Частая смена работы в России становится массовым трендом

Тренд на регулярную смену рабочих мест набирает массовый характер в России, особенно среди представителей поколения Z, однако всё чаще он затрагивает и сотрудников старшего возраста. Об этом рассказала Ирина Пак, HR-директор.

По словам эксперта, многие работники теряют интерес к должности, называют рабочую среду «токсичной» или поддаются влиянию иллюзии быстрого карьерного роста, подпитываемой социальными сетями и культурой «блогерского успеха».

«Соискатели нередко выбирают вакансии спонтанно, ориентируясь только на зарплату и условия, а не на содержание работы. Это ведёт к выгоранию и неудовлетворённости уже через несколько месяцев», — пояснила Пак.

Она также отметила, что переход на электронные трудовые книжки мог косвенно повлиять на снижение внимания сотрудников к собственной карьерной истории: записи теперь вносятся автоматически, что упрощает процесс смены работы.

Цифровая среда, облегчая поиск вакансий, одновременно формирует искажённые ожидания. Идеи «быстрого успеха» в соцсетях создают иллюзию, что высокие позиции и доход можно получить за короткий срок. Столкнувшись с рутинной и долгой работой, многие молодые специалисты быстро теряют мотивацию.

Как строить карьеру осознанно

Эксперт рекомендует перед трудоустройством чётко определять свои цели, изучать работодателя, его ценности и отзывы сотрудников, а также реалистично оценивать перспективы роста.

Если в резюме уже есть частая смена мест, стоит подготовить нейтральное объяснение — например, ссылаясь на личные обстоятельства, переезд или проектный характер предыдущей работы. После этого важно акцентировать внимание на конкретных результатах, достигнутых даже за короткий срок.

«Осознанный подход к карьере, трезвая оценка своих сил и тщательный выбор работодателя помогают избежать постоянной смены работы и профессионального выгорания, обеспечивая стабильное развитие», — резюмировала Ирина Пак.

Источник: Газета.Ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.