Марафон «Лестница здоровья» - физическое и эмоциональное оздоровление коллектива
Творческая мастерская программ корпоративного благополучия «Пять гармоний» разработала индивидуальную программу для компании «РУСФИК», с помощью которой клиенту удалось создать действительно здоровую атмосферу в своем коллективе.
Проект «Марафон «Лестница здоровья» претендует на победу в номинации SAVE премии WOWPRO2023. О том, как создавался проект и как он был реализован, рассказала Татьяна Полякова, генеральный директор ООО «5Гармоний».
Предпосылки создания проекта
Заказчик, компания «РУСФИК», обратилась к нам с желанием помочь сфокусировать внимание своих сотрудников на качестве образа жизни и рабочих привычках, раскрыть их возможности и изменить физическое и моральное состояние к лучшему.
Также для руководителя компании было важно сформировать у своего коллектива навыки здоровой двигательной активности, помочь осознать каждому члену команды свою роль в обеспечении эмоционального баланса коллектива и создать ЗОЖ-комьюнити в организации.
Основной предпосылкой ко всему этому стали результаты внутреннего аудита, которые показали, что на продуктивность членов команды существенно повлияли последствия пандемии, повышение стресса и тревожности на фоне внешних событий и накопленная усталость.
Суть проекта
Для решения поставленных задач был разработан марафон – инновационный проект, направленный на оздоровление и повышение продуктивности конкретного коллектива с учётом особенностей производственного процесса ООО «РУСФИК».
На основе анализа ситуации, производственной и гендерно-возрастной структуры было принято решение провести ЗОЖ- марафон оздоровления привычек сотрудников в физической и эмоциональной сфере, решить задачу трансформации привычек – по плану привычки должны были начать меняться во время марафона, а затем стать частью жизни участников, подтолкнуть их к саморазвитию.
Во время различных этапов программы участники осваивали здоровые навыки движения, как в повседневном движении, которым пронизан каждый наш день, так и специальные упражнения, подобранные под особенности деятельности в коллективе (за рабочим столом, за рулём, на ногах, в спорте), методики управления своим эмоциональным благополучием.
Новые привычки, обретённые по ходу марафона, помогли сформировать умение предотвращать нездоровые последствия усталости не тогда, когда организм уже сигналит через боль, а на уровне напряжения тела. Для подбора и формирования здоровых паттернов движения участники марафона получали персональные консультации специалистов.
Программа построена как соревнование с командным и личным зачётами и с ежедневным мониторингом достижений на веб-платформе в течение тех 10 недель, пока шла программа марафона.
В проекте использовались технологии ЗОЖ-диагностики с выдачей персонального
заключения, групповой диагностики, отслеживались динамики оздоровления на
персональном, командном, общекорпоративном уровне.
Мотивация участников
Для мотивации к участию всем сотрудникам был предоставлен выбор участия:
- Максимальная активность – марафонец (объединены в 8 команд по 10 человек)
- Средняя активность – болельщик (закреплены за командами)
- Минимальная активность – наблюдатель (в ходе программы могли повысить уровень активности).
Для комфортного вхождения ЗОЖ программа проводилась на 3 уровнях:
- Изучаю информацию
- Практикую в группе
- Практикую персонально, под руководством специалиста
Для поддержания интереса, в том числе на этапе сопротивления изменениям со стороны организма, и повышения качества освоения здоровых навыков программа проводилась на электронной площадке с использованием геймификации:
- Персональная траектория участия в программе с подталкиванием к действию
- Персональные и командные конкурсы
- Ежедневная динамика успехов в персональном и командном зачёте
- Инструменты диагностики и самодиагностики
- Прямая линия со специалистами программы
- Персональное консультирование, подбор решений, амплитуды освоения здоровых навыков
- Обмен мнениями и успехами в блоге
- Специальная панель для HR с возможностью отлеживать результативность программы в режиме реального времени.
Этапы реализации проекта
Активная часть нашего проекта длилась 10 недель, с 27 февраля по 5 мая 2023 года.
С декабря 2022 года по 24 января 2023 года мы занимались выявлением задач и потребностей клиента, особенностей производственного процесса, подбором инструментария.
Защита проекта состоялась 24 января 2023 и затем мы приступили к настройке программы под рабочий ритм и особенности функционирования компании- заказчика.
Старт программы состоялся – 27 февраля 2023, к финишу все участники пришли 5 мая, а 24 мая мы предоставили полный аналитический отчет по итогам нашего масштабного мероприятия.
Что касается состава нашей творческой и реализационной группы, то в нее вошли пять человек. Это два человека со стороны заказчика и три представителя нашей компании, которые находились в тесной коммуникации.
Результаты
Программа показала высочайший отклик коллектива – 93%. Почти в 2 раза повысилась доля людей, отслеживающих развитие патологических процессов на ранних стадиях, а значит способных профилактировать развитие болезни.
По оценке сотрудников, уровень их продуктивности вырос на 23%. 99% участников программы сообщили, что хотят продолжить движение к ЗОЖ.
Кроме того, программа показала высокий уровень вовлеченности - 93% уникальных пользователей, а еще 38% сотрудников компании привлекли к Марафону членов своих семей.
Высокий уровень освоения здоровых навыков показали 96% марафонцев и 80% болельщиков.
86% сотрудников отметили позитивное влияние программы на отношения с коллегами.
Увеличилась доля сотрудников:
- не испытывающих боли и дискомфорта ОДА на 24%
- бодрых при утреннем пробуждении – на 28%
- ощущающих себя в тонусе, полных жизненных сил – на 61%
Снизилась доля сотрудников:
- ощущающих выгорание - на 90%
- отмечающих, что им стало сложнее выполнять поставленные задачи – на 100%
- отмечающих, что часто откладывают дела на потом – на 100%
- чувствующих себя раздражёнными – на 88%
Могу с уверенностью сказать, что предложенная нами программа полностью оправдала ожидания заказчика и решила все поставленные задачи. Позитивное влияние на здоровье членов коллектива проявилось уже в ходе программы и мы уверены, что в дальнейшем оно будет только нарастать.
Что Вы думаете об этом?