Зачем бизнесу развивать предпринимательский потенциал своих сотрудников

Национальный отчет «Глобальный мониторинг предпринимательства в России» выявил, что лишь 0,44% трудоспособного населения России вовлечены в внутрифирменное предпринимательство. Для сравнения: в странах с высоким уровнем дохода этот показатель значительно выше — например, в Катаре он достигает 6,6%.

Эффективное решение — дать сотрудникам возможность запускать собственные проекты внутри компании (то есть стимулировать внутреннее предпринимательство или интрапренерство). Вместо классического подхода с организацией акселераторов и поиском внешних стартапов ведущие игроки рынка делают ставку на трансформацию мышления своих сотрудников. Они создают экосистемы, в которых инициативные сотрудники получают поддержку, ресурсы и свободу для тестирования гипотез без страха неудачи.

Сейчас в корпорациях есть ресурсы, но они не конвертируются в рост и новые проекты. Причина в том, что сотрудники не только не привыкли мыслить как предприниматели, но и не понимают, как применять предпринимательское мышление в вертикальной структуре корпорации. Они не видят возможностей внутри компании и не знают, как действовать за пределами привычных процессов. Это ключевая проблема, которую необходимо решать.

Исследование GEM показало существенное отставание России в этой сфере. Всего 0,1% сотрудников запускают внутри компаний проекты, способные создать минимум 19 новых рабочих мест за 5 лет. Это говорит о том, что внутрикорпоративное предпринимательство в России пока находится на начальной стадии развития.

Мировые технологические гиганты уже давно внедрили системы, стимулирующие предпринимательскую активность сотрудников. Так, в Google запустили программу Innovation Time Off — она позволяет тратить 20% рабочего времени на развитие собственных проектов, потенциально полезных для компании. К аналогичной практике прибегают Facebook и Microsoft.

Spotify создал систему автономных «скводов» (squads) — небольших кросс-функциональных команд, каждая из которых отвечает за конкретный продукт или функцию. Они действуют как стартапы внутри компании и имеют полную свободу в принятии решений.

Российские ИТ-гиганты также перенимают этот опыт. «Яндекс» выделил b2b-направления в отдельную бизнес-группу, объединив зрелые технологические сервисы в рамках одной структуры. VK последовал аналогичным путем, сформировав сегмент VK Tech, который стал одним из самых быстрорастущих в портфеле холдинга.

Организации, которые раскрывают предпринимательский потенциал внутренних менеджеров, не только улучшают свои позиции на рынке, но и трансформируют корпоративную культуру. Согласно методологии Organizational health index (OHI), разработанной McKinsey, компании с развитой инновационной средой демонстрируют более высокие финансовые результаты.

При этом важны как внутренние программы, так и философия взаимодействия с сотрудниками. Доверие, свобода действий и возможность принимать самостоятельные решения — ключевые факторы, мотивирующие лидеров оставаться в компании и развивать ее.

Корпорации, которые выстраивают у себя открытую среду для идей, получают преимущество — они становятся устойчивее к изменениям и быстрее находят точки роста

Таким образом, внутрифирменное предпринимательство становится не просто модным трендом, а стратегически важным направлением для бизнеса. Эта тактика позволяет компаниям создавать инновации, стабильно расти и сохранять лидерство на рынке.