41% молодых специалистов в возрасте от 18 до 27 лет сталкивались с нездоровой конкуренцией, включающей травлю и газлайтинг, в начале своей карьеры. В большинстве случаев это привело к стрессу, профессиональному выгоранию, снижению вовлеченности и качества работы, а также к увольнению.

Только для 17% россиян формат работы не имеет значения, в то время как большинство ориентированы исключительно на гибридный график.

64% мужчин и 67% женщин стали профессионалами благодаря поддержке хороших руководителей. При этом 76% мужчин и 60% женщин отметили, что полезные советы являются наиболее эффективным инструментом для карьерного роста.

В последние годы рынок труда в России претерпел значительные изменения. Пандемия COVID-19, экономические санкции, новые законодательные нормы и общая макроэкономическая нестабильность привели к тому, что наем и удержание массового персонала стали одной из самых сложных задач для компаний.

Специалисты «Координационного совета сферы массового персонала» поделились своими мыслями о существующих проблемах и возможных решениях в этой области.

В современных условиях корпорации должны быстро реагировать на рыночные изменения. Однако этому часто мешают консервативное управление, бюрократия и слабая поддержка инициатив. Как решить эту проблему и помочь компаниям адаптироваться к новой реальности? Своим опытом делится Дарья Приц — основатель компании VIUM, обучающей топ-менеджеров корпораций предпринимательскому мышлению: «Сегодняшний бизнес выбирает топ-менеджеров с духом предпринимательства — лидеров, способных генерировать нестандартные решения, искать новые бизнес-модели и действовать в условиях высокой неопределенности».

В последнее время на тренингах, вебинарах и в личных встречах с руководителями всё чаще встает вопросом о том, как эффективно мотивировать и объединить представителей разных поколений. Зачастую это не просто вопрос, а настоящая просьба о помощи, поскольку традиционные методы мотивации персонала не работают с поколением «зумеров», а более возрастные сотрудники не в восторге от некоторых инноваций или не готовы радикально менять темп и подход к работе. В своей статье Екатерина Клюева, бизнес-тренер консалтинговой компании по обучению персонала, расскажет о разнице поколений и способах найти подход к разным поколениям специалистов.

Столкнулись с текучестью кадров, высокими операционными затратами и сложностями в обучении сотрудников? Не спешите закрывать бизнес! Решение уже рядом. Сеть ресторанов быстрого обслуживания "ТМ EVOS" внедрила инновационную программу "Эффективная цифровая трансформация", о которой рассказала HR-директор компании, Маргарита Владимировна Пигарева.

Как показывает практика, грамотно выстроенная адаптация позволяет новичкам быстрее влиться в коллектив, освоить рабочие процессы и почувствовать себя частью команды. Но что происходит, если этот этап упущен?

12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан. Кейс участвует в номинации LEVEL UP.

Часто самым слабым звеном в компании является именно управление. Подумайте, сколько времени топ-менеджеры, руководители проектов и подразделений тратят на контроль работы своих подчиненных. Они, как правило, работают честно и усердно, но проблема заключается в громоздкой и дорогостоящей модели управления с избыточным количеством начальников. Гэри Хэмел, приглашенный профессор Лондонской школы бизнеса, основатель Strategos, руководитель Management Lab, объясняет, почему властная вертикаль становится тяжелым бременем для любого предприятия и как может помочь децентрализация управления в организации на примере производственной компании из Америки.

Корпоративная культура — это не просто сформулированные ценности, миссия или создание атмосферы для сотрудников, это ядро бизнеса, которое влияет на его эффективность, вовлеченность сотрудников и способность компании адаптироваться к изменениям. Однако в России до сих пор распространено заблуждение, что корпоративная культура сводится к тимбилдингу и корпоративным мероприятиям. В этой статье Кира Хаин, магистр HR, эксперт по корпоративной культуре, лидерству и управлению персоналом, разберет, как корпоративная культура влияет на реализацию бизнес-стратегии, почему она может стать либо ее опорой, либо главным препятствием, а также рассмотрит как исследовать и изменить культуру с помощью модели Culture Web.

Проект «MyCent.kz» от компании «Сентрас Иншуранс» участвует в номинации DIGITAL SOLUTIONS премии WOW!HR Central Asia 2024.

Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank претендует на победу в номинации LEVEL UP бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2024.