В компании Авито отказались от инкубатора – системы адаптации новых сотрудников в отдельной команде со специальными тренерами. С 1 марта все новые сотрудники сразу вливаются в команду при поддержке наставников. Новая система – это цикл: на основании оценки компетенций и мотивационного письма отбираются наставники, компания их обучает и сертифицирует. Наставники обучают новичков и получают оценку по итогам испытательного срока. Результаты переводятся в Level-баллы, которыми можно расплатиться за товары и услуги в специальном Level-магазине. После сбора обратной связи и внесения улучшений в проект запускается следующий отбор наставников.

Проект Авито «Level Up» претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2022 .

Авито переформатировала процесс наставничества в департаменте продаж

Текстовая версия видеоматериала:

Титарова Татьяна, старший T& D партнер:

– Всем привет! Меня зовут Титарова Татьяна, и сегодня я хотела бы вам рассказать про наш проект Level Up. Это клуб наставников. Он помог укомплектовать все команды необходимым количеством наставников для более быстрой и качественной адаптации новичков. За счет формирования единого процесса наставничества мы хотели: ускорить адаптацию и получение первых результатов новичков; снизить текучесть кадров; создать команду лояльных опытных сотрудников, которых мы бы могли в дальнейшем развивать и формировать из них кадровый резерв. Также мы хотели повлиять на важные бизнес-метрики.

Мы отбираем в клуб лучших кандидатов на основании оценки компетенций, обучаем их эмоциональному интеллекту, коучингу, правилам корректной обратной связи и другим важным в процессе наставничества навыкам. Затем мы их сертифицируем, оцениваем результаты их работы с новичками и в конце начисляем им баллы, которые они могут потратить на фирменный мерч Level Up или, например, на стажировку в T&D.

Проект реализовывали мы самостоятельно командой из трех человек. Делали мы его в несколько этапов: проводили исследование текущей ситуации с наставничеством в департаменте; изучали опыт других компаний; делали вокршопы с коллегами; разрабатывали модель компетенций, концепцию обучения, айдентику проекта и, конечно, систему вовлечения и поощрения участников.

По итогу сравнения с прошлым годом у нас выросло выполнение плана продаж у новичков в 85% до 97%. Снизилась текучесть кадров в период испытательного срока с 23% до 13%. Снизилась нагрузка на руководителей в среднем на 30 часов за первые 3 месяца. А все 100% сотрудников, получивших промоушн на роль руководителя или менеджера по работе с ключевыми клиентами, оказались участниками проекта Level Up. Получается, что пользу получают все: и новички, и наставники, и руководители, и бизнес «Авито» в целом.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Авито сформировала единый процесс наставничества в департаменте продаж

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW!HR 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.