«Родная Речь» обновила управленческую структуру

Время чтения: 2 минуты Комментариев нет

Группа компаний «Родная Речь» объявила о значительных изменениях в системе управления. С 1 октября 2026 года в структуре холдинга появились две новые роли уровня CEO: бизнес-блок «Креатив» возглавила Татьяна Маслова, а блок «Медиа» — Юрий Панов. Кроме того, высшим органом управления группы стал новый Наблюдательный совет.

Разделение зон ответственности

Как поясняют в компании, новая структура призвана укрепить взаимодействие двух ключевых направлений бизнеса и усилить синергию между ними. Задачи у топ-менеджеров разделены:

2

  • Юрий Панов (Медиа) будет отвечать за медийные активы, баинг и трейдинг, специализированные практики, платформу продюсирования роста Horizons, а также технологический блок. В его фокусе — обновление продуктов, технологизация и автоматизация процессов.

handled_IMG_8600_1080_1920_80

  • Татьяна Маслова (Креатив) сосредоточится на развитии креативных активов группы: ее ключевые задачи — повышение качества работ, привлечение новых талантов и внедрение ИИ-технологий.

Создан Наблюдательный совет

Вместо единоличного управления стратегический вектор развития группы теперь определяет Наблюдательный совет. В его состав вошли основатель и президент группы Сергей Коптев, оба новых CEO (Маслова и Панов), старший вице-президент Сергей Белоглазов, а также вице-президенты Илья Бочкарев и Александра Горбонос.

Комментируя кадровые перестановки, Сергей Коптев отметил, что рынок требует динамичных и компетентных решений: «Мы даем больше полномочий тем, кто уже проявил себя с лучшей стороны и к этому готов. Татьяна и Юрий — лидеры культуры непрерывных улучшений. В новых ролях они вместе смогут сделать для группы еще больше».

Контекст назначений

Татьяна Маслова работает в компании почти 28 лет и с 2023 года руководила креативным направлением в должности вице-президента. Юрий Панов пришел в группу в 2024 году на позицию вице-президента по трансформации и за это время запустил ряд технологических продуктов и ИИ-инициатив, включая совместную лабораторию с Okkam.

По оценке экспертов рынка, создание Наблюдательного совета и назначение двух операционных CEO может свидетельствовать о переходе холдинга к более распределенной модели управления, что особенно актуально для компаний с диверсифицированным портфелем активов.

Источник: Группа компаний «Родная Речь»

В контент лист
0

#новости компаний

Рекомендуемые материалы

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»
Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution
Еврохим – Номинация HR HERO
Еврохим – Номинация HR HERO
Работник отказался от электронного документооборота. Что дальше
Мария Жилева
Работник отказался от электронного документооборота. Что дальше
Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности
Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности
Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation
Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation
Эля Доценко
Управление талантами в эпоху неопределённости: как строить планы на 5 лет, когда рынок меняется каждый месяц

Компании годами готовят кадровый резерв, инвестируют в развитие перспективных сотрудников и планируют преемственность руководителей. Но за это время бизнес может изменить стратегию, организационную структуру и требования к ключевым позициям.
Поколение 16+: как мы выстроили новую точку входа в ретейл

RMixed – это fashion-бренды MAAG, ECRU, VILET и DUB. Мы формируем среду, где ценятся энергия, креативность и стремление к развитию.
Марина Косякова
Удаленка по закону: как правильно оформить дистанционного сотрудника, чтобы избежать штрафов

Перевод сотрудников на удаленку перестал быть как когда-то экстренной мерой периода пандемии и сейчас превратился в стандартный бизнес-инструмент. Однако для руководителя или HR-специалиста дистанционный формат — это минное поле из юридических нюансов. Еще несколько лет назад фраза «можно я сегодня поработаю из дома?» воспринималась работником как уступка со стороны руководителя, который разрешил работнику не выходить в офис и остаться работать дома. Вместе с Мариной Косяковой из Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее» разбираемся в нюансах оформления «удаленщиков».
Наталья Матушкина
Преемственность поколений в управлении: как передать дела зумерам без потери эффективности

Рынок труда меняется: на смену старшим поколениям приходит поколение Z. Сегодня зумеры — не просто «будущее», а одна из самых многочисленных групп населения планеты: больше 20% людей на Земле. По прогнозам, к 2030 году они вместе с миллениалами будут составлять около 74% мировой рабочей силы. У них другие ценности, другой стиль общения и другие ожидания от работы. Из-за этого компаниям приходится перестраивать управление на ходу.
Как ускорить закрытие вакансий с помощью AI-скрининга резюме
Максим Сафронов
Как ускорить закрытие вакансий с помощью AI-скрининга резюме
Кадровый голод в регионах: как привлекать специалистов в малые города и удерживать их
Сергей Матешук
Кадровый голод в регионах: как привлекать специалистов в малые города и удерживать их
Голоса Билайна

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.
Еврохим- Номинация Digital Solutions

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.
Александра Родионова
Внутренний маркетинг: как продавать изменения сотрудникам

Чтобы сотрудники поддержали изменения, мало поставить их перед фактом. Люди должны понять, зачем эти перемены нужны, как они повлияют на работу и какие дадут возможности. В этом и состоит главная задача внутреннего маркетинга. Александра Родионова, руководитель отдела маркетинга в аутсорсинговой компании, специально для TheHRD.ru, рассказала, как безболезненно подвести компанию к модернизации процессов и одновременно включить в процесс команду.

MAGNIT OMNI автоматизировал коммуникации с кандидатами с помощью MANGO OFFICE

HR-подразделение бизнес-группы MAGNIT OMNI подключило продукты MANGO – Виртуальную АТС, Речевую аналитику, модуль «Контроль качества», Коллтрекинг и Интеграцию с CRM-системой Talantix
Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan
Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan
Поколение Z на рынке труда: чего они хотят на самом деле и как их мотивировать
Сергей Матешук
Поколение Z на рынке труда: чего они хотят на самом деле и как их мотивировать
AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов
AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов
Самопроверка ГИТ: чек-лист для HR-а перед визитом трудового инспектора
Марина Косякова
Самопроверка ГИТ: чек-лист для HR-а перед визитом трудового инспектора

Мероприятия

Выставка HR-решений Центральная Азия — онлайн-мероприятие для HR-специалистов, руководителей бизнеса и экспертов, посвящённое современным решениям в управлении персоналом. Проводится 9–13 ноября 2026 года сообществом People in Focus. В течение пяти дней участники познакомятся с HR-технологиями, практическими кейсами и инструментами в области рекрутинга, автоматизации, управления талантами, обучения, вовлечённости и корпоративной культуры. В программе — выступления экспертов, презентации решений,

IV Международный форум «РЕБУС 2026» пройдёт 11–13 ноября в Казани и впервые состоится в сотрудничестве с Международной строительной неделей БРИКС. Ключевая тема форума — градостроительство в исторических поселениях и поиск баланса между сохранением наследия и развитием территорий. В программе — более 20 тематических сессий, пленарное заседание, смотр-конкурс «РЕБУС 2026: Наследие», выставка «Каркас времени. 10 лет решений» и битва искусственных интеллектов. Форум объединит представителей 65 реги

В 2026 году сильный бренд работодателя формируется не только через карьерные сайты, социальные сети или внутренние коммуникации. Всё большее значение приобретают профессиональные отраслевые площадки, где HR-специалисты и руководители знакомятся с опытом коллег, изучают кейсы и выбирают партнеров.

WOW!HR Global Conference 2026 — международная HR-конференция в Дубае на тему HR Evolution: Data, People, AI, объединяющая HR-лидеров, бизнес-руководителей и экспертов для обмена практическими решениями и обсуждения будущего управления людьми.

Ежегодный нетворкинг-форум для всех, кто занимается управлением талантами и развитием персонала - Talent Management Forum 2026. Зимняя сессия. Формат очный. Открытые дискуссии и живые кейсы коллег из Bacardi, РСХБ, Газпром нефть, Т-Банк, Почта России, METRO, Лента и других компаний.

Ассоциация оздоровительного туризма и корпоративного здоровья (АОТ) продолжает прием заявок на участие во Всероссийском ежегодном конкурсе «Инвестиции в развитие здоровой страны. Лучшие корпоративные практики-2026». Прием заявок завершится 31 июля 2026 года. Конкурс проводится уже 7-й год подряд c целью популяризации лучших практик российских предприятий, развивающих программы корпоративного здоровья и благополучия.

Премия и кейс-конференция WOW!HR Central Asia для компаний и HR-команд, которые создают сильные проекты в сфере управления персоналом и развития бизнеса.

8 декабря 2026 года в городе Алматы (Республика Казахстан) состоится масштабное событие для лидеров, инноваторов и экспертов из разных областей – международная бизнес-премия и конференция WOWBIZ Central Asia 2025. Конкурс включает все виды предпринимательства, от малых до крупных компаний, и проходит в каждой из категорий отдельно.

В этот раз дискуссия выходит далеко за рамки программного обеспечения. Ключевая тема встречи – технологии для экономики будущего: от цифровизации процессов до роботизированных комплексов, беспилотных систем и новых материалов.

МАПП «МОСТ» и АНО «Агентство Цифрового Развития» ОТКРЫВАЮТ ПРИЁМ ЗАЯВОК на премию для предпринимателей и предприятий за вклад в развитие экономики. Если ВАШ ПРОЕКТ меняет отрасль, ВЫ успешно вышли на экспорт или создали прорывное ПО – ЭТО ВАША ВОЗМОЖНОСТЬ получить признание лидеров рынка.

Программа повышения квалификации Академии TheHRD.ru и Механико-математического факультета МГУ им М.В. Ломоносова для собственников и руководителей высшего звена. За 8 модулей участники учатся формализовать сложный управленческий выбор, сравнивать альтернативы по нескольким критериям, проектировать многостадийные решения, применять СППР и ИИ и учитывать когнитивные и групповые искажения. Каждый участник работает над собственной бизнес-задачей и защищает итоговое решение на Мехмате МГУ.