. Провели исследование, определили основные тренды, портреты сотрудников и сосредоточились на 3 типах молодежи, которых мы больше всего нанимаем: новая волна, стремящиеся к успеху и традиционалисты.

Мы разработали стратегию HR-бренда, которая помогла нам выделиться среди основных конкурентов. Были созданы внешние публичные источники, такие как карьерный сайт, брендированные вакансии, описание EVP.

Мы создали развивающую среду для сотрудников, где каждый имеет возможность индивидуально развиваться.

Мы провели опрос и узнали, насколько нас знают и любят наши потенциальные сотрудники. В результате мы заняли второе место среди конкурентов отрасли по узнаваемости.

Увеличилось количество откликов на вакансии, повысилась посещаемость наших карьерных каналов и увеличилось количество поисковых фраз, связанных с нашей компанией.

Благодаря новому HR-бренду мы стали более желанными для кандидатов. Увеличилось количество целевых откликов и снизилась текучесть.

Наш бренд стал более узнаваемым, и наша цель на следующий год – увеличить охват до 150 тысяч. Нам очень важно видеть, что мы идем в правильном направлении с нашим слоганом «Смелость создавать».

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.