Есть ли повод для пессимизма? Рынок ИТ 2025: ожидания и новая реальность

«Придут иностранные компании — вернется дефицит»

Несмотря на нагнетание темы в СМИ, в преддверии российско-американских переговоров Владимир Путин успокоил рынок заявлением о приоритете интересов отечественных игроков. На съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) он отметил, что наш бизнес грамотно воспользовался возможностью: «Если ниши западных компаний уже заняты российским бизнесом, то, как и говорил раньше, у нас в народе говорят, поезд ушел, привилегий и преференций для возвращающихся не будет».

Перспективы возвращения крупных международных ИТ-брендов, по мнению Арсения Федоткина, управляющего партнера ГК Selecty, в ближайшее время выглядят еще менее реалистичными из-за введенных США ограничений. При этом эксперт уверен, что этот приход не изменит стратегии: «Сейчас никто уже не сможет поставить под сомнение важность импортозамещения и, тем более, остановить его. Но конкуренция — один из ключевых драйверов развития технологий. Возвращение на российский рынок сильных западных производителей ПО поможет вывести ряд отечественных продуктов на новый уровень качества».

Усиления конкуренции за кадры с возможным приходом новых игроков ждать не стоит, но лишь потому, что она не снижалась. По словам Эдуарда Долгалева, коммерческого директора ГК Selecty, у нас запущена масштабная трансформация ИТ-ландшафта: «Российский бизнес переписывает свои базы данных, и каждый выбирает индивидуальную стратегию, что создает потребность в большом количестве программистов. Снижение спроса, которое наблюдалось в начале 2025 года, — это результат планомерного развития. Часть проектов заканчивается и высвобождает команды, но и их успешно нанимают другие компании в течение двух-трех месяцев».

«Интерес государства к ИТ снизится — развитие отрасли остановится»

Задачи по достижению технологического суверенитета по-прежнему актуальны для отечественного рынка. Руководители направлений в госкомпаний мотивированы на достижение целей, так как без достижения целевых KPI они не получат бонусы. Мотивация у всех высокая, но пока сроки традиционно растягиваются. К примеру, в конце прошлого года прошли дедлайны, когда на российские аналоги необходимо было перейти всем гособъектам критической информационной инфраструктуры по указу президента № 166. Как отметил Максут Шадаев на расширенном заседании ИТ-комитета, сославшись на набор регуляторных барьеров и ограничений: «В целом, на две трети мы смогли эту работу завершить».

Однако, помимо программы по импортозамещению ПО, сейчас запущены значимые проекты, в реализации которых стратегически заинтересована страна, — например, связанные с телекоммуникациями. В этом направлении решаются насущные проблемы нового строительства, где задействованы ключевые игроки. «Активно развиваем инфраструктуру связи в новых регионах, в том числе благодаря усилиям „Ростелекома“. Покрытие и количество абонентов в них уже сопоставимы со средними значениями в целом по стране», — подвел итоги 2024 года глава Минцифры.

ИТ-комитетом Госдумы разработан законопроект для решения задачи по обеспечению устойчивого сигнала связи вдоль автомобильных дорог. Но параллельно с работой над краткосрочными целями идет реализация глобальных проектов — базы для новых направлений бизнеса. В пример Эдуард Долгалев приводит развитие спутникового интернета, который может радикально изменить телекоммуникационный рынок и является катализатором коммерческой эксплуатации космоса.

«Начнутся сокращения — уровень зарплат упадет»

Сокращения в конце 2024-го и начале 2025 года действительно случились, но высвобождение около 15 тысяч сотрудников для отрасли, где не хватает миллиона человек, — крайне небольшая цифра. Поэтому ситуация с дефицитом кадров драматически не поменялась, но эксперты кадрового рынка констатируют сдвиг глобального вектора в сторону оптимизации, основанной на повышении эффективности сотрудников. Фокус подбора постепенно смещается со скорости нахождения людей на качество персонала.

«Вопрос требований к кандидатам — это, безусловно, индивидуальный процесс, зависящий от конкретных позиций, — поясняет Инесса Кусь, руководитель подбора направлений «Бэк-офис», «Информационные технологии» «Информационная безопасность» в „Ростелекоме“. — Рынок перенасыщен джунами, которые только что завершили свои курсы. В некоторых случаях, учитывая узость сферы, мы осознанно снижаем требования, чтобы не упустить талантливых специалистов. В других случаях — добавляем дополнительные этапы интервью, чтобы привлечь наиболее подходящих кандидатов».

Интерес к оценке компетенций персонала выходит на новый уровень, но, как замечает Ольга Шевелова, HRD «ПСБ Лаб» (ИТ-компания ПАО ПСБ): «Причины всё те же: необходимость в кратчайшее время завершить импортозамещение ПО и выйти на новые технологические высоты».

По ее словам, «hh.индекс» в последние годы среди Senior-специалистов демонстрирует жесткий дефицит кандидатов (70 резюме на 100 вакансий), что заставляет вести работу по удержанию опытных профессионалов. Действительно, время агрессивного увеличения штата ушло, но избежать увеличения зарплаты Senior и Middle не удастся. По прогнозам экспертов ГК Selecty, работодатели перешли от гонки оферов к взвешенным стратегиям постепенной индексации: плановые повышения в среднем на 5–10%, а для удержания в ключевых точках карьеры — 15–20%.

«Придет ИИ — останусь не у дел»

ИТ — это самая динамично развивающаяся сфера. Но главная ее заслуга — это качественное изменение эффективности других отраслей, которое происходит уже гораздо менее быстрыми темпами и на долгих временных лагах. Например, массового внедрения ИИ-технологий в российской экономике эксперты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ ожидают на горизонте до 2035 г.

Согласно их прогнозам, основной вклад в создание экономического эффекта (46,5 трлн рублей) будут приносить обрабатывающая промышленность, строительство, транспорт и т. д. При этом численность специалистов в сфере может увеличиться почти в 10 раз, до 463,5 тысяч человек. В то время как главным страхом было сокращение персонала.

Но искусственный интеллект действительно постепенно меняет условия на рынке труда: для решения простейших задач требуется всё меньше людей, однако приходится находить каждого для работы с нейросетями.

Выход из ситуации Ольга Шевелова видит в привлечении большего числа Junior-специалистов: «С одной стороны, необходимо внедрять карьерные треки (матрицы) для внутреннего конкурса и дальнейшего продвижения новичков. С другой — развивать и поощрять (материальной и нематериальной мотивацией) наставничество Senior и Middle».

По словам Инессы Кусь, стажерские программы и различные формы внутреннего обучения позволяют талантливым специалистам не только расти, но и менять карьерное направление внутри компании.

Несмотря на высокий уровень непредсказуемости прогнозов по развитию ситуации как в мире, так и у нас в стране, глобальные тренды, особенно предполагающие огромные инвестиции, достаточно неповоротливы. Вероятно, участникам ИТ-сферы, даже с учетом определенных бизнес-рисков, нужно сфокусироваться на существующих возможностях, чтобы укрепить свои позиции, в том числе за счет оптимизации бизнес-процессов.

На фоне снижения ажиотажа вокруг дефицита квалифицированного персонала компании могут заняться оценкой персонала и по-новому взглянуть на текущую кадровую политику. А ИТ-специалисты, которые уже обладают экспертизой, — сосредоточиться на развитии карьеры и менеджерских навыков, продолжая осваивать инновационные технологические тренды.