Каждый третий сотрудник недоволен своим руководителем

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Задачи HRD меняются в зависимости от масштаба бизнеса: в небольших компаниях они работают с людьми, в средних – с процессами, в крупных – с цифрами. Что ждут от HR-директоров топ-менеджеры разных организаций и как получить работу в корпорации, рассказывает Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию HRlink.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution

Марина Ускова, руководитель отдела подбора персонала ООО «Кадрофф Групп», рассказывает о том, как сделать адаптацию удалённых сотрудников структурированной и эффективной. В статье представлен чек-лист действий с первого дня работы и цифровые ритуалы, которые помогают новичку быстро включиться в процессы, снизить уровень неопределенности и почувствовать себя частью команды, а компании - ускорить выход сотрудников на продуктивность и снизить риск ранних увольнений.

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

Стрессоустойчивость – одна из самых востребованных характеристик сотрудников в нынешнее турбулентное время. Однако в погоне за сильными кандидатами избыточное давление не всегда верный союзник. Исследования в области организационной психологии показывают: высокий уровень стресса не всегда раскрывает потенциал человека, а зачастую, напротив, сужает мышление и активирует защитные поведенческие стратегии. Именно поэтому эффективная оценка стрессоустойчивости сегодня все чаще строится не на жестких провокациях, а на продуманных кейсах и вопросах, которые позволяют увидеть, как человек сохраняет логику, контакт и способность к анализу в сложных условиях.

Вложения в гуманитарные тренинги — это не расходы, а инвестиции в устойчивость и силу вашей компании. В условиях постоянной турбулентности обычные тренинги часто дают лишь краткосрочный эффект. Они учат «что делать», но не «как думать», когда все планы рушатся. Где искать по-настоящему глубокие, «антихрупкие» модели поведения? Ответ лежит не в очередном учебнике по менеджменту, а в биографиях тех, кто творил вопреки всему: художников, композиторов, писателей.