Гибкий офис стал следствием изменений, произошедших в философии и корпоративной культуре ГК ФСК после перехода на удаленную работу в период самоизоляции. Цель проекта – создать удобное открытое пространство для командной работы и эффективного взаимодействия вне зависимости от должности и подразделений. Среди задач: проявить заботу о благополучии сотрудника, сформировать пространство, направленное на поддержание здоровья контролировать качество воздуха, воды, материалов отделки, освещения.

Проект ГК ФСК «Новый гибкий офис» претендует на победу в номинации Workplace бизнес-премии WOW!HR 2021 .

«Новый гибкий офис» с концепцией wellbeing – проект ГК ФСК

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Юлия Итаева, вице-президент по стратегии и управлению персоналом ГК ФСК:

– Добро пожаловать в офис компании группы ФСК! Мы – один из крупнейших в стране девелоперов. Реализовали концепцию wellbeing в нашем подходе к гибридному новому офису для сотрудников ГК ФСК. Это более ответственное отношение к сотруднику и его потребностям.

Предпосылками перемен, как и в большинстве бизнесов мира, в 2020 году стала пандемия. Мы понимали, что борьба с COVID займет не один месяц и отразится на образе жизни наших сотрудников.

Особенности проекта

Текущий на тот момент офис не отвечал нашим требованиям, которые ставила новая реальность. Нам нужно было эргономичное, светлое и открытое пространство для командной работы и эффективного взаимодействия.

Еще одна причина переосмысления формата работы – идея wellbeing, которую мы начали внедрять на уровне продукта.

Результаты проекта

Поэтому 2020 год стал для нас годом глобальной трансформации и осознанности. Нам нужен был офис, в котором решалась бы не только задача рационального использования пространства. Мы искали решение, которое отвечало бы нашим 5 основополагающим принципам: справедливость, проактивность, развитие, доверие и эффективность.

Реализация проекта заняла 3 месяца. За это время мы успели найти новый офис, отремонтировать его, переехать, настроить IT-инфраструктуру. Но самое главное – преодолеть все этапы переживаний сотрудниками от страха до принятия.

Индекс удовлетворенности офисным пространством и работой в компании составил 86%, а индекс счастья сотрудников – 85%.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Меняя мир, мы начали с себя: как ГК ФСК переехала в гибкий офис

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.