Чтобы повысить привлекательность бренда работодателя и привлечь лучших выпускников университетов, «Казахтелеком» разработал оригинальную программу стажировок.

Проект « PROTelecom: стань профессионалом с «Казахтелеком»» включает в себя систему отбора, обучения, оценки и дальнейшей интеграции молодых специалистов в компанию.

Подробностями успешного кейса поделились руководитель проекта, HR-менеджер Кырмызы Бекшойынова и Нагима Жумагулова, руководитель направления по привлечению и адаптации персонала.

Программа стажировок Казахтелекомa стала кузницей кадров

Текстовая версия видеоматериала:

Бекшойынова Кырмызы, руководитель проекта PROTelecom, АО «Казахтелеком»:

– Меня зовут Кырмызы, я являюсь руководителем проекта стажировки. Наш проект, который мы номинируем, называется «PROTelecom: стань профессионалом с «Казахтелеком»».

Несколько слов о проекте

Цель проекта – привлечение талантливой молодежи для работы в нашей компании.

Особенности проекта

Жумагулова Нагима, руководитель направления по привлечению и адаптации персонала, АО «Казахтелеком»:

– Меня зовут Нагима Жумагулова, я отвечаю за привлечение и адаптацию персонала в компании.

Подразделения нашей компании заинтересованы в привлечении молодых специалистов, Нашу отрасль в первую очередь затрагивают новые технологии, их внедрение, использование.

Но вместе с тем существуют мифы о сложности трудоустройства в национальные компании. И мы не всегда интересны для молодых специалистов, поскольку на рынке есть очень интересные, динамичные компании, которые могут предложить альтернативные предложения.

Всего за 2018-2019 годы к программе стажировки было привлечено более 280 молодых специалистов. Каждого из них мы отбирали из 1500 молодых претендентов, и они проходили трехэтапный отбор.

Мы на сегодняшний день уже смогли подвести итоги, и с гордостью можем сообщить, что сделали предложение о работе 28 молодым специалистам, и до конца проекта планируем еще сделать предложение еще 8 молодым специалистам.

Результаты проекта

Мы ставили перед собой такие задачи как повышение привлекательности бренда работодателя, мы ставили перед собой цель – привлечение талантливых и лучших выпускников университетов. И мы были озадачены вопросом изменения корпоративной культуры через изменение ценностей. И да, мы достигли своей цели.

На сегодняшний день мы сотрудничаем с более 40 техническими вузами на территории Казахстана, мы привлекаем лучших студентов и мы меняем нашу корпоративную культуру.

Подробнее о кейсе - Как привлечь талантливых студентов: кейс от «Казахтелеком»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Приходите на конференцию #WOWHR_KZ, которая состоится 7 октября 2019 года  в городе Алматы (Казахстан), и задайте вопросы представителям компании «Казахтелеком» , разработавшим и внедрившим проект.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.