Лилиана Сембаева, координатор по обучению, Евразийская Группа:
– Здравствуйте! Сегодня мы хотим познакомить вас с нашим потрясающим и уникальным проектом, который называется LIFT. Этот проект создан специально для молодых, амбициозных, ярких сотрудников ERG, тех, кому до 35 лет и у которых стаж работы на одном из предприятий группы от года.
Данный проект на самом деле является своеобразным лифтом, который прямо поднимает людей по карьерной лестнице. Даже в LIFT мы закладывали аббревиатуру следующую: Leadership, Independence, Future, Team.
При разработке данного проекта мы ставили перед собой ровно три цели. Первая – это найти талантливую молодежь на предприятиях группы. Вторая цель – это сформировать молодежный кадровый резерв. И третья масштабная задача – это найти новые идеи и инновации, которые позволят улучшить бизнес-процессы нашей компании.
Шаттык Абдыкалыков, менеджер по молодежной политике, Евразийская Группа:
– Мы были идейными вдохновителями данного проекта, а также инициаторами. Мы решили его организовывать собственными силами, но с привлечением, конечно же, наших коллег, HR-представителей наших предприятий, для того чтобы более качественно и планомерно произвести полный отбор и реализовать данный проект.
Наверное, как и в любом успешном проекте, в нашем проекте тоже были свои неожиданности. Но, конечно же, эти неожиданности были положительные как со стороны руководства, как со стороны менторов, так и со стороны участников.
В свою очередь, большое количество проектов, которое было предложено именно на этом проекте, на этой платформе, связанных именно с производством, нашли большой отклик у нашего руководства, и часть из них уже начала реализовываться. То есть проекты были не с большой трудоемкостью, не с большой себестоимостью, а проекты были достаточно простые, но достаточно эффективные, и помогали решить большое количество вопросов, большое количество проблем на наших предприятиях.
Лилиана Сембаева, координатор по обучению, Евразийская Группа:
– Наш проект LIFT никого не оставил равнодушным в нашей компании. Руководители структурных подразделений управляющей компании высоко оценили преимущества данного проекта, потому что именно этот проект позволил им взглянуть глубже на те таланты, которые буквально как алмазы, как бриллианты зарыты там на предприятиях. Он позволил раскрыть эти таланты и увидеть их совершенно в ином свете.
Вы, наверное, спросите, помог ли проект решить поставленные задачи. Однозначно да, потому что повысилась очень сильно вовлеченность и лояльность нашего персонала, особенно молодежи, компании. Эти данные мы получили по результатам ежегодного опроса. 12,8% именно тех участников с данного проекта, с «лифта», получили кто-то повышение, кто-то повышение по службе, кто-то повышение в заработной плате. Мы внедрили 11 шикарных, мегакрутых проектов. И, на самом деле, это стоит дорогого.
И самое главное – мы сформировали группы молодежного кадрового резерва. Три группы: агенты изменений – раз, перспективный кадровый резерв, который развивается и растет на предприятиях группы – два, и кадровый резерв финалистов, которые являются дублерами, которые растут и развиваются под пристальным взглядом управляющей компании.
Подробнее о кейсе -
Leadership, Independent, Future, Team – кейс ERG
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подключайтесь к онлайн трансляции Бизнес Премии #WOWHR_KZ, которая состоится 26 октября 2020 года и задайте вопросы представителям компании
ERG
,
разработавшим и внедрившим этот проект.
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции
WOW!HR Kazakhstan 2020
.
