МегаФон четвертый год подряд удержал «платиновый» статус рейтинга Forbes

МегаФон вновь вошел в «платиновую» группу восьмого рейтинга лучших работодателей России по версии Forbes. Оператор сохраняет лидерские позиции благодаря ставке на технологичные решения для развития команды.

В этом году рейтинг стал масштабнее: в него вошли 222 компании против 205 годом ранее. Рост числа участников усиливает конкуренцию, поэтому присвоение самого высокого статуса четвертый год подряд подтверждает высокую эффективность цифровой трансформации оператора и зрелость его HR-подходов.

Ключевым аргументом высокой оценки экспертов рейтинга стала сквозная интеграция передовых ИТ-решений. МегаФон последовательно внедряет инструменты искусственного интеллекта (ИИ) во все ключевые процессы управления персоналом — от рекрутинга до развития талантов. В частности, в компании реализована система прозрачных цифровых карьерных треков и развернута масштабная платформа ИИ-тренажеров для автоматизации обучения сотрудников.

«В современной гонке технологий и кадров наша задача — усилить с помощью ИИ человеческий потенциал. Мы инвестируем в технологии, которые делают работу сотрудников эффективнее и комфортнее, а их карьерный рост — измеримым и предсказуемым. Такой подход позволяет оставаться в числе лучших работодателей, а главное — сохранять экспертизу внутри компании и развивать персонал. Удержание «платинового» статуса — лучшее подтверждение того, что мы выбрали правильную, технологичную стратегию», — отметил директор по корпоративному развитию и управлению персоналом МегаФона Роман Ермоленко.

Источник: МегаФон

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.