Проект «Качалка для лидеров» призван повысить эффективность линейных и руководителей среднего звена, помочь им понять команду и себя как лидера, а также предоставить инструменты и знания, которые они смогут использовать в работе. Цель курса — развитие мягких навыков управления персоналом. Он полностью построен на философии и ценностях компании и конкретных кейсах Melon Fashion Group.

Кейс  Melon Fashion Group претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR 2021 в номинации Level Up . Партнер номинации — Группа компаний «ЕВМ».

«Качалка для лидеров» — проект Melon Fashion Group

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Юлия Емельянова, руководитель группы подбора и адаптации:

– Этот проект развивает мягкие навыки управления командой и полностью построен на философии и ценностях компании, и также включает в себя реальные кейсы Melon.

Дарья Малахова, руководитель группы развития талантов:

– Задумываясь о целях этого проекта, мы сформулировали одну из очень важных. Это увеличение удовлетворенности своим непосредственным руководителем среди сотрудников. Этой цели мы достигли, этот показатель вырос на 9% за последний год, что нас, конечно же, очень радует. Также есть такой показатель как NPS – готовность порекомендовать курс своим коллегам. Он сейчас равен 9,3 и продолжает расти.

Юлия Емельянова, руководитель группы подбора и адаптации:

– Мы считаем, что «Качалка» – это больше, чем обучение. Это возможность вдохновляться самому и вдохновлять свою команду.

Дарья Малахова, руководитель группы развития талантов:

– Стать лидером не только для своей команды, но и для самого себя.

Денис, руководитель группы поддержки оборудования и инфраструктуры магазина:

– Вокруг очень много интересных у меня коллег. Мы все разные, но устремлены делать что-то крутое в Melon. И это классно!

Маша, руководитель группы женской одежды:

– Не один мой способ коммуникации внутри своей команды верен. Я узнала много других.

Настя, руководитель группы 1С:

– «Качалка» мне дала новые знания, безусловно. И дала мне больше уверенности в себе как в руководителе, я стала больше понимать свою команду.

Алёна, руководитель отдела маркетинга:

– Мы, вообще-то, все тут как-то связаны друг с другом. Полезные инструменты, которыми можно пользоваться или не пользоваться.

Оля, ведущий менеджер по арендным отношениям:

– «Качалка» мне помогла поверить в себя. Если я изначально сомневалась, то сейчас я думаю, что нет, я вообще крутая, молодец, и нужно действовать.

Даша, менеджер программы лояльности:

– После обучения я себя почувствовала прямо действительно лидером.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - «Качалка для лидеров» – Melon Fashion Group развивает мягкие навыки управления персоналом

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий
Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.