ОАО «РЖД» реализует проект «Байкальская международная школа» (БМШ) на берегу Байкала, в поселке с населением всего 940 человек. Проект вырос из заботы о развитии детей железнодорожников малых станций Сибири — и стал международным. В совместной работе с учеными и профессионалами школьники приобретают востребованные бизнесом компетенции, здоровые амбиции и опыт успешной конкуренции со сверстниками. Инструменты такой работы – исследовательская деятельность и образовательные мероприятия, построенные на вытягивающей модели обучения.

Проект «Байкальская международная школа» претендует на победу в номинации Be cool бизнес-премии WOW!HR 2021 .

«Байкальская международная школа» ОАО «РЖД» для детей железнодорожников малых станций Сибири

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Анна Салихова, начальник отдела обучения и профориентации детей Департамента управления персоналом ОАО «РЖД»:

– С 2009 года на базе Школы-интернат № 21 ОАО «РЖД», которая находится в маленьком поселке Танхой (Танхой находится на берегу озера Байкал) проходит «Международная байкальская школа».

Особенности проекта

Маленький поселок, где население меньше 1000 человек – представляете? – который принимает детей со всей страны. Уникальная инфраструктура это вагоны-лаборатории, где ребята проводят исследования. Это 10 дней полноценной исследовательской деятельности.

Ян Мельков, руководитель проекта, зам. директора по учебно-методической работе Школы-интерната № 21 ОАО «РЖД»:

– У нас целевая аудитория детей непростая, то есть это заведомо дети, которые занимаются, увлечены исследовательской деятельностью. Это дети, которые знают конкретно, что они приезжают и будут заниматься геоботаникой или орнитологией, или гидробиологией.

Анна Салихова, начальник отдела обучения и профориентации детей Департамента управления персоналом ОАО «РЖД»:

– Многое изменилось с момента, как мы начали данный проект. В последние годы этот проект из российского стал международным. Ребята из многих стран начали принимать участие в данном конкурсе: это и Франция, и Германия, и Австрия, и Китай, и другие государства.

Но с прошлого года (а прошлый год действительно стал серьезным вызовом для всех сфер бизнеса) этот проект стал гибридным и стал проходить как в онлайн, так и в офлайн-формате.

Результаты проекта

Показать ребятам многогранность нашей компании, показать большой выбор имеющихся профессий, заинтересовать их и тем самым обеспечить приток кадров непосредственно в тех регионах, где ребята живут – вот какую задачу мы решаем сегодня благодаря данному проекту. Свыше 60% детей поступают в вузы железнодорожного транспорта и связывают навсегда свою жизнь с «Российскими железными дорогами».

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Байкальская международная школа РЖД – летний лагерь для увлеченных наукой подростков

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.