Лешукова Анастасия

Своевременная трансформация корпоративной культуры — необходимость для компаний, которые хотят оставаться конкурентоспособными и успешными в долгосрочной перспективе. С одной стороны, необходимость развивать корпоративную культуру связана с внутренними процессами, например, расширением штата сотрудников и появление новых ролей. Но не меньшее значение имеют изменения в мире вокруг нас: появление новых технологий, выход на рынок труда молодых исполнителей.

Важно не просто стараться соответствовать этим изменениям, но и занимать активную позицию, быть авторами трансформации. Как этого достичь, рассказала Ольга Щербакова, руководитель направления внутренних коммуникаций VESNA.

«Удаленка» становится все более распространенной практикой в российских компаниях: 75% организаций принимают на работу удаленных сотрудников. Этот тренд не только меняет рынок труда, но и требует адаптации процессов. Например, внедрение автоматизации и онлайн-обучения становится важным шагом для успешной интеграции удаленных сотрудников. Кроме того, правильно выстроенная система трудоустройства может снизить число отказов от офферов до момента юридического оформления кандидата до двух с половиной раз. О том, как современные подходы к трудоустройству делают процесс найма более успешным, рассказали эксперты платформы Skillaz и сервиса кадрового ЭДО HRlink.

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан. Кейс участвует в номинации LEVEL UP.

Наиболее распространенными ответами руководителей на вопрос «Как вы мотивируете своих сотрудников?» являются «материальное поощрение» и «похвала». Хотя похвала может временно стимулировать творческую активность, многие руководители признают, что используют ее редко. Материальное поощрение, согласно исследованиям Фредерика Герцберга, является «гигиеническим» фактором, который не способствует повышению мотивации и не вдохновляет на новые достижения, а лишь удерживает сотрудников на рабочем месте. Эти выводы, сделанные более 60 лет назад, остаются неизвестными для большинства современных руководителей.

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.

Соискатели все больше обращают внимание не только на уровень заработной платы и карьерные перспективы, но и на другие аспекты при поиске работы. Что входит в список важных факторов оценки работодателя сегодня? И как бизнесам адаптироваться к новым правилам, рассказала Олеся Машакова, руководитель отдела подбора и адаптации персонала Demis Group.

На бизнес-премии WOWBIZ «АстраЗенека Фармасьютикалз» представляет крупный бизнес и претендует на победу по функции бизнеса «Управление» в номинации «Трансформация года».