Карьерный хет-трик: 3 сервиса, помогающие сотрудникам Газпромбанка в их карьерном развитии

Карьерный «хет-трик» Газпромбанка объединяет три сервиса: банк вакансий, сервис карьерных консультаций и базу знаний. Они объединены одной общей целью - предоставить сотрудникам максимум возможностей для самостоятельного развития карьеры внутри Газпромбанка.

Проект участвует в бизнес-премии WOW!HR2024 в номинации HR HERO. Партнер номинации HR HERO - Avito Работа.

Суть проекта

Газпромбанк по итогам опроса вовлеченности заметил, что сотрудникам банка не хватает информации об открытых вакансиях в банке во внутреннем контуре. Именно так появился банк вакансий - своего рода маркетплейс, на котором сотрудники, внутренние заказчики и держатели вакансий находят друг друга. Механика работы сервиса аналогична знакомому большинству сервису для поиска работы hh.ru.

Кроме того, часть сотрудников Газпромбанка в развернутой обратной связи по итогам опроса говорили о необходимости помощи в определении направлений своего развития от специалиста с нейтральной позицией (не руководитель или HR BP).

Для проверки данной гипотезы команда HR запустила MVP сервиса карьерных консультаций. Специалисты данного сервиса прошли специальное обучение по проведению карьерных консультаций и в рамках сессий помогают сотрудникам определить карьерную цель, разработать план ее достижения, выявить сильные стороны и найти подходящий именно им путь развития в банке. В рамках сервиса автоматизирована подача заявки на консультацию, после ознакомления с которой карьерный консультант назначает первую сессию с сотрудником.

Еще одним инструментом для помощи в реализации профессионального потенциала сотрудников банка стала карьерная база знаний, запущенная на корпоративном портале. В ней собраны чек-листы, краткие гайды, рекомендации книг и другие полезные материалы, которые призваны помочь сотрудникам поставить перед собой карьерные цели и определить тактику для их достижения.

Задачи проекта

Газпромбанк уделяет большое внимание развитию карьерных возможностей для своих сотрудников с учетом продолжающегося роста дефицита кадров и предлагаемой заработной платы на российском рынке труда.

Одновременно с внешними факторами HR-команда проводит регулярный мониторинг результатов ежегодного опроса вовлеченности сотрудников, одной из метрик которого является метрика «Карьера». По итогам опросов вовлеченности в 2020-2021 годах данная метрика была в bottom-3, что демонстрировало неудовлетворенность текущей инфраструктурой карьерных сервисов сотрудниками банка. Поэтому перед HR-командой была поставлена задача разработки единого подхода к карьерному развитию сотрудников банка.

Архитектура проекта карьерных сервисов и инструментов была утверждена на управляющем комитете трансформационной программы «Управление человеческим капиталом» с участием представителей всех заинтересованных направлений банка. За основу при разработке архитектуры была взята обратная связь сотрудников, полученная по итогам последних опросов вовлеченности.

Выбранная архитектура обусловлена разницей задач подразделений банка
в части карьерного развития своих команд: для каждой из них может быть подобран наиболее подходящий карьерный инструмент.

Создание проекта карьерных сервисов направлено на решение нескольких бизнес-задач:

  1. Снижение текучести персонала за счет развития инфраструктуры внутренних сервисов и инструментов для продвижения внутри банка.
  2. Нивелирование пробелов по понятности и прозрачности карьерного развития в банке, выявленных в рамках опроса вовлеченности, повышение уровня знания о критериях продвижения в банке.
  3. Развитие культуры самостоятельного управления карьерой, снижение профессионального выгорания среди сотрудников банка.

Основной метрикой эффективности проекта является одноименная метрика «Карьера» в ежегодном опросе вовлеченности.

Реализация проекта

Банк вакансий был запущен в формате пилота для головного офиса в первом квартале 2023 года, но после положительной обратной связи от пользователей и реализации первых карьерных переходов внутри банка (с целью практической отработки правил внутренних переходов) проект был масштабирован на весь банк во втором квартале.

Прежде чем запустить сервис карьерных консультаций командой проекта в третьем квартале 2023 года было проведено обучение внутренних специалистов из разных направлений HR навыку проведения карьерных консультаций. На момент подачи заявки сервис находится на этапе пилотирования в двух подразделениях банка, который стартовал в четвертом квартале 2023 года. По итогам пилота будет приниматься решение о масштабировании на новые подразделения банка на основе оценки NPS сотрудников, воспользовавшихся сервисов.

Для запуска карьерной базы знаний команда проекта во втором-третьем квартале 2023 года собрала из различных источников материалы по 4 основным блокам, которые сотрудники озвучивали в обратной связи по итогам опроса вовлеченности:

  • карьерный рост;
  • зоны развития;
  • резюме и интервью;
  • выгорание и стресс.

Результаты проекта

С момента запуска карьерных инструментов в 2023 году (в сравнении с периодом 2021-2022 гг.) соответствующая метрика выросла с 7,6 до 8,2 и вышла в зеленую зону. В 2023 году метрика «Карьера» на 4% выше среднего показателя по топ-10 банкам и среди лучших показателей по IT-отрасли.

В рамках опроса «Голос внутреннего клиента» показатель NPS сервиса банка вакансий составил 61% (51-70% - высокий уровень сервиса, есть зоны для роста). В рамках пилотирования сервиса карьерных консультаций по итогам проведения 35 карьерных сессий оценка NPS составляет 10 баллов (max 10).

Реакция сотрудников и бизнес-сообщества

Ирина Бутенко, заместитель директора в Центре инфраструктурного развития кредитного процесса Газпромбанка:

«Внутренний банк вакансий – это отличная возможность попробовать себя в новых сферах. Убедившись на себе, могу сказать, что ваш отклик точно не останется без ответа».

Юлия Иванова, тренер-методолог в отделе обучения розничного бизнеса Газпромбанка:

«О сервисе я узнала из почтовой рассылки – меня сразу заинтересовал Банк вакансий и, оказывается, не зря! Чтобы откликнуться на желаемую вакансию, надо всего лишь подгрузить свое резюме. Я еще написала сопроводительное письмо. Функциональность, удобный интерфейс – 10 из 10!».

Игорь Шакун, директор в управлении мониторинга корпоративных клиентов Газпромбанка:

«Банк вакансий дает возможности для всех и каждого! Информация доводится до всех сотрудников – и тут только от вас зависит воспользоваться ей или оставить письмо непрочитанным».

Помимо положительной обратной связи от сотрудников банка, сервисы банка вакансий и карьерных консультаций заняли 3-е место в номинации «Лучший проект в области мотивации персонала» премии «Хрустальная пирамида-2024».

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.