Главными задачами проекта по транфсормации бренда работодателя для ОБИ стали обновление EVP, ребрендинг сайтов для поиска работы, ребрендинг внешних каналов коммуникации для соискателей, а также разработка комплексного современного подхода для привлечения кандидатов. Результатом командной работы стала креативная коммуникационная кампания.

Проект компании ОБИ претендует на победу в номинации HR Hero бизнес-премии WOW!HR 2022 .

Компания ОБИ провела трансформацию бренда работодателя

Текстовая версия видеоматериала:

Катарина Карасёва, старший менеджер по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям ОБИ Россия:

– Меня зовут Катарина Карасёва. Проект называется «Трансформация бренда работодателя и разработка EVP». Мы столкнулись с тем, что везде были использованы материалы, немного устаревшие. И понятно, что материалы стоит осовременивать, чтобы быть в ногу со временем.

И первый этап – это большое исследование EVP, где мы стартовали на всю компанию. Искали тот путь, как через наш контент и новое EVP, пересмотр HR-бренда и его трансформацию мы можем донести новые привлекательные стороны OBI как работодателя.

Четырьмя гипотезами это исследование завершилось, которые мы преобразили вот в такой вот цветочек. Работодатель – это надежный партнер, карьерный консультант, профессиональный руководитель и ментор, и создатель интересных проектов, который прислушивается к идеям сотрудников.

Четыре гипотезы необходимо было упаковать, чтобы донести эти мысли до наших соискателей. Это уникально, что удалось подобрать такие слова и такие слоганы, чтобы отразить частичку оранжевой команды OBI в концепции нашего EVP. Провели фотосъемку как в гипермаркетах, так и в центральном офисе, где участвовали наши сотрудники.

Мы провели полномасштабное исследование, в котором поучаствовали все сотрудники нашей компании. Мы пересмотрели работу с более чем 10 внешними каналами коммуникации. Мы полностью переработали подход к новостной ленте нашего внутреннего корпоративного пространства OBI Space. Мы изменили коммуникации с нашим персоналом через плакаты, коммуникационные доски, мобильное приложение. Мы провели полноценное исследование вовлеченности, где наши четыре гипотезы бренда работодателя EVP нашли свое подтверждение и новые коммуникационные слоганы, где слово «ОБИ» содержится внутри каждого глагола.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW!HR 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Текучка кадров в медицинской сфере: проблема внутри структуры или профнепригодность сотрудников?

Если в России всего две общеизвестных проблемы, то в отечественной медицине их значительно больше. Текучесть кадров — одна из наиболее насущных. Перманентные штатные пертурбации, наравне с кадровой миграцией и некоторым дефицитом высококлассных профи, доставляют руководству медицинских учреждений любого размера и разных форм собственности немало головной боли. Как правило, такое положение вещей претит и пациентам, которые осознанно или подсознательно ассоциируют продолжительность непрерывного стажа специалиста с его профессионализмом, ответственностью и другими положительными качествами. В этой статье Владимир Шипков, врач и ментор в сфере здравоохранения, поможет разобраться в причинах тех кадровых проблем, с которыми сталкивается медицинская сфера.

Виктор Масленников
Роботы-помощники для HRD: умная оптимизация ФОТ

Рынок живо реагирует на изменения. Пересматриваются подходы к организации отдельных функций и бизнес-процессов, меняются и дополняются стратегические цели. Слово «оптимизация» всё чаще звучит в контексте снижения трудозатрат и стоимости отдельных рабочих операций. Высококвалифицированные сотрудники нужны для участия в формировании стоимости бизнеса, но вместо этого – выгорают на рутине, в силу чего портится картина по текучести кадров. Руководство при этом настаивает на сокращении расходов по всем фронтам, но не готово терять в качестве бизнес-процессов. И все эти новые задачи дополнительно ложатся на плечи HRD и его команды.

Виктор Масленников, руководитель группы роботизации аутсорсинговой компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса», рассказал о рабочих инструментах оптимизации.