Кейс «Humart: как закрыть 4000+ вакансий за 2 года?»

Текстовая расшифровка видео

Екатерина Патяка, директор по работе с клиентами:

Сегодня я расскажу вам о нашем проекте «Системы автоматизации рекрутмента Humart».

Инновационная платформа Humart была создана с целью экономии бюджетов на привлечение персонала для цифровизации крупного бизнеса. Задачу удалось решить благодаря снижению стоимости закрытия вакансии за счет автоматизации подбора персонала.

Humart помогает рекрутеру не тратить время на простые операции, такие как написание приглашений и сопроводительных писем, подбор, оценку и парсинг резюме. Все это происходит автоматически с помощью GPT ML-модели.

В свою очередь, руководитель контролирует процесс в реальном времени, управляя нагрузкой рекрутеров. Это возможно благодаря гибким аналитическим отчетам и системе умного прогнозирования.

Скорость, прозрачность процессов, подробная аналитика и гибкость – те преимущества Humart, которые помогли клиентам закрыть уже более 4000 вакансий всего за 2 года с момента запуска проекта.

Итогом реализации проекта стало сокращение бюджетов на подбор за счет оптимизации 25% рабочего времени рекрутера и уменьшения времени закрытия вакансии на 50%.

Наш проект активно развивается.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?
Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.