Исследование, проведенное в апреле 2025 года, выявило ключевые тенденции на рынке труда для начинающих IT-специалистов. Анализ более 29 тысяч резюме и 30 тысяч вакансий показал, что, несмотря на общую высокую конкуренцию в IT-секторе (8,3 резюме на одну позицию), ситуация для джуниоров остается сбалансированной — 7,1 резюме на вакансию, что соответствует умеренному уровню конкуренции.

Согласно свежему исследованию, современные соискатели стали значительно менее терпеливыми при ожидании обратной связи от работодателей. В опросе, охватившем более 3 500 россиян из всех регионов страны, выявлены интересные тенденции в поведении кандидатов.

Новое исследование выявило тревожную тенденцию: 54% россиян сталкиваются с профессиональными заболеваниями, причем 23% сотрудников были вынуждены уволиться из-за ухудшения здоровья. Основной причиной проблем становится хронический стресс и повышенная тревожность на рабочем месте.

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная кейс-конференция и бизнес-премия по управлению персоналом WOW!HR 2025.

Наиболее распространенными ответами руководителей на вопрос «Как вы мотивируете своих сотрудников?» являются «материальное поощрение» и «похвала». Хотя похвала может временно стимулировать творческую активность, многие руководители признают, что используют ее редко. Материальное поощрение, согласно исследованиям Фредерика Герцберга, является «гигиеническим» фактором, который не способствует повышению мотивации и не вдохновляет на новые достижения, а лишь удерживает сотрудников на рабочем месте. Эти выводы, сделанные более 60 лет назад, остаются неизвестными для большинства современных руководителей.

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

«Удаленка» становится все более распространенной практикой в российских компаниях: 75% организаций принимают на работу удаленных сотрудников. Этот тренд не только меняет рынок труда, но и требует адаптации процессов. Например, внедрение автоматизации и онлайн-обучения становится важным шагом для успешной интеграции удаленных сотрудников. Кроме того, правильно выстроенная система трудоустройства может снизить число отказов от офферов до момента юридического оформления кандидата до двух с половиной раз. О том, как современные подходы к трудоустройству делают процесс найма более успешным, рассказали эксперты платформы Skillaz и сервиса кадрового ЭДО HRlink.

Компания JTBD провела исследование, посвященное реальной стоимости подбора руководителей. Результаты показали, что расходы на найм и адаптацию управленцев значительно превышают первоначальные прогнозы компаний. Недооценка этих затрат может привести к серьезным финансовым потерям, влияя на стратегическое развитие бизнеса.

12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан. Кейс участвует в номинации LEVEL UP.

Более половины россиян (51%) убеждены, что семейные конфликты снижают концентрацию сотрудников на работе, делая их рассеянными и менее эффективными.

Обучение сотрудников — это не просто формальность, а жизненно важная составляющая успешного бизнеса. В мире, где изменения происходят быстрее, чем успевают осваиваться новые навыки, универсальных решений для обучения сотрудников не существует. Каждая ситуация требует индивидуального подхода. Как разобраться, какой формат обучения нужен в конкретной ситуации и в чём разница между наставником, ментором и тренером, рассказывают эксперты Консорциума «Кодекс» — бизнес-тренер Консорциума «Кодекс» Курсакова Мария и начальник службы подбора и развития персонала Консорциума «Кодекс» Алексей Клебан.

К HR-специалистам все чаще обращаются собственники бизнеса с просьбой «нанять топов». Сложность заключается в том, что на старте не до конца понятно кого именно нужно нанять. Генерального или зама? Коммерческого директора или директора по маркетингу? Чтобы ответить на эти вопросы необходимо анализировать бизнес и разобраться в пожеланиях собственника. В этой статьей Лилией Трониной, соучредителем компании HRLi и действующим HRD федерального маркетингового агентства b2b-creative разбираемся в том, кто такие топы и для чего они нужны.

Современный рынок труда предъявляет высокие требования к подбору и найму сотрудников. Конкуренция за лучших специалистов становится все более острой, и компании вынуждены искать новые способы привлечения и удержания талантов. Порой, даже ходят слухи, что рынок компетентных специалистов в любой сфере опустел. Давайте разберемся, так ли это. Анна Суслова, основатель компании MentalPsy, психологический центр для бизнеса.