Материалы по теме: Персонал

HR-метрики нужны для оценки эффективности кадровых процессов. Но как выбрать и внедрить метрики, которые будут решать задачи бизнеса? HR ИТ-компании «Трамплин Электроникс» Вера Черничкина дает инструкцию и рассказывает три практических кейса.

Гибридный и удаленный форматы работы уже стали нормой для многих компаний, но вместе с гибкостью появились и новые вызовы. Один из них — адаптация сотрудников. Когда человек впервые приступает к задачам, а его команда рассредоточена по городам и часовым поясам, ему довольно сложно сориентироваться в задачах и каналах общения. От этого у новых членов коллектива нарастает тревожность, падает вовлеченность и продуктивность.

Поколение зумеров принесло на рынок труда новый язык – язык онлайн-поведения. Сегодня первые выводы о человеке мы делаем гораздо раньше, чем начинается собеседование. Соцсети, сторис, телеграм-каналы – все это превращается не в развлечение, а в серьезную исследовательскую работу.

Головная боль предпринимателя и руководителя — продуктивность сотрудников. Компании инвестируют в HR-бренд, стараются нанять лучших из лучших, но результат часто оказывается ниже ожидаемого. Талантливые исполнители пропускают дедлайны, опытные менеджеры становятся заложниками затянувшихся проектов.

Подкаст "Кадр в кадре" участвует в номинации Креативное решение года.

Увольнение — это точка, в которой корпоративная культура перестает быть набором ценностей на сайте и становится реальным поведением людей. И как ни странно, именно в момент расставания сотрудник особенно ясно видит, как устроена компания на самом деле: уважает ли она людей, умеет ли говорить честно и по-взрослому.

Проект: “Лучшие люди”

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution