AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов

Нанимая в офис нового администратора, HR-специалисты часто сталкиваются с вызовом: мы пытаемся вооружить нового сотрудника максимальным количеством информации, выдавая ему тонны PDF-файлов, топим его в инструкциях, регламентах и памятках. Когнитивная перегрузка убивает мотивацию быстрее, чем низкая зарплата. Проблема в том, что обучение часто подменяется информированием, то есть мы даем новичку ответы на вопросы, которые он еще не успел для себя сформулировать.

Главный парадокс 2026 года — рынок труда поменялся не из-за кандидатов. Поменялись сами работодатели — их страхи, ожидания и требования к людям. Компании устали от ошибок в найме, перегрузки команд и постоянной нестабильности. И теперь активно создают образ “идеального сотрудника”, а люди учатся под него подстраиваться: не только хорошо делать свою работу, но и выдерживать высокий темп, спокойно реагировать на хаос, быстро адаптироваться, быть удобнее, позитивнее, чем они есть на самом деле. В итоге образ «идеального кандидата» становится всё менее реалистичным. Сегодня своей экспертизой поделится Анна Покровская, рекрутер.

Проект: “Лучшие люди”

Еще несколько лет назад работодатели были уверены, что если сотрудник увольняется, значит, ему мало платят. Сегодня рынок труда показывает совсем другую картину

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.

Если в вашей команде никто ни с кем не спорит — это не повод радоваться. Конфликты являются ярким признаком доверия: если команда не боится открыто дискутировать, значит люди готовы показывать свою уязвимость. Партнер консалтинговой компании, консультант по развитию лидерства Полина Ольшанецкая – о том, почему молчание в команде опасно для бизнеса и как создать среду, в которой есть место открытому диалогу.

Как всем известно, слаженная работа команды напрямую влияет на общие результаты, поскольку при грамотном взаимодействии людей друг с другом повышаются и эффективность, и качество, и скорость достижения целей. Этому способствует благоприятная атмосфера в коллективе. А еще сплоченные команды быстрее и более гибко реагируют на вызовы и изменения – они адаптивны. Александр Канивец, операционный директор и сооснователь компании «22/11 Девелопмент», рассказал о подходах к управлению командой.

Когда руководители говорят о мотивации рабочих, водителей, кладовщиков и других сотрудников, которых принято относить к «синим воротничкам», первое, что звучит – зарплата. Но опросы увольняющихся и антропологические наблюдения в цехах и на складах предприятий показывают: люди уходят не только из-за низкой ставки. Частой причиной перехода в другую организацию являются хаотичный график, равнодушие мастера, сломанный душ в раздевалке или неудобная развозка. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по корпоративной культуре, разбирает, что на самом деле удерживает синих воротничков и с помощью чего можно выстроить систему нематериальной мотивации.