Чтобы поддержать и укрепить эмоциональное и психологическое состояние работников во время карантина, руководство Бюро МФЦА решило организовать мероприятие в формате Олимпиады среди разных структурных подразделений. Были созданы команды, подготовлены задания и конкурсы разных направлений. Олимпиаду назвали AIFC VIRTUAL OLYMPICS (AVO).

Проект AIFC VIRTUAL OLYMPICS (AVO) претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR Kazakhstan в номинации Save.

AIFC VIRTUAL OLYMPICS - кейс Бюро МФЦА

Текстовая версия видеоматериала:

Карибай Асия, главный исполнительный директор BCPD Ltd .:

– Всем привет! Меня зовут Асия. Добро пожаловать в Международный финансовый центр «Астана»!

Сегодня мы представляем проект, который называется AIFC Virtual Olympics. Это была онлайн-олимпиада МФЦА для наших работников.

Идея по проведению олимпиады пришла к нам сразу с началом карантина. Все наши коллеги оказались закрыты в замкнутом пространстве, сидя у себя дома. И, естественно, настроение и общий моральный климат резко пошел на спад. Мы как служба HR решили привнести что-то свежее, что-то инновационное и что-то очень креативное. Так возникла идея проведения онлайн-олимпиады.

Кроме основной задачи поднятия морального духа коллег основной целью олимпиады было построение горизонтальных связей между представителями разных структурных подразделений, органов и организаций нашей большой экосистемы.

В рамках олимпиады приняло участие более 346 работников нашей организации. Как это было? Мы поделили всех работников на команды, у каждой команды был свой капитан, и общение между организаторами конкурса шло исключительно с капитанами команд в Telegram-канале.

Каждый день нашим командам поступало определенное задание. Обычно на выполнение конкурсного задания давался один день либо одни сутки. Задания были самыми разными, например, спортивные задания. Наши коллеги должны были отжиматься, и побеждал тот, кто отжимался больше всего в командном зачете. Были также музыкальные конкурсы, когда коллеги должны были продемонстрировать свои музыкальные и творческие таланты. Были конкурсы, в которые мы привлекали членов семей, и оказалось, что у наших работников крайне талантливые детки и супруги.

Одним из наиболее интересных конкурсов был конкурс «Узнай своего коллегу». В рамках конкурса каждый член команды делился о себе 5-7 интересными фактами, которые бы его характеризовали. Представитель команды должен был выучить все эти факты, и затем вечером на подведении итогов (а это мы называли МФЦА-арена) каждый представитель команды должен был в случайном порядке угадывать, о каком именно из коллег шла речь по тому или иному факту. И тот, кто угадывал больше всего фактов, получал так называемые баллы, которые в рамках олимпиады мы называли «аифсишки».

В рамках конкурса «Узнай своего коллегу» мы узнали очень много интересного и нового о тех людях, с которыми мы работаем бок о бок каждый день. Например, мы узнали, что среди наших коллег есть шахматисты, есть профессиональные спортсмены, есть люди с очень интересными хобби и есть даже молодая девушка, которая умеет разбирать автомат Калашникова в рекордно короткие сроки.

Судейство было очень суровым. К членам жюри мы привлекали топ-менеджеров нашей организации и называли их Лордами олимпиады. Также к членству в жюри мы приглашали внешних экспертов. Например, если конкурс был спортивным, то мы пригласили владельца сети фитнес-центров города Нур-Султан. Если конкурс был музыкальный, то к нам приходили представители консерватории, пианисты, музыканты.

Подводя итоги олимпиады, мы получили огромный позитивный отклик от наших коллег, что дает нам надежду на проведение олимпиады еще неоднократно в последующие годы.

Подробнее о кейсе - Онлайн-олимпиада вместо кризиса – кейс Бюро МФЦА

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подключайтесь к онлайн трансляции Бизнес Премии #WOWHR_KZ, которая состоится 26 октября 2020 года и задайте вопросы представителям компании Beeline Казахстан , разработавшим и внедрившим этот проект.

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR Kazakhstan 2020 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.