Компании  «РТЛабс» требовалось нанять более 500 IT-специалистов уровня middle и senior и появилась необходимость усилить команду нанимающих менеджеров, чтобы скорректировать бренд работодателя компании и снизить отток сотрудников на испытательном сроке. Была создана модель компетенций HR-менеджера, в которую вошли 10 ключевых навыков. Разработан специальный тренинг, который помогает менеджеру детально изучить каждый из этапов найма и дает всесторонний взгляд на процесс – от плана и проведения технического интервью до этапа адаптации.

Рефакторинг нанимающего менеджера: обучающий курс «Шишки& Кокосы» претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2021 . Партнер номинации — Группа компаний «ЕВМ».

«РТЛабс» усилила команду нанимающих менеджеров с помощью обучающего курса

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Анастасия Пономарева, руководитель направления по подбору персонала:

– 2020 был годом невероятных вызовов для нашей компании. Наш флагманский любимый продукт «Единый портал госуслуг» держал нагрузку в 10 раз выше обычного. Кроме того, была введена новая оргструктура компании, которая подразумевала появление новых департаментов и дирекций. Требовалось усиление команды в 13 городах присутствия от Владивостока до Санкт-Петербурга. И это все – в период удаленки!

Нам нужно было нанять 500 IT-специалистов уровня middle и senior, при этом снизить срок закрытия вакансий. А также необходимо было снизить отток на испытательном сроке и усилить HR-бренд на внешних ресурсах.

Мы поняли, что ключ к успеху лежит в экспертизе нанимающих менеджеров, ведь именно они играют ключевую роль в найме и адаптации новых сотрудников.

Мы решили провести рефакторинг нанимающего менеджера. Мы разработали комплексный универсальный онлайн-курс для нанимающих менеджеров.

Центральная идея проекта – «Не смотри на чужие кокосы через призму своих шишек».

Особенности проекта

Дмитрий Сизов, начальник отдела аналитики и проектирования:

– Я прошел курс «Шишки и кокосы» в октябре прошлого года. Несмотря на мои 15 лет опыта в найме сотрудников, там была масса полезной информации. В основном она касалась того, как устроен процесс найма в «РТЛабс», как это связано с текущей ситуацией на рынке. Все это вместе позволяет очень хорошо планировать процесс подбора персонала, нанимать быстро нужных людей и потом быстро погружать их в работу.

Результаты проекта

Анастасия Пономарева, руководитель направления по подбору персонала:

– Начиная с сентября 2020 года мы провели уже 8 серий курса для 126 нанимающих менеджеров. Мы значительно превысили план найма, снизили срок закрытия вакансий, сократили отток на испытательном сроке и увеличили количество положительных комментариев о компании. А еще сэкономили более 10 миллионов рублей, потому что, как всегда, все сделали сами!

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Комплексный проект по оценке компетенций и обучению нанимающих менеджеров – кейс «РТЛабс»

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы