Группа компаний «Илим» создала и внедрила современный интерфейс, доступный всем категориям персонала c использованием электронных средств согласования – с ПК, мобильных устройств либо терминалов самообслуживания в режиме 24/7 вне зависимости от местонахождения. Сервис дает возможность заказать расчетный листок и кадровые справки, рассчитать и составить график отпусков, заказать таксим и управлять командировками и сверхурочными.

Проект развития online-сервисов самообслуживания для сотрудников «Личный кабинет» претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR в номинации Digital Solutions.

ГК «Илим» внедрила online-сервис самообслуживания для сотрудников «Личный кабинет»

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Лазариди Светлана Константиновна, директор по управлению проектами АО «Группа «Илим»:

– Проект, который был внедрен в компании – это развитие сервисов «Личный кабинет» – как раз представляет тоже такой достаточно прорывной продукт, которым пользуется большое количество сотрудников.

Особенности проекта

Стратегия компании нацелена на повышение производительности. На производительность также влияет очень сильно и вовлеченность персонала. Это один из важных критериев, которые принимались во внимание. Также цифровая трансформация – это тоже один из приоритетов стратегии компании. Поэтому цифровой проект, проект, в котором были задействованы IT-инструменты и который отвечал требованиям времени, то есть получение информации быстро, здесь и сейчас, вне зависимости от места нахождения, вне зависимости от времени суток 24/7 – это то, что требовалось людям.

Результаты проекта

Сейчас порядка 6000 человек уже использует сервисы самообслуживания в личном кабинете. Их у нас насчитывается уже 15 сервисов, и в проработке находятся еще дополнительные 5.

Какие эффекты мы сейчас наблюдаем от реализации проекта «Личный кабинет»? Абсолютно точно это повышение удовлетворенности сотрудников. Они получили современный, качественный сервис. Это, конечно же, повышение эффективности HR-процессов. Мы надеемся, что и дальнейшее развитие этого проекта будет приносить удовлетворенность людям. И таким образом мы сможем повысить вовлеченность и производительность нашей компании.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - «Личный кабинет» для всех категорий персонала – проект Группы «Илим»

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий
Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.