Чтобы повысить привлекательность бренда работодателя и привлечь лучших выпускников университетов, «Казахтелеком» разработал оригинальную программу стажировок.

Проект « PROTelecom: стань профессионалом с «Казахтелеком»» включает в себя систему отбора, обучения, оценки и дальнейшей интеграции молодых специалистов в компанию.

Подробностями успешного кейса поделились руководитель проекта, HR-менеджер Кырмызы Бекшойынова и Нагима Жумагулова, руководитель направления по привлечению и адаптации персонала.

Программа стажировок Казахтелекомa стала кузницей кадров

Текстовая версия видеоматериала:

Бекшойынова Кырмызы, руководитель проекта PROTelecom, АО «Казахтелеком»:

– Меня зовут Кырмызы, я являюсь руководителем проекта стажировки. Наш проект, который мы номинируем, называется «PROTelecom: стань профессионалом с «Казахтелеком»».

Несколько слов о проекте

Цель проекта – привлечение талантливой молодежи для работы в нашей компании.

Особенности проекта

Жумагулова Нагима, руководитель направления по привлечению и адаптации персонала, АО «Казахтелеком»:

– Меня зовут Нагима Жумагулова, я отвечаю за привлечение и адаптацию персонала в компании.

Подразделения нашей компании заинтересованы в привлечении молодых специалистов, Нашу отрасль в первую очередь затрагивают новые технологии, их внедрение, использование.

Но вместе с тем существуют мифы о сложности трудоустройства в национальные компании. И мы не всегда интересны для молодых специалистов, поскольку на рынке есть очень интересные, динамичные компании, которые могут предложить альтернативные предложения.

Всего за 2018-2019 годы к программе стажировки было привлечено более 280 молодых специалистов. Каждого из них мы отбирали из 1500 молодых претендентов, и они проходили трехэтапный отбор.

Мы на сегодняшний день уже смогли подвести итоги, и с гордостью можем сообщить, что сделали предложение о работе 28 молодым специалистам, и до конца проекта планируем еще сделать предложение еще 8 молодым специалистам.

Результаты проекта

Мы ставили перед собой такие задачи как повышение привлекательности бренда работодателя, мы ставили перед собой цель – привлечение талантливых и лучших выпускников университетов. И мы были озадачены вопросом изменения корпоративной культуры через изменение ценностей. И да, мы достигли своей цели.

На сегодняшний день мы сотрудничаем с более 40 техническими вузами на территории Казахстана, мы привлекаем лучших студентов и мы меняем нашу корпоративную культуру.

Подробнее о кейсе - Как привлечь талантливых студентов: кейс от «Казахтелеком»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Приходите на конференцию #WOWHR_KZ, которая состоится 7 октября 2019 года  в городе Алматы (Казахстан), и задайте вопросы представителям компании «Казахтелеком» , разработавшим и внедрившим проект.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Текучка кадров в медицинской сфере: проблема внутри структуры или профнепригодность сотрудников?

Если в России всего две общеизвестных проблемы, то в отечественной медицине их значительно больше. Текучесть кадров — одна из наиболее насущных. Перманентные штатные пертурбации, наравне с кадровой миграцией и некоторым дефицитом высококлассных профи, доставляют руководству медицинских учреждений любого размера и разных форм собственности немало головной боли. Как правило, такое положение вещей претит и пациентам, которые осознанно или подсознательно ассоциируют продолжительность непрерывного стажа специалиста с его профессионализмом, ответственностью и другими положительными качествами. В этой статье Владимир Шипков, врач и ментор в сфере здравоохранения, поможет разобраться в причинах тех кадровых проблем, с которыми сталкивается медицинская сфера.