Для того, чтобы оптимизировать работу магазинов и иметь постоянный кадровый резерв, необходимо создать программы обучения и продвижения, которые обеспечат наличие и необходимый уровень подготовки кадров. Особенно важно делать это в ритейле, где традиционно наблюдается высокий уровень текучести персонала. О том, как с успехом удалось вырастить директоров магазинов из линейного персонала, рассказала Лидия Бендюк, Country HR Manager.
Проект «Карьера в LC Waikiki: как вырасти от продавца до директора» претендует на победу в номинации High Performance бизнес-премии WOW!HR Central Asia.
