Управленческий практикум «Командный триатлон» ПАО «Газпром нефть» — это среда развития, которая помогает командам достигать больших управленческих целей, бесшовно встраиваясь в повседневную деятельность. Практикум предназначен для руководителей старшего и среднего звена компании, а также для их команд. Таким образом, за год обучение проходят порядка 300 сотрудников разных уровней.
Проект претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2022 .
Федотов Денис, руководитель по качеству персонала и развитию образовательной системы:
– Здравствуйте! Меня зовут Федотов Денис, и я сегодня представляю наш проект «Управленческий практикум “Командный триатлон”». Это полноценная среда развития, в которой руководители старшего звена компании «Газпром нефть» вместе со своими командами развивают свои лидерские компетенции.
Практикум состоит из трех дистанций: «Лидер», «Команда», «Результат» – и на протяжении 7 месяцев позволяет как самим лидерам, так и их командам развивать те компетенции, которые нужны компании.
Отличительной особенностью практикума является то, что для того, чтобы туда попасть, нужно иметь большую управленческую цель. И команды двигаются к достижению своей управленческой цели, используя новые инструменты, практики и методики, которые им предлагаются в триатлоне.
В триатлоне взят мощный тренд на демократизацию обучения. Этот тренд означает то, что доступ к качественному контенту получают не только руководители высшего звена, а все сотрудники, которые работают с ними в командах как в рамках их вертикали, так и в кроссфункциональных проектных и продуктовых командах.
В триатлоне важно двигаться к большой цели маленькими шагами. Вот наш управленческий практикум как раз про это. Более 100 различных инструментов дается участникам, и все из этих инструментов они могут применять на практике.
Участники в рамках концепции wellbeing проходят спортивный челлендж. Они получают заряды за любые виды активности, и тем самым, как нам представляется, повышают качество своей жизни.
Результаты невероятные. Мы видим, как на практике команды достигают реальных бизнес-успехов. Мы замеряем и видим, что вырастают управленческие компетенции участников; мы видим, как улучшается качество взаимодействия, как снижаются потери в командах – непродуктивные потери рабочего времени, происходит дебюрократизация процессов и так далее.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе - Управленческий практикум «Командный триатлон» – кейс компании «Газпром нефть»
Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW!HR 2022 .
