Проект «Перезапуск» нацелен на бесплатное освоение новых диджитал-профессий каждым сотрудником. В рамках стратегии развития «Сбербанка» переобучение сотрудников на IT-направление является одним из приоритетов.
Проект «Перезапуск» претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR в номинации Be cool.
Всем привет! Меня зовут Мария Иванова, и это карьерные новости. Главным событием в мире развития и обучения стал проект «Перезапуск», запущенный «Сбербанком». Проект нацелен на освоение новых диджитал-профессий каждым сотрудником. Подробнее в моем сюжете.
Несколько слов о проекте
В сентябре 2019 года «Сбербанк» запустил проект «Перезапуск». Сотрудники банка восприняли эту новость с большим энтузиазмом, ведь дополнительного образования такого уровня до этого дня не было ни в одной компании. Мы попросили рассказать о проекте подробнее представителя банка от блока HR.
Леонид Боженко, руководитель направления:
— Специалистов на рынке сейчас очень мало, а потребности корпораций постоянно меняются. Мы подумали: а почему бы не попробовать вырастить своих специалистов? Ведь в «Сбербанке» работают только лучшие.
Создавая проект, мы соединили желание талантливых и целеустремленных коллег развиваться и, конечно, необходимость — ту, которая есть в банке, в действующих командах, в востребованных специалистах в дефицитных направлениях.
Сейчас мы готовим сотрудников уровня Junior, поэтому попробовать свои силы могут любые сотрудники, вне зависимости от опыта и от той подготовки, которая у них есть.
В рамках стратегии развития «Сбербанка» переобучение сотрудников на IT-направление является одним из приоритетов. В этот приоритет банк готов инвестировать средства, поэтому обучение для сотрудников абсолютно бесплатное.
Особенности проекта
Такое событие, как старт проекта «Перезапуск», стало судьбоносным для Ивана Петрова, специалиста по обслуживанию физических лиц.
Иван Петров, выпускник программы Перезапуск:
— Я разбирал почту и увидел письмо с приглашением на программу Reboot. Если честно, отнесся к этой программе скептически: ведь меня и обучат, и в Москву помогут переехать. Сначала не поверил. У меня есть друг, он работает в Google. Он потратил на свое обучение три года, и после многопрофильного собеседования устроился работать — правда, стажером. В нашей же программе я прошел за полгода обучение, за две недели прошел собеседования и переехал жить в Москву, и работаю теперь в AgileHome с видом на Москву-Сити.
Проект также решает проблему подбора персонала, ведь по окончанию программы руководитель получает готовых специалистов из системы.
Павел Филиндаш, начальник Центра:
— Проект действительно крутой. Много ребят приходят на востребованные IT-специальности, такие как Java-разработчики, Data-аналитики, инженеры. Ребята большие молодцы, у всех горят глаза, они хотят развиваться и вкладываться в свое развитие. Это нужно им и нам как руководителям команд. Мы тоже их поддерживаем и им помогаем.
Идея создания такого проекта была воспринята с большим энтузиазмом.
Ольга Шумихина, менеджер проекта Перезапуск:
— Проект стартовал чуть менее года назад и продолжает свое развитие. Изначально программа состояла из трехмесячного очного курса. Сейчас же она имеет пред- и постсопровождение. Мы выровняли стартовый уровень кандидатов, добавив дистанционный модуль и входное тестирование; расширили программу написанием выпускного проекта. Также после обучения сотрудники приступают к практической части в формате стажировок RebootCamp и проходят профоценку.
Были и трудности. Когда участникам необходимо было пройти стажировку, и на прежнем месте работы кто-то должен заменить, и на новую позицию еще не утверждены. Были некоторые волнения участников по этому поводу. Но мы быстро решили вопрос, организовав встречи с представителями подбора и сделав все официально.
Сейчас мы разрабатываем проектный модуль на HR-платформе, где выпускники смогут практиковаться и решать боевые задачи в помощь командам.
Результаты проекта
За 10 месяцев обучение завершили 520 человек. Из них трудоустроены 57 человек, а получили повышение 93 человека. На текущем рабочем месте применяют свои знания 370 человек. Будут ли все сотрудники банка уметь сами создавать программы лет через 10, покажет время.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе - «Перезапуск»: как Сбербанк обучает сотрудников IT-специальностям
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2020 .
