Проект 100 молодых лиц КТЖ реализован в рамках молодежной политики компании, направленной на развитие молодых талантов. В число 100 молодых лиц вошли работники со всех регионов Казахстана, обладающие 5 основными качествами: вовлеченность, высокий потенциал, профессионализм, лидерство и неподкупность.
Проект Национальной компании «Қазақстан темір жолы» претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR Kazakhstan в номинации Level Up.
Нургали Дархан, главный специалист акционерного общества «Казтем i ртранс»:
– Старт проекта «100 молодых лиц КТЖ» был осуществлен в 2019 году, и я являюсь одним из участников данного проекта. В число «100 молодых лиц КТЖ» вошли работники со всех регионов Казахстана.
Компания всегда придерживается реализации активной молодежной политики, создавая все условия для развития, понимая, что именно молодые работники являются одним из ключевых стратегических ресурсов и активов. Главная цель проекта – сформировать новое поколение железнодорожников XXIвека, ответственных и амбициозных профессионалов, способных развивать компанию и расти вместе с ней.
Всего программа развития предусматривает 4 модуля ежеквартального обучения, где каждый модуль направлен на развитие у молодых специалистов таких компетенций как профессионализм, второй модуль развивает потенциал, третий – лидерство, а завершающий – неподкупность. При этом процесс вовлеченности идет через бизнес-симуляции, проведенные в регулярных неформальных обучающих сессиях с приглашением топ-менеджеров и спикеров из других компаний. Таким образом, в компании стараются вырастить из молодых представителей будущих управленцев.
Проект делает акцент на трансляции историй успеха молодых работников. «100 молодых лиц КТЖ» – это отличная возможность для специалистов в нашей сфере. Компания, запустив эту программу, дает понять, что возлагает на нас большие надежды, которые мы обязаны оправдать, ведь железная дорога – одна из важных артерий страны.
Эффективность проекта я ощутил сам на себе. Свою трудовую деятельность и карьеру в железнодорожной отрасли я начал в 2018 году в Карагандинском эксплуатационном локомотивном депо на должности «помощник машиниста электровоза». В настоящее время в рамках проекта была моя первая ротация, я был переведен в город Нур-Султан, а именно в акционерное общество «Казтемiртранс» на позицию главного специалиста.
Несмотря на то, что проект рассчитан на три года, мы видим, как реализуются поставленные задачи и цели. Один из показателей – это продвижение по карьерной лестнице, где целевое значение составляет 20% работников в год. При этом на сегодня текущий статус показателя составляет 24%.
Компания всегда ставит перед собой амбициозные цели, которые на первый взгляд кажутся невозможными. Но благодаря нашей команде HR, которая запускает импульс, работники подхватывают и воплощают каждую цель в реальность.
Подробнее о кейсе - 100 молодых лиц – кейс КТЖ
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подключайтесь к онлайн трансляции Бизнес Премии #WOWHR_KZ, которая состоится 26 октября 2020 года и задайте вопросы представителям компании КТЖ , разработавшим и внедрившим этот проект.
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR Kazakhstan 2020 .
