Проект ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»: «Новогодний квест» - геймификация корпоративного портала

Текстовая расшифровка видео

Юлия Ткаченко, старший менеджер проектного офиса по развитию HR-системы:

– Меня зовут Ткаченко Юлия, и я представляю проект «Геймификация корпоративного портала», а именно новогодний квест. Это геймифицированный раздел на корпоративном портале, который состоит из 4 блоков с заданиями. Вместе они составляют более 40 заданий на развитие здоровых привычек у персонала корпорации. За выполнение каждого задания участники получают титаны. Это бонусные баллы, которые можно потратить в корпоративном магазине подарков, который был разработан в рамках проекта по геймификации.

В результате на корпоративном портале реализовано два крутых раздела. Первый – это магазин подарков, в рамках которого есть уникальная функция доставки участникам подарка прямо в руки.

Второй раздел – это, конечно же, сам новогодний квест, который содержит в себе множество интереснейших механик по зарабатыванию баллов по выполнению заданий.

По итогу квеста мы получили множество положительных отзывов, а удовлетворенность составила 87%. Суммарно участники выполнили более 13000 заданий квеста. И 100% участников вели активный образ жизни, что подтверждает фотоотчет.

В корпорации принято решение продолжить реализацию геймифицированных практик и внедрять новые квесты на корпоративном портале. И ближайший квест уже совсем скоро.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.