Семейноцентричность и ESG: новые горизонты корпоративной культуры в России

Сегодня мы находимся на этапе системного формирования семейных корпоративных программ как самостоятельного направления. В условиях уникальных изменений российского бизнес-ландшафта и демографических, а соответственно, кадровых вызовов, бизнес перестает быть лишь объектом и становится субъектом семейно-демографической политики; это явление охватывает гораздо больше, чем может показаться на первый взгляд.

Семейные корпоративные программы — это не только часть ESG, HR или PR. Они выходят за рамки корпоративной социальной ответственности, бизнес-стратегии и взаимодействия с поставщиками или партнерами. Они также затрагивают маркетинговые инициативы, особенно если речь идет о продуктах и услугах, ориентированных на семейную аудиторию. В действительности семейные корпоративные программы представляют собой многогранный кроссплатформенный подход, основанный на принципах семейноцентричности, которые пронизывают все направления бизнеса.

Именно поэтому мы инициировали создание экспертного клуба «Семья и корпоративная среда». В его состав входят руководители ключевых бизнес-подразделений, которые внедряют принципы семейноцентричности на практике, превращая идеи в реальные действия. Наша важнейшая задача — не только осознать, что представляет собой семейноцентричность бизнеса, но и определить, как она может быть интегрирована в различные направления бизнеса на практике. Это не просто организация семейных корпоративных мероприятий, таких как новогодние праздники для детей сотрудников или поздравления с Днем матери и Днем отца. Это не только предоставление льгот при рождении детей или компенсаций на детский или семейный отдых. Семейноцентричность формирует новую корпоративную культуру, в центре которой находится семья, и делает бизнес активным участником построения гармоничного и семейноориентированного общества.

Часто компании реализуют отдельные элементы поддержки семей на основании личных решений акционеров, совета директоров или топ-менеджмента. Эти инициативы, как правило, интегрируются в HR-политику и ограничиваются корпоративными праздниками или точечными льготами и выплатами. При этом не учитывается сложность и многообразие семейноцентричности, которая требует системности и долгосрочной стратегии.

Семейные корпоративные программы — это серьезный кросс-функциональный инструмент, затрагивающий сразу несколько направлений бизнеса: от управления персоналом до маркетинга, PR и даже бизнес-стратегии. Более того, их эффект носит отложенный характер, что делает сложной и одновременно необходимой задачу их оценки. Поэтому в рамках работы экспертного клуба «Семья и корпоративная среда» мы формируем универсальную методику единой оценки кросс-платформенных, кросс-функциональных семейных корпоративных программ. Такой подход помогает не только объективно оценить эффективность вложений, но и дает методологическую основу для обоснования того факта, что семейные корпоративные программы — это не затраты, а инвестиции в устойчивость бизнеса и его привлекательность как работодателя.

Многие компании рассматривают ESG исключительно как отдельное направление, упуская из виду, что устойчивое развитие — это подход, применимый ко всем бизнес-процессам.

Это не просто отдельное направление или функция внутри компании. Это многофункциональная концепция, которая тесно связана с деятельностью компании. Устойчивое развитие должно стать частью каждой бизнес-инициативы, а не замыкаться на отдельных подразделениях или проектах.

В рамках ESG, безусловно, существуют ответственные за реализацию повестки, однако их задача — не только внедрение отдельных инициатив, но и интеграция устойчивого развития в корпоративную стратегию и операционную деятельность. Именно этот подход лежит в основе так называемой «бесшовности» ESG.

В России уже есть успешные примеры реализации такого подхода. Один из них — практика «Газпромбанка», где ESG интегрировано на уровне правления и совета директоров. Эта структура выполняет роль своеобразного интегратора, объединяющего разные подразделения вокруг единой стратегии устойчивого развития.

Дополнительные образовательные программы принципам ESG просто необходимы для современных руководителей, и эта потребность становится все более очевидной. Такое обучение позволяет сформировать системное понимание устойчивого развития, осознать актуальные тренды и вызовы отрасли.

Личный опыт прохождения обучения по профильной программе в бизнес-школе «Сколково» подтверждает: это не только возможность углубить теоретические знания, но и практический инструмент для работы. Программа помогает понять «пульс» ESG, давая доступ к кейсам лидеров отрасли, а также открывая площадку для общения с экспертами и представителями компаний. Этот диалог позволяет выявить сложности, с которыми сталкиваются компании, и находить пути их преодоления.

Кроме того, обучение включает работу с реальными задачами: от проведения аудита ESG-повестки компании до разработки конкретных инициатив и оценки их экономической эффективности. Такой практический подход формирует навыки, которые можно сразу внедрять в корпоративные процессы.

В будущем образовательные программы в области ESG будут становиться все более специализированными, охватывая каждую из составляющих аббревиатуры. Появятся курсы, адаптированные к российским реалиям, с учетом таких специфических элементов, как рейтинговые системы на основе ЭКГ-оценок.

Этот процесс не только способствует профессиональному росту лидеров, но и помогает компаниям соответствовать вызовам времени, обеспечивая конкурентоспособность бизнеса.

Устойчивое развитие актуально для всех компаний, независимо от их размера. Часто при обсуждении ESG-повестки акцент делают на социальной составляющей «S» и ассоциируют устойчивое развитие с крупными корпорациями, реализующими масштабные программы поддержки местных сообществ или взаимодействия с государственными органами. Однако ESG — это гораздо больше: это философия, которая пронизывает все уровни бизнеса и помогает смотреть на его деятельность через призму устойчивости и эффективности. Это прежде всего подход к организации бизнес-процессов, который задает направление работы компании и формирует ее систему управления рисками.

Безусловно, ресурсы и возможности крупного бизнеса и небольших компаний различаются. Однако сами принципы остаются универсальными и доступными. Это как семейные традиции: каждая семья стремится создать атмосферу тепла и единства, например, за праздничным столом в Новый год. У кого-то это будет роскошный ужин, у кого-то — более скромная, но не менее важная встреча с близкими. Смысл этого действия остается неизменным: объединение ради общей ценности. Точно так же ESG предлагает единый подход, который компании могут адаптировать под свои ресурсы и масштабы.

Для малого бизнеса ESG может стать ориентиром, который помогает выстраивать процессы более осознанно. Такой подход укрепляет репутацию компании и способствует повышению ее экономической устойчивости.

Семейноцентричность и ESG — это не просто модные тренды, а важные инструменты для построения сильного бизнеса, который отвечает вызовам времени. Они помогают компаниям становиться ближе к своим сотрудникам и обществу и формировать новые конкурентные преимущества.

В условиях перемен выиграют те, кто сможет интегрировать семейные ценности и устойчивое развитие в свою стратегию. Как показывает опыт, это требует не только инициативы, но и системного подхода, а главное — готовности учиться и меняться.