«Бунт» зумеров на рынке труда: почему бизнесу придется принять новые правила
Поколение Z меняет российский рынок труда, и компании, которые не готовы подстраиваться, рискуют проиграть в борьбе за молодые кадры. Об этом заявила Екатерина Зеленкова, HR-директор.
По ее словам, то, что часто называют кризисом трудовой этики и списывают на лень зумеров, на самом деле является рациональной адаптацией к новой экономической реальности. Поколение Z первым осознало: работа больше не гарантирует стабильности, а лояльность одной компании не равна уверенности в завтрашнем дне.
Прагматики, а не лентяи
Зумеры вышли на рынок в эпоху нестабильности и непредсказуемых карьерных траекторий. Они не верят в долгосрочные гарантии, поэтому их подход к труду максимально прагматичен: они четко соотносят свои усилия с получаемым результатом.
«На самом деле зумеры работают не меньше, а зачастую больше старших коллег, — подчеркивает эксперт. — Просто они иначе смотрят на баланс вклада и вознаграждения».
В условиях роста стоимости жизни и ограниченного горизонта планирования частая смена работы становится для них не капризом, а наиболее быстрым и понятным способом увеличить доход и ускорить карьерный рост.
Что не так с классической моделью
Молодые сотрудники готовы качественно выполнять свои задачи, но отказываются мириться с неоплачиваемыми переработками и размытыми ожиданиями руководства. Это не бунт ради бунта, а пересмотр устаревшей модели, где дополнительные усилия воспринимались как само собой разумеющееся.
Зеленкова напоминает, что зумеры — самое образованное и технологически подкованное поколение в истории. Они быстро адаптируются к изменениям, в отличие от многих работодателей, которые продолжают делать вид, что ничего не происходит.
Рынок стал двусторонним
Сегодня сотрудники выбирают работодателя так же внимательно, как работодатель выбирает их. Чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям придется перестраивать управленческие подходы:
- делать карьерные треки прозрачными;
- формировать понятную систему вознаграждения;
- выстраивать корпоративную культуру, уважающую личное время сотрудников.
«Именно от готовности бизнеса услышать этот сигнал зависит, как будет выглядеть новая модель занятости в ближайшие годы», — резюмирует эксперт.
Источник: Газета.Ru
