Ключевые сотрудники DeepSeek сдали загранпаспорта, чтобы предотвратить утечку информации

В современных условиях корпорации должны быстро реагировать на рыночные изменения. Однако этому часто мешают консервативное управление, бюрократия и слабая поддержка инициатив. Как решить эту проблему и помочь компаниям адаптироваться к новой реальности? Своим опытом делится Дарья Приц — основатель компании VIUM, обучающей топ-менеджеров корпораций предпринимательскому мышлению: «Сегодняшний бизнес выбирает топ-менеджеров с духом предпринимательства — лидеров, способных генерировать нестандартные решения, искать новые бизнес-модели и действовать в условиях высокой неопределенности».

Кросс-функциональное взаимодействие приносит наилучшие результаты, когда все участники работают сообща, осознавая ценность своих компетенций для компании и важность вклада в общее дело. Чувство значимости и поддержка позитивного эмоционального климата являются ключевыми элементами успешного кросс-функционального взаимодействия. О том, что такое кросс-функциональность и как внедрить ее в команды, рассказал в своей статье Юрий Рыбьяков, бизнес-психолог, эксперт по развитию эмоционального интеллекта.

Часто самым слабым звеном в компании является именно управление. Подумайте, сколько времени топ-менеджеры, руководители проектов и подразделений тратят на контроль работы своих подчиненных. Они, как правило, работают честно и усердно, но проблема заключается в громоздкой и дорогостоящей модели управления с избыточным количеством начальников. Гэри Хэмел, приглашенный профессор Лондонской школы бизнеса, основатель Strategos, руководитель Management Lab, объясняет, почему властная вертикаль становится тяжелым бременем для любого предприятия и как может помочь децентрализация управления в организации на примере производственной компании из Америки.

Учёт рабочего времени на производственных предприятиях — это рутинный, но важный процесс, требующий особого внимания из-за большого объёма данных и множества нюансов. Здесь нужно учитывать сменные графики, ночные смены, работу в праздники, отпуска, больничные и ещё десятки других параметров. Автоматизация становится наиболее эффективным решением для упрощения учёта и минимизации рисков. В этой статье руководитель отдела консалтинга UCMS Group Сергей Пульников рассказывает о ключевых принципах успешной автоматизации.

В последние годы рынок труда в России претерпел значительные изменения. Пандемия COVID-19, экономические санкции, новые законодательные нормы и общая макроэкономическая нестабильность привели к тому, что наем и удержание массового персонала стали одной из самых сложных задач для компаний.

Специалисты «Координационного совета сферы массового персонала» поделились своими мыслями о существующих проблемах и возможных решениях в этой области.

Столкнулись с текучестью кадров, высокими операционными затратами и сложностями в обучении сотрудников? Не спешите закрывать бизнес! Решение уже рядом. Сеть ресторанов быстрого обслуживания "ТМ EVOS" внедрила инновационную программу "Эффективная цифровая трансформация", о которой рассказала HR-директор компании, Маргарита Владимировна Пигарева.

На бизнес-премии WOWBIZ «АстраЗенека Фармасьютикалз» представляет крупный бизнес и претендует на победу по функции бизнеса «Управление» в номинации «Трансформация года».

Функционал комплексной HR-платформы для цифровизации HR и управления талантами «Пульс» расширился инструментом для руководителя - "Индекс силы команды", который помогает управлять людьми, видеть сильные и слабые стороны и рекомендует дальнейшие шаги по работе с сотрудниками для достижения лучших результатов.