Проект ПАО «ГМК Норильский Никель» — Настоящее для будущего: развиваем инженерный потенциал

Текстовая расшифровка видео

Наталья Байда, руководитель направления по профессиональным квалификациям Дирекции по работе с учебными заведениями и здравоохранению:

– На базе Совета по профессиональным квалификациям горно- металлургической отрасли мы создали комитет по отраслевой оценке квалификации, и на текущий момент уже 7 компаний горно-металлургической отрасли вовлечены в этот проект.

Инфраструктура этого проекта позволяет компаниям создавать так называемые центры оценки квалификации на базе своих работодателей и проводить профессиональные экзамены в реальных условиях на рабочем месте работников. Когда мы понимаем очень точечно и глубоко, что не знают или не умеют выполнять работники на производстве или что они делают небезопасно и неправильно, мы сможем на это влиять очень тонко.

Одним из очень важных для нас результатов этого проекта стало осознанное вовлечение рабочих в управление развитием своей профессиональной квалификации, а это означает снижение простоев оборудования, повышение безопасности труда, снижение рисков выпуска некачественной продукции вследствие низкой квалификации персонала.

Сама профессиональная оценка – это экзамен, который не является обязательным. Тем не менее, уже более 1500 рабочих по основным профессиям прошли такую оценку на добровольной основе. И наш проект, в первую очередь, про любовь к производству, про любовь к рабочему персоналу, про то, что мы делаем для людей.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Скоринг РОПа: какие методы для оценки эффективности РОПа наиболее объективны
Анна Сорокина
Скоринг РОПа: какие методы для оценки эффективности РОПа наиболее объективны

Оценка эффективности работы руководителя отдела продаж (РОПа) — одна из ключевых составляющих успешного бизнес-менеджмента. От того, насколько эффективно работает РОП, зависит не только выполнение текущих планов, но и долгосрочные результаты компании. Его способность выстраивать эффективные процессы, мотивировать команду и внедрять новые подходы может значительно повлиять на рост доходов и достижение стратегических целей. В условиях высококонкурентного рынка, где бизнес требует постоянной адаптации и улучшений, регулярная и объективная оценка работы РОПа становится необходимым инструментом для повышения производительности и достижения устойчивого успеха. В этой статье вместе с с СЕО «Альтасеилс» Анной Сорокиной мы рассмотрим, почему так важно проводить такую оценку и какие методы помогают укрепить позиции компании на рынке.