Екатерина Фролова, руководитель департамента внутренних коммуникаций и развития бренда работодателя Группы М.Видео-Эльдорадо:
— После интеграции двух крупнейших российских розничных брендов перед нами встала новая цель: создать единую идеологию и новую бренд-архитектуру объединенной группы. При этом было важно сохранить идентичность каждого из двух брендов и создать уже новую сопричастность в группе компаний.
Мы сделали ставку на общую мечту. «М.Видео» и «Эльдорадо» разные по культуре, но сходятся в одном: обе компании по-своему обеспечивают технологическое настоящее и будущее России.
«М.Видео» — это всегда уникальный опыт и экспертиза, а «Эльдорадо» — это неповторимая энергия и драйв.
Опыт и энергия двух брендов заряжают будущее. А нам остается только его включить.
Особенности проекта
Включая электронные приборы каждый день, мы оставляем на них свой уникальный отпечаток. И это и есть то включение в будущее, которое происходит у нас каждый день.
Эта уникальная комбинация помогла найти визуальный язык для HR-бренда группы. При этом ценности и характер обеих компаний органично сочетаются в рамках одного стиля.
Мы легко можем сообщить о коллаборации, партнерстве или разработать новый проект, не смешивая при этом коммуникацию.
Лаконичное и простое решение легко нашло отражение в онлайне и реальной жизни.
Результаты проекта
Концепция «Включай будущее» помогла транслировать новое позиционирование и креативно воплотилась во всех коммуникационных каналах группы.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе -
Как корпоративная культура помогла объединить «М.Видео» и «Эльдорадо»
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них
на конференции
WOW!HR 2020
.