HR-команда маркетингового агентства PAPA CARLO разработала и внедрила программу мотивации, обучения и повышения лояльности сотрудников, большая часть которых состоит из представителей поколения Z. Учитывая возраст персонала в основе HR-проекта решено использовать геймификацию. За достижения в работе сотрудники получают возможность взять дополнительный выходной или, скажем, сертификат на обучение. Подробностями кейса делятся члены HR-команды PAPA CARLO.

Проект претендует на победу в бизнес-премии WOW ! HR 2019 в номинации PLAY HARD .

Зачем сотрудникам PAPA CARLO выдают клубные карты и как их это мотивирует

Текстовая версия видеоматериала:

Ксюша, эйчар-босс:

– Маркетинговое агентство PAPA CARLO – это более 200 сотрудников, 16 лет на рынке рекламы, более 2000 успешно реализованных проектов и один, который изменил все.

Несколько слов о проекте

Мы рады приветствовать вас в Carlo Club. Carlo Club – это игровая платформа, которая позволяет реализовывать любые HR-проекты в агентстве, начиная от системы мотивации и корпоративных мероприятий и заканчивая прокачкой талантов и развитием.

Особенности проекта

Леша, президент Carlo Club :

– Все сотрудники агентства вступают в наш клуб автоматически после прохождения испытательного срока. И моментально их отпечаток пальца оказывается на нашем уникальном семейном древе, размещенном на специальной стене. Помимо этого, наш клуб – это самоуправляющаяся организация, и каждые полгода мы самостоятельно выбираем для себя президиум, который будет решать все внутренние вопросы в течение следующих шести месяцев.

Помимо этого, у нас у каждого сотрудника есть свобода для волеизъявления благодаря уникальной, специально созданной диджитал-площадке.

Влад, куратор клубных мероприятий:

– В Carlo Club все происходит в игровом формате. Абсолютно все мероприятия, вечеринки, конкурсы и акции мы делаем вместе и придумываем сами. Почему? Потому что это прикольно.

Оля, куратор клуба по интересам:

– Carlo Club разработана так называемая клубная программа. Например, если ты интересуешься кинематографом, танцами, йогой, спортом, английским языком – да чем угодно! – ты можешь найти единомышленников и организовать свой мини-клуб. А президиум Carlo Club поможет найти тебе площадку и наймет педагогов и специалистов для того, чтобы ты мог заниматься любимым делом в стенах родного офиса. Таким образом мы развиваем клубы по интересам.

Результаты проекта

Аюна, сам себе куратор, маркетинговое агентство PAPA CARLO :

– Вы слышали что-нибудь про программы лояльности, например, авиакомпаний, где постоянным пассажирам дают дополнительные мили или, например, повышают статус? В Carlo Club за достижения профессиональной сфере и в общественной жизни дают дополнительные бонусы: это серебряный статус, это золотой статус и есть статус Black. За это положен дополнительный клубный мерч, очень крутой, также дают дополнительные дни к отпуску и сертификаты на обучение. Это, на самом деле, мотивирует тебя не просто приходить к 9 на работу и уходить в 6, а на самом деле участвовать вообще в общественной жизни агентства, а также повышать и прокачивать свои скиллы, чтобы добиваться в профессиональной сфере самых крутых и грандиозных высот.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Три кита корпоративной культуры компании PAPA CARLO

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.