Материалы по теме: HR

Компания может продавать популярные продукты или заниматься востребованными услугами, но без грамотного пиара ей будет тяжело найти клиентов. Особенно это касается «сложных» сфер бизнеса — недвижимости, IT-услуг и подобных. Однако поиск специалиста часто оборачивается для HR сложностями, хотя кандидатов на рынке много. Григорий Ильин, CEO PR-агентства «Глагол» рассказал, где найти PR-менеджера, который понравится руководству и поможет бизнесу, и как отсеять нерелевантных кандидатов.

Прошли те времена, когда HR-отдел ассоциировался исключительно с кадровым делопроизводством. Современный HR — это стратегический партнер бизнеса, который говорит на языке данных, продуктов и психологии. Скорость изменений на рынке труда такова, что останавливаться в развитии — значит гарантированно отстать. Уже сегодня необходимо формировать компетенции, которые будут востребованы завтра.

Современные компании тратят на геймификацию много денег и получают отчеты, которые выглядят как сказка: 90% сотрудников утверждают, что игровые механики повышает их производительность, а бизнес становится в 7 раз прибыльнее чем у тех, кто не использует геймификацию. Но вот новичок прошел квесты, получил бейджи, поднялся в лидерборде и все равно уходит спустя короткое время из компании, а вовлеченность сотрудников падает. Главный вопрос – правильно ли мы геймифицируем?

Разбор признаков «токсичного позитива» (игнорирование проблем, лозунги вместо поддержки), его влияние на ментальное здоровье сотрудников и чем заменить навязчивый оптимизм.

Поиск соискателей на сложные вакансии — долгий и трудоёмкий процесс. Сотни резюме, часы работы HR-менеджера, потраченные на телефонные и очные собеседования при условии, что только 1-2% из всех кандидатов доходит до этапа трудоустройства. Эти вызовы требуют новых, креативных решений с опорой на data-driven.

В этой статье мы расскажем о нашем кейсе закрытия сложной вакансии, период закрытия которой составил год. Разберёмся, сколько резюме нужно просмотреть, чтобы выбрать подходящего проджект-менеджера, как сократить время на поиск кандидата и удержать его в компании, а также как создать атмосферу для адаптации новичка, в которой он будет счастлив.

Первый день в новой компании — всегда волнительный. Даже самый опытный профессионал, входя в новый коллектив, сталкивается с множеством вопросов: как устроены процессы, какие правила негласны, что ожидает от него команда. В этот момент важно не только формально провести инструктаж, но и показать заботу о человеке. Один из самых простых и эффективных инструментов для этого — welcome-box для сотрудников.

HR становится не просто частью бизнеса – а одной из его опор в условиях турбулентности. Сегодняшняя повестка – это уже не «нанимать больше», а действовать точечно и стратегически. Рынок замедлился, стал фрагментированным и странным: массового найма нет, но редкие компетенции найти всё труднее.

HR больше не справляется вручную. Скорость бизнеса растёт, конкуренция за топовых специалистов бешеная, а лучшие кандидаты уходят к тем, кто успевает первым. Автоматизация HR – это единственный способ выжить в войне за таланты. Компании, которые до сих пор сортируют резюме вручную, тратят часы на согласование отпусков или не видят, кто вот-вот уволится, уже проигрывают.

Но есть и хорошие новости: нейросети, ИИ и умные системы уже сегодня решают эти проблемы. В этой статье — реальные кейсы, цифры и инструменты, которые уже работают в топовых компаниях. Как автоматизировать HR расскажет Анастасия Озерова, партнер Бридж Групп по аналитике и автоматизации HR-процессов.

Более половины компаний в России систематически оценивают работу рекрутеров, чтобы контролировать стабильность процессов найма, выполнение KPI и планировать загрузку HR-подразделений. Такие данные были получены по итогам исследования практик 150 российских работодателей, проведённого аналитиками Talantix.

Российский бизнес постепенно адаптирует мировые HR-тренды, несмотря на дистанцирование от западных стандартов. Эксперт Юлия Забазарная выделяет семь ключевых направлений, которые уже проявляются в России или придут в ближайшие годы.

Обратная связь от сотрудников становится ключевым ресурсом для построения сильного HR-бренда. Современные аналитические решения позволяют не просто собирать отзывы, но и глубоко анализировать внутренние процессы, оценивать восприятие компании на рынке и находить точки роста.

Согласно исследованию платформы Jinn, 53% российских компаний не могут оценить эффективность автоматизации HR-процессов. При этом 20% организаций до сих пор полностью сохраняют ручное управление персоналом.

Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ-2025) побил собственный рекорд по числу участников: рост на 20% по сравнению с прошлым годом. Такой интерес к форуму говорит не только о его статусе, но и о том, что в условиях глобальной турбулентности бизнес и государство всё активнее ищут точки соприкосновения. Для HR это сигнал: роль управления персоналом становится всё более стратегической.

Исследование PwC 2024 года показало тревожную статистику: 45% руководителей уверены, что их компании могут исчезнуть с рынка, если не адаптируются к изменениям. При этом 70% руководителей в России признают, что не готовы к управлению сотрудниками в условиях высокой неопределённости.

Что стоит за этими опасениями, и как современные практики управления командами помогают бизнесу справляться с вызовами, делится Юлия Крылова, директор управления консалтинга HR-платформы «Пульс».

Основной проблемой при поиске сотрудников является недостаток навыков и низкая квалификация кандидатов – эти причины заняли лидерскую строчку в причинах, по которым HR не предлагают кандидатам оффер.

Рекрутинговая компания Get Experts представила результаты исследования о трендах найма в 2024 году и ожиданиях на 2025 год. В опросе участвовали 837 руководителей, топ-менеджеров и HR-специалистов из различных отраслей России.