В Госдуме предложили согласовывать с профсоюзами премии руководителей

В Госдуму внесен законопроект, которым депутаты от КПРФ предлагают наделить профсоюзы большим влиянием на деятельность компаний. Документ вносит существенные коррективы в порядок согласования локальных актов и премирования руководителей.

Согласно законопроекту, все локальные акты, касающиеся системы оплаты труда, доплат, надбавок и премирования, необходимо будет в обязательном порядке согласовывать с профсоюзом. Важно отметить, что само правило согласования действует и сейчас, но депутаты предлагают кардинально поменять порядок обжалования решения профсоюзной организации. Если профсоюз поставит негативную резолюцию, то у работодателя останется только одна возможность изменить это решение — через суд.

Особое внимание в документе уделено премированию топ-менеджмента. Парламентарии предлагают дополнить часть 1 статьи 191 Трудового кодекса уточнением, что поощрение руководителя компании должно проходить только по согласованию с профсоюзом. Эта норма призвана расширить сферу влияния профсоюзных организаций на ключевые кадровые решения.

В случае одобрения законопроекта он вступит в силу с момента официального опубликования. Таким образом, работодателям, возможно, придется выстраивать новые механизмы взаимодействия с профсоюзами, а споры о премиях и выплатах рискуют переместиться из кабинетов в залы судебных заседаний.

Источник: HR-director

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Алексей Данилов
Снижение стресса через игровые форматы во время мировой турбулентности

В феврале 2026 аналитики подвели итоги прошлого года: оборот онлайн-площадок, связанных с играми, вырос в России на 9%, а количество платежей — на 19%. Рынок игровых механик уверенно растет, и главный драйвер этого роста — не только развлечение, но и бизнес: 75% россиян в возрасте от 14 лет играют в видеоигры с той или иной периодичностью, а 33% делают это ежедневно. Одновременно с этим исследование Аналитического центра НАФИ фиксирует тревожную динамику: 57% россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко, а каждый пятый (20%) признался, что часто испытывает стресс на работе. Хроническое напряжение стало корпоративной нормой: 42% работающих россиян к концу 2025 года назвали эмоциональное выгорание главным страхом, а 68% жалуются на постоянную усталость.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.