Материалы по теме: Подбор персонала

Токсичная вакансия дорого обходится и компании, и соискателю. Для работодателя — это неудачный найм, текучка и удар по репутации. Для кандидата — стресс, выгорание и потеря времени. Проблема особенно актуальна на российском рынке труда: почти треть работников регулярно перерабатывают, а оплачиваются сверхурочные лишь примерно в половине случаев.

Carlsberg Kazakhstan последовательно развивает культуру роста и признания, веря, что именно люди создают успех компании. Одной из ключевых инициатив в этом направлении уже 12 лет является проект «Лучшие люди» — ежегодная программа поощрения сотрудников, демонстрирующих выдающиеся результаты, инициативу и приверженность ценностям компании.

Гибридный и удаленный форматы работы уже стали нормой для многих компаний, но вместе с гибкостью появились и новые вызовы. Один из них — адаптация сотрудников. Когда человек впервые приступает к задачам, а его команда рассредоточена по городам и часовым поясам, ему довольно сложно сориентироваться в задачах и каналах общения. От этого у новых членов коллектива нарастает тревожность, падает вовлеченность и продуктивность.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

В современном бизнесе, где борьба за таланты обостряется, онбординг перестал быть просто «ознакомлением с правилами». Это — комплексная система, стратегическая инвестиция в стабильность команды, которая требует такого же внимания и проработки, как и любой другой бизнес-процесс. Без него немыслимы ни высокая вовлеченность, ни долгосрочная лояльность сотрудников.

Головная боль предпринимателя и руководителя — продуктивность сотрудников. Компании инвестируют в HR-бренд, стараются нанять лучших из лучших, но результат часто оказывается ниже ожидаемого. Талантливые исполнители пропускают дедлайны, опытные менеджеры становятся заложниками затянувшихся проектов.

Проект: “Лучшие люди”