Кейс компании «АльфаСтрахование»: «Здоровье 360: Управление здоровьем персонала»

Текстовая расшифровка видео

Холод Кристина, руководитель дирекции развития программ управления здоровьем:

В проекте c FM Logistic перед клиентом стояли две главные цели. Первая – сохранение текущих сотрудников и привлечение новых за счет улучшения социального пакета. Во-вторых, повышение привлекательности HR-бренда.

В рамках проекта «Здоровье 360» с коллективом работает медицинский советник. Сотрудники получают индивидуальные рекомендации по улучшению состояния своего здоровья.

Расширенный социальный пакет и повышение лояльности сотрудников напрямую влияют на повышение привлекательности бренда на рынке соискателей.

Более 800 сотрудников клиента прошли диагностические мероприятия. У половины из них были выявлены серьезные хронические заболевания. Более 300 человек попали в фокусную группу на индивидуальное сопровождение медицинским советником. За год 53% участников фокусной группы, с которыми медицинский советник работал более плотно, достигли компенсации состояния здоровья по хроническим заболеваниям.

В рамках проекта мы обязательно оцениваем удовлетворенность сотрудников клиента и замеряем NPS. На текущий момент мы сделали замеры на первой площадке проекта, и показатель существенно превзошел наши KPI на первый год.

Мы продолжаем совместно с FM Logistic развивать проект. У нас еще два года совместной работы в рамках цикла проекта, и мы уверены, что результаты будут еще ярче.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.