ОАО «РЖД» реализует проект «Байкальская международная школа» (БМШ) на берегу Байкала, в поселке с населением всего 940 человек. Проект вырос из заботы о развитии детей железнодорожников малых станций Сибири — и стал международным. В совместной работе с учеными и профессионалами школьники приобретают востребованные бизнесом компетенции, здоровые амбиции и опыт успешной конкуренции со сверстниками. Инструменты такой работы – исследовательская деятельность и образовательные мероприятия, построенные на вытягивающей модели обучения.

Проект «Байкальская международная школа» претендует на победу в номинации Be cool бизнес-премии WOW!HR 2021 .

«Байкальская международная школа» ОАО «РЖД» для детей железнодорожников малых станций Сибири

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Анна Салихова, начальник отдела обучения и профориентации детей Департамента управления персоналом ОАО «РЖД»:

– С 2009 года на базе Школы-интернат № 21 ОАО «РЖД», которая находится в маленьком поселке Танхой (Танхой находится на берегу озера Байкал) проходит «Международная байкальская школа».

Особенности проекта

Маленький поселок, где население меньше 1000 человек – представляете? – который принимает детей со всей страны. Уникальная инфраструктура это вагоны-лаборатории, где ребята проводят исследования. Это 10 дней полноценной исследовательской деятельности.

Ян Мельков, руководитель проекта, зам. директора по учебно-методической работе Школы-интерната № 21 ОАО «РЖД»:

– У нас целевая аудитория детей непростая, то есть это заведомо дети, которые занимаются, увлечены исследовательской деятельностью. Это дети, которые знают конкретно, что они приезжают и будут заниматься геоботаникой или орнитологией, или гидробиологией.

Анна Салихова, начальник отдела обучения и профориентации детей Департамента управления персоналом ОАО «РЖД»:

– Многое изменилось с момента, как мы начали данный проект. В последние годы этот проект из российского стал международным. Ребята из многих стран начали принимать участие в данном конкурсе: это и Франция, и Германия, и Австрия, и Китай, и другие государства.

Но с прошлого года (а прошлый год действительно стал серьезным вызовом для всех сфер бизнеса) этот проект стал гибридным и стал проходить как в онлайн, так и в офлайн-формате.

Результаты проекта

Показать ребятам многогранность нашей компании, показать большой выбор имеющихся профессий, заинтересовать их и тем самым обеспечить приток кадров непосредственно в тех регионах, где ребята живут – вот какую задачу мы решаем сегодня благодаря данному проекту. Свыше 60% детей поступают в вузы железнодорожного транспорта и связывают навсегда свою жизнь с «Российскими железными дорогами».

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Байкальская международная школа РЖД – летний лагерь для увлеченных наукой подростков

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.