Фасилитация становится настоящей палочкой-выручалочкой во время проведения совещаний, стратегических сессий, мозговых штурмов, но оказывается неэффективной там, где четко определены повестка и тайминг.

Лев Николаевич Толстой говорил, что «есть только одно важное для всех дело в жизни - улучшать свою душу». К словам великого писателя хочется добавить, что нужно улучшать не только свою душу, но и тело. Причем делать это желательно постоянно в течение всей жизни.

Если 10-15 лет назад корпоративное образование было прерогативой крупных компаний, то сегодня без него невозможно выдержать конкурентную гонку любому бизнесу вне зависимости от возраста, размера и успеха на рынке. Изменения на рынке и в бизнесе происходят настолько быстро и стремительно, что сотрудники должны держать постоянно нос по ветру, знать, а лучше предугадывать тренды и постоянно работать над повышением своих профессиональных навыков.

Выбор заместителя или помощника - это всегда брак по расчету, где должны сочетаться личные симпатии двух людей, доверие и прагматичность. На самом деле задача эта крайне сложная. Нужно не просто найти человека, с которым было бы действительно приятно и интересно общаться, но и который был бы крайне полезен в работе.

В России мне иногда приходится слышать негативные характеристики и вообще подмену понятий, если речь заходит о семейном бизнесе. Некоторые ассоциируют его с поблажками в работе, трудоустройством родственников, которые не особо этого достойны по своей квалификации, возрасту, опыту и проч. не соответствуют занимаемой должности.

Помните, в 2000-е практически не было приличной коммерческой организации в Москве, у которой в HR-отделе не висел бы плакат с миссией компании? Некоторые особенно провидвинутые топ-менеджеры платили разработчикам солидные деньги, другие сочиняли собственными силами. Считалось, что это фундамент корпоративной культуры. Это, кстати, не единственный миф о корпоративной культуре, укоренившийся в сознании многих людей. О других принципах корпоративной культуры, не соответствующих действительности, рассказывает Нина Филоненко, совладелец и директор по развитию компании «Экоокна».

Все мы разные, и вкладываем разный смысл в понятие «норма». Для одних нормально, когда начальник кричит и переходит на личности, для других это неприемлемо. На эту темы мы поговорили с Ниной Филоненко, совладельцем и директором по развитию компании «Экоокна».

Как далеко готова зайти компания в деле работы над ошибками, чтобы обогнать конкурентов? Своим опытом работы над недочетами с порталом HR-tv.ru поделилась компания «Экоокна» в лице Нины Филоненко, директора по развитию персонала.

Почему в одну компанию деньги словно текут рекой, а вторая бьется над тем, чтобы закрыть прорехи? Какое мышление руководителя организации позволяет получать от любой ситуации максимум, порталу HR-tv.ru рассказала Нина Филоненко, директор по развитию персонала компании “Экоокна”.

Какое слово напрочь убивает мотивацию и портит корпоративную культуру, откуда оно берется и что с ним делать руководителю, порталу HR-tv.ru рассказала Нина Филоненко, директор по развитию персонала компании «Экоокна».

Почему деловое мероприятие нередко напоминает российскую свадьбу, как, гоняясь за контактами, не оказаться с пачкой ненужных визиток и где завязываются самые ценные знакомства, порталу HR-tv.ru рассказала Нина Филоненко, директор по развитию персонала компании «Экоокна».

Если экономика продолжает кидаться из крайности в крайность – для успешного предпринимателя это уже стабильность? Шутки шутками, но что это за умение маневрировать и добиваться роста в любых условиях? Своим взглядом с порталом HR-tv.ru поделилась Нина Филоненко, директор по развитию персонала компании «Экоокна».

Ошибки выпускников вузов на старте карьеры очевидны всем, кроме них самих. Поэтому эти рекомендации для вас, молодежь, будь вы студенты или дальновидные школьники. Своим экспертным взглядом, основанном на практическом опыте, с порталом HR-tv.ru поделилась Нина Филоненко, директор по развитию персонала компании «Экоокна».

Своим опытом удержания ключевых сотрудников в компании с порталом HR-tv.ru поделилась Нина Филоненко, директор по развитию и совладелец компании "Экоокна".