Материалы по теме: Руководители

Статьи
Как руководителю давать обратную связь, чтобы не демотивировать
Любовь Кутузова
Как руководителю давать обратную связь, чтобы не демотивировать

Обратную связь боятся не потому, что она плохая сама по себе. Просто в большинстве компаний её слышат только в одном формате: «ты допустил ошибку, давай разбираться». А ведь можно иначе - говорить о поступках, а не о личности, и помнить, что одна и та же фраза для одного сотрудника — рабочий комментарий, а для другого - глубокая демотивация и потеря продуктивности. О том, как уйти от шаблонов, преодолеть когнитивные искажения и настроить фидбек под каждого человека, эксклюзивно для TheHRD.ru поделилась Любовь Кутузова – руководитель отдела развития продаж и трейд-маркетинга (ex. Parmalat, ex. Hortex и др.), коуч, магистрант кафедры психологии, карьерный консультант.
Что делать с сотрудниками, которые переросли свою позицию, но не хотят быть менеджерами
Елена Литвинова
Что делать с сотрудниками, которые переросли свою позицию, но не хотят быть менеджерами
Модель компетенций — эффективный инструмент оценки персонала
Анастасия Могилевская
Модель компетенций — эффективный инструмент оценки персонала
Как отсеять неподходящих кандидатов на руководящие позиции — 4 фильтра
Как отсеять неподходящих кандидатов на руководящие позиции — 4 фильтра
Ошибки «диктаторов», «демократов» и «либералов»: в чем слабые и сильные стороны разных стилей управления
Ошибки «диктаторов», «демократов» и «либералов»: в чем слабые и сильные стороны разных стилей управления
Антон Мельников
«Бизнес - это люди!» Как я учу своих руководителей быть успешными и богатыми

Вот уже более десяти лет я учу и буквально выращиваю руководителей. Это сложная и трудоёмкая работа, но я получаю истинное удовольствие, наблюдая, как мои ребята растут над собой и развиваются. В этой статье я бы хотел рассказать о таком безумно важном аспекте материальное роста – о взаимоотношениях с людьми.

Новости
Зарплаты мужчин-руководителей в России в 1,5 раза превышают доходы женщин на аналогичных должностях
Зарплаты мужчин-руководителей в России в 1,5 раза превышают доходы женщин на аналогичных должностях

Согласно данным Росстата, средняя зарплата руководителей-мужчин в октябре 2025 года составила 212,5 тысячи рублей, тогда как женщины на руководящих позициях получали 141,3 тысячи рублей. Разрыв достиг 71,2 тысячи рублей, а зарплата мужчин оказалась выше в 1,5 раза.
Зарплаты российских руководителей за десятилетие выросли почти втрое, достигнув 178 тысяч рублей
Зарплаты российских руководителей за десятилетие выросли почти втрое, достигнув 178 тысяч рублей
Компании с одним гендиректором могут официально «одалживать» друг у друга сотрудников
Компании с одним гендиректором могут официально «одалживать» друг у друга сотрудников
В Госдуме предложили согласовывать с профсоюзами премии руководителей
В Госдуме предложили согласовывать с профсоюзами премии руководителей
80% руководителей X5 — женщины, каждая вторая совмещает карьеру с материнством
80% руководителей X5 — женщины, каждая вторая совмещает карьеру с материнством
Исследование: управление командой стало главным источником стресса для российских руководителей

По данным нового исследования, проведенного в ноябре 2025 года, большинство российских управленцев испытывают хроническое напряжение и усталость от работы с сотрудниками. Опрос показал, что лишь 9% руководителей чувствуют воодушевление от взаимодействия с командой.
Большинство российских управленцев работают в условиях стресса и не чувствуют поддержки — исследование

Согласно новому исследованию большинство руководителей в России испытывают постоянное давление, перегружены задачами и не получают достаточной поддержки от высшего руководства и собственников. По данным РШУ.
Каждый третий сотрудник недоволен своим руководителем

Согласно исследованию, проведенному летом 2025 года среди 2,8 тыс. соискателей, 32% работников недовольны напряженной атмосферой в коллективе, а 31% — отсутствием интереса руководителя к их развитию. Согласно исследованию hh.ru.
Исследование: как отличаются стили управления у руководителей разных поколений

Согласно исследованию, проведенному среди 1600 работающих россиян, руководители старше 40 лет (поколение X) и их более молодые коллеги (поколение Y) демонстрируют заметные различия в стилях управления.
87% россиян признались, что их вдохновляет их руководитель
87% россиян признались, что их вдохновляет их руководитель
Каждый третий руководитель всегда контролирует своих подчиненных
Каждый третий руководитель всегда контролирует своих подчиненных

Рекомендуемые материалы

Сопротивление изменениям: почему сотрудники устают от нововведений и что с этим делать руководителю
Максим Зрютин
Сопротивление изменениям: почему сотрудники устают от нововведений и что с этим делать руководителю

Когда сотрудник в очередной раз говорит: «Зачем опять все менять?», руководитель часто слышит в этом лень, саботаж или нежелание развиваться. Но одинаковое внешнее сопротивление может возникать по совершенно разным причинам и требовать от руководителя разных действий.

Еврохим – Номинация HR HERO
Еврохим – Номинация HR HERO
Английский для переговоров: как HR подготовить команду к выставке за 2–4 недели
Мария Щёголева
Английский для переговоров: как HR подготовить команду к выставке за 2–4 недели
Поколение 16+: как мы выстроили новую точку входа в ретейл
Поколение 16+: как мы выстроили новую точку входа в ретейл
Горизонтальное развитие: рост без повышения в должности
Елена Литвинова
Горизонтальное развитие: рост без повышения в должности
Голоса Билайна

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.
Любовь Кутузова
Эффективность использования времени: как бороться с переработками и оценивать результат, а не часы

Культ «отсидел с девяти до шести – значит, молодец» окончательно себя изжил. В малом и среднем бизнесе руководители и HR-специалисты регулярно сталкиваются с выгоранием сотрудников, которое маскируется под высокую продуктивность. Человек поздно уходит, всегда на связи, вечно что-то делает – а проекты всё равно сдаются не вовремя, а в отчётах появляются ошибки.
Ника Ежова
«Продавец-консультант» vs «кассир»: как с минимальными затратами обучить персонал продавать, а не просто пробивать товар

С точки зрения бизнеса продавец-консультант и кассир – это разные роли, даже если их выполняет один и тот же человек. Кассир взаимодействует с клиентом в тот момент, когда он уже сделал свой выбор и процесс покупки перешел на финальную стадию. Продавец-консультант появляется гораздо раньше, в тот момент, когда покупатель приходит в магазин. Именно он помогает клиенту сделать выбор и подтолкнуть его к финальному действию. Консультант дает рекомендации по ассортименту, уточняет запрос, помогает сориентироваться, когда человек вообще не знает, чего он хочет.
Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Проект: “Лучшие люди”
AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов
AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов
Удалённая работа в PR: плюсы и минусы
Александра Авдеева
Удалённая работа в PR: плюсы и минусы
Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution
Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution
Ольга Реботунова
Не кризис поколений, а кризис ожиданий: эксперт «Свезы» о том, как удержать зумеров на производстве

В новости о вахтовой работе, говорится о том, что российские зумеры массово проваливают вахтовую работу на северных месторождениях. Несмотря на высокие зарплаты (от 400 до 500 тысяч рублей в месяц), комфортные модульные общежития, спутниковое ТВ и тренажерные залы, молодые специалисты не выдерживают строгой дисциплины, коллективной ответственности и цифрового детокса. Редакция TheHRD.ru составила вопросы для экспертов из сферы производства и промышленности. Сегодня своим мнением поделилась Ольга Реботунова, менеджер по программам стажировок и бренду работодателя группы компаний «Свеза».
Евгения Ковальчук
Что важно сегодня в работе HRD

«Нам нужен сильный директор по персоналу» – ещё недавно звучали такие запросы от бизнеса. В настоящий момент формулировка, запрос, цели и задачи изменились.
Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности
Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности
Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation
Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation
Когда журналист звонит сам: как эксперту стать востребованным спикером
Софья Ручко
Когда журналист звонит сам: как эксперту стать востребованным спикером
Еврохим- Номинация Digital Solutions
Еврохим- Номинация Digital Solutions

Мероприятия

Приглашаем вас стать участником самого масштабного события – Международной бизнес-премии WOWBIZ, которая состоится в Москве 21 сентября 2026 года.

Как использовать искусственный интеллект там, где цена ошибки - впечатление клиента? Приглашаем на референс-визит в ПАО «Ростелеком», посвященный практическому применению ИИ в работе с клиентами.

Приглашаем вас принять участие в крупнейшем HR-фестивале решений WOW PRO, который пройдет 5 октября 2026 года в Москве. Более 1000 HR-профессионалов, 50+ спикеров-практиков из России и стран СНГ, представители бизнеса и ведущие HR-провайдеры встретятся на одной площадке, чтобы обсудить главные задачи рынка и решения, которые уже работают.

Программа повышения квалификации Академии TheHRD.ru и Механико-математического факультета МГУ им М.В. Ломоносова для собственников и руководителей высшего звена. За 8 модулей участники учатся формализовать сложный управленческий выбор, сравнивать альтернативы по нескольким критериям, проектировать многостадийные решения, применять СППР и ИИ и учитывать когнитивные и групповые искажения. Каждый участник работает над собственной бизнес-задачей и защищает итоговое решение на Мехмате МГУ.

21 октября 2026 года в городе Алматы (Республика Казахстан) состоится масштабное событие для лидеров, инноваторов и экспертов из разных областей – международная бизнес-премия и конференция WOWBIZ Central Asia 2025. Конкурс включает все виды предпринимательства, от малых до крупных компаний, и проходит в каждой из категорий отдельно.

IV Международный форум «РЕБУС 2026» пройдёт 11–13 ноября в Казани и впервые состоится в сотрудничестве с Международной строительной неделей БРИКС. Ключевая тема форума — градостроительство в исторических поселениях и поиск баланса между сохранением наследия и развитием территорий. В программе — более 20 тематических сессий, пленарное заседание, смотр-конкурс «РЕБУС 2026: Наследие», выставка «Каркас времени. 10 лет решений» и битва искусственных интеллектов. Форум объединит представителей 65 реги

Ассоциация оздоровительного туризма и корпоративного здоровья (АОТ) продолжает прием заявок на участие во Всероссийском ежегодном конкурсе «Инвестиции в развитие здоровой страны. Лучшие корпоративные практики-2026». Прием заявок завершится 31 июля 2026 года. Конкурс проводится уже 7-й год подряд c целью популяризации лучших практик российских предприятий, развивающих программы корпоративного здоровья и благополучия.