Материалы по теме: зумеры

В последнее время на рынке труда наблюдается устойчивая тенденция: молодые сотрудники поколения Z часто увольняются с работы в течение первого года. Работодатели теряют кадры, не успевая их адаптировать и вовлечь, а HR-отделы перегружены подбором. И основная причина в том, что шаблонная корпоративная политика не подходит ценностям и взглядам зумеров, что в итоге и отталкивает их. Как с этим работать, рассказала HR-директор ГК Lime Credit Group Наталья Куликова.

Узнайте ключевые тренды взаимодействия с поколением Z — сотрудниками, которые меняют правила игры на рынке труда. Статья основана на исследовании «Матрица ожиданий кандидатов» (анализ 36,5 тыс. мнений) и содержит готовые стратегии для бизнеса: как сегментировать аудиторию, адаптировать условия и удерживать лучших сотрудников без «перевоспитания».

Поколение Z, или зумеры, активно входит на рынок труда, и их влияние на корпоративную среду уже ощутимо. Зумеры обладают уникальными ценностями и ожиданиями, которые меняют бизнес-процессы и корпоративную культуру. В этой статье Дмитрий Васин, основатель стартапа, кофаундер, СЕО «Синктум», рассмотрит четыре ключевых тренда, которые молодые сотрудники привнесли в корпоративный мир, а также расскажет, как компании могут адаптироваться к этим изменениям.

По статистике, в России 22 млн зумеров, и сейчас они активно заходят на рынок труда. HRD и MarHR поделились своим опытом найма и удержания зумеров. В статье они разобрали, действительно ли молодые специалисты выберут компанию, которая предложит большую заработную плату и поделились советами, как сделать компанию привлекательней для молодых соискателей. Автор Мария Кириченко — руководитель продукта Nopaper.

За последние два с половиной года технологические компании Кремниевой долины столкнулись со значительным изменением возрастной структуры персонала. Как сообщает Fortune, доля сотрудников поколения Z (в возрасте от 21 до 25 лет) в крупных публичных IT-компаниях сократилась вдвое — с 15% в январе 2023 года до 6,8% в августе 2025-го. Аналогичная тенденция наблюдается и в частном секторе.

Исследование выявило, что миллениалы (28–43 года) являются наиболее предпочтительными сотрудниками для российских работодателей. Почти половина компаний (49%) назвали это поколение самым комфортным для работы. На втором месте расположилось поколение X (44–59 лет) с 30%, в то время как поколение Z (до 27 лет) оказалось в аутсайдерах — лишь 2% работодателей считают сотрудничество с ним простым. Согласно данным Русской Школы Управления (РШУ).

Более половины российских работодателей (51%) отмечают, что молодые сотрудники (зумеры) не стремятся занять руководящие позиции. Основными причинами этого являются нежелание брать на себя ответственность (67%), стремление сохранить баланс между работой и личной жизнью (32%) и страх критики (21%). Большинство работодателей относятся к этой тенденции нейтрально (54%) или даже позитивно (23%). Согласно исследованию сервиса «Анкетолог».

Более половины соискателей в возрасте 18–24 лет обращают внимание на публичность и личный бренд руководителей компаний. Для 44% это повышает уровень доверия к работодателю, а 11% ценят возможность гордиться своей организацией. Согласно совместному исследованию hh.ru и коммуникационного агентства FAVES Communications.

Ключевые критерии выбора работы у молодежи выявило совместное исследование hh.ru и «LADA Цифра».

В новом опросе о предпочтениях молодых соискателей участвовали 2 276 респондентов — студентов, выпускников и специалистов до 28 лет из России и других стран. Согласно совместному исследованию консалтинговой компании get experts и НИУ ВШЭ.

31% представителей поколения Z считают нормальным немедленное увольнение, если работа их не устраивает. Показало исследование get experts и НИУ ВШЭ.

43% зумеров ожидают ежегодного роста зарплаты, 40% — повышения раз в полгода. Лишь 3% готовы отказаться от увеличения дохода ради удовольствия от работы.